貿(mào)易戦＋求人難＋環(huán)境保護(hù)が厳しい！山東ビル日紡績企業(yè)は國內(nèi)市場でブランドを作ると斷言しています。

「印染人」は証券時報(bào)網(wǎng)から、2018年と2019年は國內(nèi)紡績業(yè)界の陣痛期であると聞きました。中米貿(mào)易戦による関稅の増加、マクロ経済の下振れ、環(huán)境保護(hù)政策が厳しくなり、労働力のコストが上がる。四つの大山が身を圧し、多くの紡績企業(yè)は生産能力を東南アジア、アフリカなどの國家と地區(qū)に移転することを選択しています。例えば、魯泰、天虹紡績など、華紡株式は以前にもベトナムに生産能力を移転する計(jì)畫がありました。

國內(nèi)を守ることを選んだ會社もあります。そして、コードを入れてスマートに製造し、ブランドを作ったり、內(nèi)需を開拓したりして、困難な時期を過ごしています。

11月23日、日本株式會長の孫日貴氏によると、會社は2019年に力を合わせてモデルチェンジに力を入れており、今後5年間で、重點(diǎn)的にブレークスルーする方向は知能製造、ブランド製造と內(nèi)陸市場に傾いており、現(xiàn)在の主要製品の約20%、國內(nèi)販売の80%を內(nèi)外販売の各50%に変えます。

日本株の転換と突破は、近年の內(nèi)外の重圧の下、紡績業(yè)界の転換が突破した一つの縮図でもある。

內(nèi)需に著目する：內(nèi)外の販売比を調(diào)整する。

株式はイ坊高密市區(qū)にあり、新工場は高密城北にあります。會社には16000人の従業(yè)員がいます。當(dāng)?shù)氐谝患{稅者です。11月23日、雨が降っています。4000ムーの工場敷地が霧の中に隠れています。

會社の古い工場は城南にあります。1987年に工場を建てて、タオルで家族を作りました。1999年から、20年連続でタオル製品の輸出量の全國同業(yè)界の第一位を占めています。それから、ベッド製品シリーズに向かって邁進(jìn)しています。現(xiàn)在、タオルの海外販売は依然として會社の主な収入源です。

「會社の主な業(yè)務(wù)では、外注部分は80%前後で、國內(nèi)販売は20%ぐらいです。」エクソシスト株式會社の幹部の紹介。日本株の商品は83カ國に販売されています。米國、日本、ロシア、EU、オーストラリアなどは主要な販売方向です。

2018年から中米貿(mào)易摩擦が第一になり、外部市場に依存しすぎる企業(yè)に衝撃を與えた。「2018年第3四半期の影響はまだ明らかではない。今年に入ってから、外商が比較的大きい紡織服裝企業(yè)は影響が大きいため、関稅の徴収が國內(nèi)紡績會社の競爭力を低下させました。申萬宏源紡織服裝アナリストの戎姜斌さんは証券時報(bào)?e社に紹介しました。ある紡績企業(yè)は米國市場に依存しています。

2019年8月、米國貿(mào)易代表事務(wù)室は再度中國に対する3000億製品の関稅徴収リストを発表しました。服裝やタオル、ベッド用品などの大種類の家庭用織物をカバーしています。このような貿(mào)易環(huán)境の下で、我が國の紡織企業(yè)が直面している貿(mào)易代替と投資移転の狀況はある程度激化しています。試算によると、現(xiàn)在はベトナムにしか投資していない中國綿紡績企業(yè)、例えば天虹紡績、山東泰A、百隆東方（60339）など、投資生産能力は約300萬錠である。2018年末までに、天虹グループの一家だけが紡績糸138萬錠を所有しています。同時に、縫製工程の労働集約型の特徴を考慮して、メリヤス服裝加工も我が國の紡織業(yè)の対外投資のホット先行分野になります。綿紡、服裝の環(huán)節(jié)を除いて、ますます多くなる國內(nèi)の布地の織造と捺染能力も海外への移転を加速しています。同時に國內(nèi)の化學(xué)繊維業(yè)界のリーダー企業(yè)も國際配置を行い始めました。これは依然として國內(nèi)に殘っている同類企業(yè)に一定の影響を與えます。

海外に目を向けている企業(yè)がありますが、國內(nèi)の広大な市場に目を向けている企業(yè)があります。

証券會社のアナリストによると、國內(nèi)の紡績市場の集中度は低いという。國內(nèi)の市場は小さいブランドが多いです。日本株の主要製品であるタオルにとって、業(yè)界トップ5のシェアは高くなく、開拓の可能性がある。

23日、ビルの株式はディーラーを集めて、會社のモデルチェンジの方向を知らせて、新製品を発表しました。孫日貴は重點(diǎn)的に紹介しています。會社は將來知能製造、設(shè)計(jì)研究開発、ブランドに傾いて、國內(nèi)市場を開拓し、會社の綿紡製品の國內(nèi)販売の比率を現(xiàn)在の二八分から五分に変えます。

東方証券は、國內(nèi)販売の伸びが會社の將來の重要なポイントの一つであると分析しています。ここ數(shù)年來、消費(fèi)観念の更新と中高収入層が紡績品の品質(zhì)、安全、設(shè)計(jì)などの細(xì)分な需要を高めるにつれて、國內(nèi)の紡績市場は「大衆(zhòng)消費(fèi)頻度の増加（量）＋細(xì)分市場のレベルアップ（価格）」が市場規(guī)模を安定させる中で上昇するパターンを示しています。會社は業(yè)界のリーダーとして、國內(nèi)市場の消費(fèi)アップグレードによる拡大を受けます。

