「一滴の油」から「一匹の布」まで、恒力グループの全産業(yè)チェーン運営の秘訣を教えます

裸一貫から現(xiàn)在までの年間生産額は5000億元を突破し、恒力グループは25年をかけて注目されるビジネス伝説を作り上げ、我が國の民間企業(yè)の発展と強大化の縮図となった。蘇南で創(chuàng)業(yè)した恒力グループは、現(xiàn)在の商業(yè)版図を多くの省?市に拡大している。特に今年投入された2000萬トン/年精製一體化プロジェクトは、恒力グループに「一滴の油」から「一匹布」までの全産業(yè)チェーンの運営を?qū)g現(xiàn)させた。現(xiàn)在、恒力グループは中國企業(yè)トップ50に入り、46位にランクインしている。同時に中國製造業(yè)企業(yè)の13位にランクインした。

恒力グループの陳建華董事長はこのほどメディアの訪問を受けた際、全産業(yè)チェーン運営モデルは恒力グループに全體的な生産能力構(gòu)造と業(yè)務(wù)モデルのグレードアップの質(zhì)的変化を?qū)g現(xiàn)させ、我が國の芳香族炭化水素輸入依存度の高い不利な局面を打破し、民族化學(xué)工業(yè)業(yè)界の國際的発言権をさらに強化したと述べた。將來、會社は質(zhì)の高い発展に焦點を當て、2000萬トン/年精製一體化プロジェクトの核心的役割を十分に発揮し、革新能力と総合競爭力を絶えず強化し、恒力グループを世界競爭力のある世界一流企業(yè)に作り上げる。

「業(yè)界を作るには最高」

蘇州出身の陳建華氏は1994年に従業(yè)員27人、3ムーの3分の土地の小さな工場、呉江化繊製織工場を設(shè)立し、改革開放後の蘇州初の民間企業(yè)家となった。

當時、104臺の糸織機、8臺の糸絡(luò)機、35臺の糸撚り機、4臺の糸綴り機は目の前に置かれたすべての家財だった。その後、一連の設(shè)備のアップグレード改造を経て、會社は1200錠のネットワーク車、噴水織機などの國際先進レベルを備えた設(shè)備に馬乗りし、大幅に生産能力を高めると同時に、今後の恒力グループの発展と強大化のために堅固な基礎(chǔ)を築いた。

陳建華氏によると、會社の発展原則の一つは「やるなら業(yè)界最高」だという。當時、會社の業(yè)務(wù)は主に繊維化學(xué)繊維で、構(gòu)造は比較的に単一であったとしても、規(guī)模を最大にし、品質(zhì)を最高にしなければならなかった。

その後、恒力グループは引き続き力を入れ、紡績分野で江蘇博雅達紡績有限公司を設(shè)立し、2007年に江蘇省南北産業(yè)移転最大プロジェクト恒力（宿遷）工業(yè)園を建設(shè)し、江蘇徳順紡績、徳華紡績を設(shè)立した。恒力グループの放水、ジェット織機の數(shù)は12000臺に達した。

製織生産能力の拡大に伴い、恒力集団は目の前の輝きに立ち止まっていない。會社は紡績業(yè)が遅かれ早かれ労働力コストの持続的な上昇の挑戦に直面しなければならないことを意識して、できるだけ利益のより豊かな上流産業(yè)に向かって前進することは企業(yè)の持続的な発展の必ず通らなければならない道である。そこで、恒力グループはポリエステルポリエステル事業(yè)の分野を拡大し続けた。

ポリエステルの新材料分野では、恒力グループは2002年に恒力化繊維を設(shè)立して化學(xué)繊維業(yè)界に進出した。その後10年間、恒力化繊溶融體直紡民糸生産ラインプロジェクト、20萬トン/年超光沢糸プロジェクト、20萬トン/年ポリエステル工業(yè)糸プロジェクトなど、徳力化繊20萬トン/年差別化繊維プロジェクトポリエステル生産ライン、営口康輝石化有限會社の2本のPBTポリエステル工程プラスチック生産ライン、BOPET生産ラインなどの一連のプロジェクト、恒科新材料の一期40萬トン/年差別化ポリエステルフィラメントプロジェクトなどが相次いで生産を開始した。2018年、恒力グループは恒科新材料の2期年産135萬トンの高品質(zhì)差別化紡績新材料プロジェクトを急速に推進した。現(xiàn)在、恒力グループのポリエステルの年間生産能力は281萬トンに達している。

