IPOプロセスはラストスパートの段階に入って、國際の最終価値は527億元にも及ばないです。

3ヶ月の待ち?xí)r間の後、中國最大のスポーツシューズ小売業(yè)者はとうとう株式募集を開始しました。

智通財経APPによると、今回のIPOは9.3億株を発行し、販売価格は1株當(dāng)たり8.5香港元で、ガイド區(qū)間の下限に近く、資金を79.05億香港元集め、市場のうわさによる10億円の資金調(diào)達目標(biāo)を下方修正した。

業(yè)績から見ると、2017-2019年度の収入、調(diào)整された純利益はいずれも20%を超える年間複合増速を記録している。しかし、2019年度には、店舗を1374店舗閉鎖することは、毎日のように、3.76店舗を閉店することに相當(dāng)します。

業(yè)績と店舗の倒産ラッシュとの矛盾の中で、資金調(diào)達目標(biāo)の下方修正に向けて、今回の上場予想は依然として527億香港元に達している。中國の運動靴の小売業(yè)者の中の先導(dǎo)者として、この500億余りの市場価値を支えられますか？

　20年の歴史

実際には、膨大な発展の歴史は1999年までさかのぼります。當(dāng)時は、ブランドの最初のパートナーであるナイキと小売契約を結(jié)び、中國で初期のスニーカー小売業(yè)を開始しました。

2004年までに仕入れ金額を計算し、ナイキの中國最大の小売パートナーとなり、同年にアディダスと業(yè)務(wù)提攜した。8年後、アディダスは世界最大の小売パートナーとなりました。

ナイキ、アディダスと安定した協(xié)力関係を形成した後、ブランド提攜の多元化を始め、プーマ、コンバース、ファンス、ザ?ノーツFace、柏嵐、アシックス、鬼塚虎、鋭歩、斯凱奇などのブランドと協(xié)力して、自分の販売ルートを通じてこのようなブランドの製品を販売しています。しかし、ナイキとアディダスが大きな貢獻をした収入は依然として高く、2019年度（2月28日まで）は87.4%に達した。マルチブランド化戦略の効果は明らかではない。

20年の発展の積み重ねの後、滔々とした販売ルートはすでに中國30省の268都市に広がっています。智通財経APPによると、2019年9月17日までに8372の直営店と1957の下流小売店が経営している店舗があります。

　　市場シェア15.9%の業(yè)界リーダー

海外の運動靴のブランドが中國に浸透し続けている時代の流れに順応して、20年間をかけて、このような巨大な販売ネットワークを構(gòu)築しました。今では小売総額（増値稅を含む）で計算すれば、中國は米國に次ぐ世界第二のスポーツシューズ小売市場となっている。

それでも、中國は依然として世界のスポーツシューズ小売市場の成長率が最も速い主要市場の一つです。フューストサリバンのデータによると、2018年から2023年まで、中國のスポーツシューズ小売市場の小売総額は10.7%の年間複合成長率で3923億元に増加するという。また、同期の一人當(dāng)たりの年間消費支出は12.2%の年間複合成長率で168.7元から274.1元に引き上げられる。このことから分かるように、滔々としているのは依然としてわが國のスポーツシューズ小売市場の成長から恩恵を受けることになります。

業(yè)界競爭から見ると、2018年に375億元の小売額（増値稅を含む）で中國のスポーツシューズ小売市場のNO.1となり、市場占有率は15.9%で、第二位の寶勝國際（03813）の市場占有率より4.3ポイント高いです。業(yè)界集中度から見ると、市場のトップ5のプレーヤーが市場シェア31.1%を占め、業(yè)界集中度は依然として向上の余地がある。

実際には、広義的に見れば、國內(nèi)の例えば安踏（02020）、李寧（02331）、361（01361）などのスポーツシューズブランドのメーカーも國際競爭者であるが、現(xiàn)在はナイキ、アディダスなどのブランドは國內(nèi)のハイエンド路線において強い統(tǒng)治力を持っており、上記ブランドとは一定の差異化が発展している。

そのため、ナイキ、アディダスと良好な協(xié)力を形成し、世界最大の小売業(yè)者となっている。國內(nèi)のブランド會社と比べて、競爭力がある。しかし、寶勝國際の追撃に注意すべきです。結(jié)局、雙方の市の比率は5%以下の差しかありません。

　　業(yè)績の発展を推進するロジックは2019年度に変化した。

直営を中心としたオフライン小売業(yè)者の業(yè)績に影響を與える要素として、店舗數(shù)の純増加、店舗別の平均売上高、および運営費用の抑制が挙げられる。

智通財経APPは、2019年度以來の店舗閉鎖數(shù)が大幅に増加し、店舗の純増加數(shù)が縮小していることを発見しました。

2019年度には、新店舗1415店舗をオープンし、1374店を閉鎖し、毎日3.76店舗を閉店することに相當(dāng)し、店舗數(shù)を増やしたのは41店舗だけだった。また、店舗の倒産ラッシュは2019年5月31日までの3ヶ月間（つまり2020年度第1四半期）まで続き、この時間內(nèi)に閉店店舗が268店舗あり、新規(guī)開店店舗は139店舗のみで、店舗數(shù)は129店舗減少した。すべての直営店も昨年同期の8589店から8214店に転落しました。

小売店がこのように密集して閉鎖されるのはいい兆しではないが、智通財経APPでは、ばたばたしている店舗の平均売上高が次第に増加し、2017年度の300萬元から2019年度の380萬元に増加していることがわかった。また、2020年度第1四半期は1百萬元で、通年400萬元に相當(dāng)します。この三ヶ月の間に、直営店の単店売上高も前年同期比で増加したと説明しています。