ブランド構(gòu)築：価値チェーンの先端に移動

國內(nèi)市場に行くには、自分のブランドが必要です。そうすると、製品の付加価値を高めることができます。これも國內(nèi)の多くの紡績企業(yè)の選択です。

これまでは、日本の持ち株にもブランドがありました。例えば、日本の繊維や純玉タオルなどがありますが、市場上の認(rèn)知度は高くありません。23日、ビルの日の株式會社の敷地內(nèi)で盛大なモデルショーが行われました。國內(nèi)外のモデルが初冬に會社のビーチタオルやバスタオルなどを著て登場し、會社のベッドの模様と色が同じ服を著て登場しました。

これはまさに日本株の転換の一部で、ファッションの潮流を重視して、若者を引きつけて、自分のタオルとベッドブランドを形作ります。同社はまた、「世界の新しい美學(xué)は、エクソシスト新家紡とファッションのロゴを再設(shè)計(jì)した」というスローガンを打ち出した。

會社に採用された第三者コンサルティング機(jī)関の何支濤CEOは、會社は強(qiáng)い生産と製造を主體とし、強(qiáng)い研究開発設(shè)計(jì)と強(qiáng)いブランドのマーケティングを両翼とし、全面的に転換し、産業(yè)価値チェーンの微笑み曲線を高付加価値に配置し、ブランドを主要な動力とする良性高成長モデルを構(gòu)築すると述べました。

會社はファッションの都上海にデザインセンターを建てて、チームを募集しています。自社ブランドを作っています。會社の幹部の紹介。また、會社はまだルートの建設(shè)を行っています。企業(yè)はブランド、ルート、研究開発などの投入を通じて、価値チェーンの低い端から先端に移動します。

紡織服裝業(yè)界研究員によると、ブランドとルート建設(shè)は業(yè)界の多くの會社の選択である。例えば、業(yè)界の南極電気商（002127）は、これまで重い資産運(yùn)営のモデルを抜け出して、アリと協(xié)力してオンラインで大きな流量を獲得して、第一のオンラインブランドになりました。

また、山東の華紡株式と如意集団（002193）も自分のブランドを作る上で努力しています。華紡株式はすでにブランド戦略を?qū)g施し、「華紡」「青白金」「空霓」などのブランド建設(shè)を継続的に推進(jìn)し、端末市場に進(jìn)出しました。如意グループは毛織で起業(yè)して、今年中に発表しました。株式を発行して、その大株主の北京如意ファッション投資持株有限公司がコントロールするGieves&Hawkes、Kent&Curwen、Curwen、Ceruti 1881、Curwen、Curuti 1881、Aquascutumなどのハイエンドブランドを買います。Gieves&Hawkesを例にとって、このブランドは1785年に設(shè)立され、今までイギリスの皇室と海軍の服裝サプライヤーとして設(shè)立されました。イギリス皇室の男裝ブランドです。

知能織造：高人件費(fèi)下の選択

ますます高い人件費(fèi)は紡績服裝企業(yè)の前に置かれる難題である。

「高密市の繊維企業(yè)が多いです。多年前の月給は5000元ぐらいです。春節(jié)前に車を家に送って、春節(jié)後にまた迎えに來ます。現(xiàn)地ではこれまで紡績業(yè)界に従事していた人が、証券時報(bào)?e社の記者に語っています。

エクソシストの幹部の一人が詳しく紹介しています。現(xiàn)在會社には16000人がいます。高密市の従業(yè)員が一番多い會社です。會社は2006年に発売されました。従業(yè)員はもっと多くて、23000人ぐらいです。「會社は今平均年齢が30歳以上で、80後は主力で、90後はやりたくないです。それに、社員の給料は毎年上がっています。

會社は機(jī)械を人工に代用して、インテリジェントな改造を行います。高級女性の製品を投資して建設(shè)しました。全自動知能化生産プロジェクトは山東省新舊運(yùn)動エネルギー転換重大プロジェクト実施計(jì)畫に組み入れられました。今年10月末に、會社は6.5億元の転換可能債務(wù)の申請を発行してやっと通過しました。その中の二つの重要なプロジェクトは知能製造と関係があります。つまり、1.66億元の高級女性を投資する計(jì)畫です。

山東の華紡の株式もこのようにで、“百年華紡の知恵華紡”を製造します。會社の高級管理者の紹介で、2013年に會社から知恵紡績、知恵華紡を提出しました。第二次増発によって、工業(yè)園を建設(shè)しました。採集率とコントロールの重要な指標(biāo)は90%を超えて、人員は30%以上減少して、製品の品質(zhì)の安定性はもとの基礎(chǔ)の上で六七十パーセントを高めて、コストは25%以上下げます。華紡の古い職場と新しい職場の対比にとって、新しい工場は古い工場の効果の二倍から三倍です。

紡績企業(yè)は伝統(tǒng)的な生産能力の代表であり、プレッシャーが大きいが、下流のアパレル業(yè)界では、李寧、安踏、波司登などの民族ブランドが再生され、日本のユニクロ、フランスのディカノンが國內(nèi)市場に進(jìn)出している。夕日の産業(yè)がなくて、夕日の企業(yè)だけあって、紡績業(yè)界のシャッフル期間で、どれらの企業(yè)が最も良い札を打ち出すことができますか？