「やるなら業(yè)界最高」の理念の下で、恒力のポリエステルポリエステル業(yè)務(wù)は差別化、ハイエンド化の発展経路を歩み、同時に規(guī)模化コストと技術(shù)研究開発の優(yōu)位性を兼ね備え、製品は「高障壁、高規(guī)格、高プレミアム」の特徴を持っている。

ある化學(xué)業(yè)界関係者によると、恒力は現(xiàn)在、ポリエステルの生産能力の中でFDYを主とし、生産能力の規(guī)模が大きく、いずれも細旦、超細旦のハイエンド製品を主としている。同時に、恒力は業(yè)界內(nèi)で民用糸と工業(yè)糸の生産能力を同時に持つことが少ない會社であり、ハイテク研究開発含有量の高いポリエステル分野で深い配置があり、業(yè)務(wù)構(gòu)造がより完備しており、自身の技術(shù)優(yōu)位性を十分に発揮すると同時に、民用糸の利益サイクルリスクを効果的にバランスさせている。

　　全産業(yè)チェーンの構(gòu)築

ポリエステルの主な原材料は石油精製工業(yè)に由來する。上流の原材料に足を引っ張られないように、恒力グループは石化産業(yè)に進出し始めた。

2010年、恒力石化（大連長興島）産業(yè)園がオープンし、恒力グループはPTA産業(yè)に本格的に進出した。2012年、同産業(yè)園の第1期PTAプロジェクトが発足した。2015年、第2期PTA生産ラインの一括投入に成功した。これで、恒力石化PTAの年間生産能力は660萬トンに達し、世界で単體生産能力が最大のPTA工場の一つとなった。

「いつの時代に何の時代のことをしなければならないのか」と陳建華氏は言う。「會社の規(guī)模が拡大し、化學(xué)繊維やポリエステルの新材料分野でリードする地位が確立するにつれて、恒力は上流の精製段階に拡大し、原料の首詰まりの問題を解決しなければならない」。

ポリエステル産業(yè)チェーンでは、PX-PTA-ポリエステルが主軸コアである。環(huán)境保護の圧力などの多種の要素の影響を受けて、國內(nèi)のPX生産能力は深刻に不足して、業(yè)界の需給は深刻にバランスを失っている。2018年上半期、我が國のPX対外依存度は60%以上の歴史的高位に觸れ、我が國のポリエステル産業(yè)チェーンの最後の欠落した競爭の一環(huán)となった。

この影響を受けて、長年にわたって産業(yè)チェーンの利益の大部分は日韓、シンガポールのPXメーカーに流れてきた。「國內(nèi)の中?下流企業(yè)は主に海外のPXメーカーにアルバイトをしており、PXが輸入に高度に依存している局面が変わりそうだ」。ある業(yè)界関係者は中國証券紙の記者に語った。

2014年末、國家発展改革委員會、工信部などの部門が編制した「石化産業(yè)計畫配置案」が発表され、エチレン、PXなどの重要な石化基礎(chǔ)原材料の自給率を高めることが今回の同案の登場の背景の一つである。上述の方案は大連長興島などの七大石化産業(yè)基地を計畫し、同時に一部のプロジェクトの審査権を省一級に下放した。巨大なチャンスが恒力集団の前に置かれた。

2015年から、恒力グループは石油精製分野に進出し、全産業(yè)チェーンの運営モデルを構(gòu)築した。同年12月、恒力2000萬トン/年精製一體化プロジェクトが著工した。このプロジェクトは恒力グループの史上最大規(guī)模、システムが最も複雑な重要なプロジェクトである。また、精製プロジェクトに関連する150萬トン/年のエチレンプロジェクトが全面的に建設(shè)され、今年4四半期に生産を開始する。

陳建華氏は、企業(yè)の経営発展はマクロ市場環(huán)境の変化を見て、市場の帯域変化を弁証法的に見る必要があると述べた。寒い冬には、もっとチャンスをつかんで自分を磨き、力を蓄えて、新しいチャンスが來るのを待つべきだ。

現(xiàn)在、設(shè)立25年の恒力グループは「原油?芳香族炭化水素、エチレン?精テレフタル酸（PTA）、エチレングリコール?ポリエステル（PET）?民用糸及び工業(yè)糸、エンジニアリングプラスチック、フィルム?紡績」の完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、全産業(yè)チェーンを全面的に開通させた世界初の石化紡績企業(yè)となった。

資本市場の助力

石化業(yè)界は資金技術(shù)集約型産業(yè)であり、投資強度が大きい。一方、ポリエステル産業(yè)チェーンには景気循環(huán)が存在し、率先して生産を開始した企業(yè)は産業(yè)チェーンの配當を獨占し、下流ポリエステルからの周期変動リスクを効果的に防ぐことができる。同時に、融資能力はプロジェクトの生死にかかわる。