店舗の純増加數(shù)は拡大に歯止めがかからないことを示していますが、シングルショップの売上高はまだ伸びています。なぜこのような矛盾が現(xiàn)れたのですか？その原因は、小規(guī)模店舗の縮小を通じて、より大きな規(guī)模の店舗の割合を拡大し、より大きな規(guī)模の店舗で多くのブランド戦略を?qū)g行して、シングルショップの小売額の向上を牽引しているからです。

2019年度には、150平方メートル以下の店舗數(shù)の比率は71.3%を占め、前年同期比4.2ポイント低下したが、150平方メートルから300平方メートル、300平方メートル以上の店舗の比率はいずれも上昇し、上昇した値は2018年度の年度を上回った。一方、2019年5月31日現(xiàn)在、この傾向は続いています。

この説明によると、2019年度以來、駆動のばね効果の伸びの動力は2017年度と2018年度とは明らかに違っています。2017年度、2018年度において、業(yè)績の伸びは主に店舗の拡張に依存し、新規(guī)店舗はそれぞれ621、697店舗である。しかし、2019年度からは、業(yè)績の駆動ロジックは新規(guī)店舗ではなく、パフォーマンスの悪い店舗を閉鎖し、大手店舗でマルチブランド化戦略を?qū)g施して収入の著実な伸びを?qū)g現(xiàn)しています。

なぜ2019年度に駆動業(yè)績の伸びのロジックが変化したのか？その理由は簡単で、ナイキ、アディダスの2つの主要ブランドがハイエンドに位置づけられているが、2018年には國內(nèi)経済が低迷し、この2つのブランドの販売量に影響を與えている。衰退の勢いを転換するために、大きな店舗の中で多ブランド戦略を?qū)g行し、他のブランドは相対的に中低で、需要を上昇させ、主ブランドの業(yè)績増加率を押し上げた。

智通財経APPによると、2019年度及び2020年度第1四半期において、主ブランドの収入の比率は前年度に比べて明らかに反落しているが、他のブランドの収入の比率は明らかに上昇している。2019年度には、他のブランドの収入比率は12.6%で、2ポイントアップし、2020年度第1四半期には、他のブランドの収入比率は11.2%で、1.7ポイントアップしました。

運営費用のコントロールにおいて、膨大な発展は一定のマクロ経済の影響を受けているが、運営費用は合理的にコントロールされている。2017年度において、滔々とした調(diào)整済み純利益率は7.09%であり、2018年度には粗利益率の低下及び新規(guī)店舗の増加により、一般的な行政支出費用が上昇し、調(diào)整された純利益率は6.8%に減少したが、2019年度には粗利益率が安定している狀況において、店舗の縮小は一般的な行政支出を節(jié)約し、調(diào)整された純利益率は6.9%に上昇した。

そのため、マクロ経済の低迷の中で、業(yè)務(wù)発展の逆サイクル調(diào)整と運営費用の合理的なコントロールを通じて、業(yè)績の安定成長を?qū)g現(xiàn)しました。2017-2019年度は、収入、調(diào)整された純利益はいずれも20%を超える年間複合増速を記録した。

在庫回転指標(biāo)から見て、サイクル逆調(diào)整の策略は在庫回転に影響がありません。2017-2019年度は在庫回転日數(shù)が103日間維持され、2020年第1四半期は115.2日まで上昇したのは春夏の販売準(zhǔn)備のための購買である。2019年7月30日までに、2020年第一四半期の在庫は45.3%を使用しています。

　滔々とした推計値の論理

全體的に見て、マクロ経済の低迷の影響を受けた時に、滔々として、逆サイクルの調(diào)整策を講じて、低効率店舗を閉鎖すると同時に、大手店舗の中で多ブランドの販売モデルを採用して、主力ブランドの業(yè)績の伸び率を落として、収入と利益の持続的な増加を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、安定した業(yè)績を維持するとともに、膨大な負債も増えてきました。2019年度において、膨大な資産負債率は87.98%で、同14%近く上昇しました。2020年度第1四半期は84.2%まで低下しましたが、依然として高い負債水準(zhǔn)にあります。

業(yè)績は著実に増加していますが、負債は高いです。どのように評価しますか？智通財経APPによると、今回は9.3億株の株式を発売します。8.5香港元の販売価格で、79.05億香港元の資金を募集します。今回の上場後、ブリー國際は85%の株式を保有し、殘りの15%は國民の株式保有になります。

このため、8.5香港元の1株當(dāng)たりの価格で、上場後の市場価値は527億香港元で、2019年度のPEに対応するのは21.32倍で、今後の2年間で20%の純利益増加率を維持できれば、2020年度、2021年度のPEに対応するのは17.77倍、14.81倍である。

この3年間のPEの中での地位は15倍で、最高値は28倍です。そのため、8.5香港元の1株當(dāng)たりの価格で上場して、飛ぶような推計値は過小評価ではなくて、合理的な區(qū)間にあります。巨大なリーダーシップの地位と短期的な決定性を考慮して、市場は一定のプレミアムを與えると信じています。しかし、中期的には、既存の店舗でのマルチブランド戦略の浸透効果は徐々に減少し、その時點では、新しい店舗の拡張によって、引き続き高い成長を維持することができます。

これは、ブランドを通じて高い純利益を達成するために、ブランド別の駆動利益の増加のロジックのために、上記のようなブランドには適用されませんでしたが、ボーディング、李寧は高負債、高回転を通じて拡張を達成するためには、キャリアラインです。

しかし、膨大な競爭力とナイキ、アディダスとの良好な協(xié)力により、中國の中高級スポーツシューズ市場は國産に代替されておらず、この市場はまだ増分される前に、この市場では依然として一定の競爭力を備えています。