恒力石化は恒力グループの最も重要な子會社であり、恒力グループの最も重要な資本運営プラットフォームでもある。2015年末、恒力石化は108億元の価格で大ドングリを注入し、殻を借りて上場を?qū)g現(xiàn)した。上場後、恒力石化は一連の再編を通じて、関連産業(yè)チェーン資産が徐々に上場企業(yè)に注入され、関連資産の価格が再評価されるとともに、融資コストを大幅に削減した。

　　2017年、恒力石化は重要な資産再編案を発表し、115億元で恒力投資の100%株式と恒力精製の100%株式を購入し、PTA資産は上場企業(yè)に注入され、その中には世界の単體生産能力が最大の660萬トン/年P(guān)TA生産裝置が含まれる。同時に、115億元を超えない関連資金を募集し、恒力2000萬トン/年精製一體化プロジェクトの建設(shè)に用いた。

今回の再編実施は、グループの「原油?芳香族炭化水素?PTA?ポリエステル?民用糸及び工業(yè)糸」の完全な産業(yè)チェーンが上場企業(yè)に注入され、恒力石化の全面的な上流精製段階への進出のために堅固な基礎(chǔ)を築き、恒力グループ全體の構(gòu)造のリセット及び恒力石化の飛躍的な発展の象徴的な事件となったことを意味する。

「再編実施後、完全な産業(yè)チェーンは市場リスクの変動に抵抗する恒力石化の能力と業(yè)界誘導(dǎo)能力を大幅に向上させるだろう」と陳建華氏は述べた。

恒力2000萬トン/年精製一體化プロジェクトは世界で一度に建設(shè)する規(guī)模が最も大きく、技術(shù)技術(shù)技術(shù)が最も複雑で、加工プロセスが最も長く、業(yè)務(wù)一體化の程度が最も高く、産業(yè)の組み合わせが最も完備している重大な石油精製プロジェクトであり、我が國の七大石化産業(yè)基地が最も早く建設(shè)され、最も早く生産を達成した大型精製プロジェクトでもある。資本市場はプロジェクトの迅速な実施の推進力の一つとなっている。

　　このプロジェクトを通じて、恒力石化は2000萬トンの原油加工量で1400萬トン以上の化學(xué)工業(yè)品を生産することを?qū)g現(xiàn)し、化學(xué)工業(yè)品率は70%に達し、精製企業(yè)の石油製品生産率が最も低く、化學(xué)工業(yè)品率が最も高く、高付加価値生産量が最も大きい先駆けを開いた。450萬トン/年の芳香族炭化水素連合裝置は國內(nèi)の芳香族炭化水素の総生産量を30%向上させ、芳香族炭化水素の供給短板を補充し、長期的に輸入に依存する局面を逆転させることができる。

陳建華氏によると、このプロジェクトは恒力石化が上下流の産業(yè)チェーンを貫通する鍵となり、各段階の利益を効果的にロックすることができる。同時に、原料の供給を保障し、下流産業(yè)のクラスター式発展を牽引し、會社のリスク防止能力と収益能力をさらに高めることができる。

同プロジェクトの重要な関連プロジェクトである150萬トン/年エチレンプロジェクトと250萬トン/年P(guān)TA-4プロジェクトは今年第4四半期に投入運転を計畫しているという。また、250萬トン/年P(guān)TA-5プロジェクト、135萬トン/年多機能高品質(zhì)紡績新材料プロジェクト、20萬トン/年高性能車用工業(yè)糸技術(shù)革新プロジェクトは來年に続々と生産を開始する。2020年までに建設(shè)中のプロジェクトがすべて完成した後、恒力石化（大連長興島）産業(yè)園は生産額3000億元、利潤と稅金650億元を?qū)g現(xiàn)する見込みだ。

　　2000萬トン/年の精製一體化プロジェクトの生産開始と上下流の産業(yè)チェーンの全面的な開通に伴い、恒力石化の収益力は持続的に向上している。今年上半期、恒力石化の売上高は前年同期比60.04%増の423.33億元、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は40.21億元で、前年同期比113.62%増加した。上半期の業(yè)績だけで昨年の年間利益水準を上回り、同時に半期の売上規(guī)模と利益水準はいずれも過去最高を記録した。

恒力石化の発展は資本市場の認可を得て、會社の時価総額は最近1100億元を突破して、東北地區(qū)の時価総額が最も高い上場會社になった。