中泰紡績、109項の潛伏増効計畫を?qū)g施し、現(xiàn)在は3710萬元節(jié)約しています。

現(xiàn)在、コスト圧力は企業(yè)の発展を制約する大きな「ボトルネック」となりました。複雑な國際國內(nèi)情勢と厳しい市場狀況に直面して、新疆中泰紡織集団有限公司（以下「中泰紡織集団」といいます。）は信頼しないで、本増効の仕事をしっかりと行う決心をしました。


中泰紡織グループは全従業(yè)員、全過程、全方位のコストコントロールパターンを形成するよう努力し、生産コストを低減して各従業(yè)員の具體的な行動に定著させ、節(jié)約型生産活動パターンを積極的に提唱し、「きつい日」思想を確立し、本増効の仕事雰囲気を作る。各作業(yè)場は生産プロセス、設(shè)備の改造を改善するまで大きく、一度の電気、一滴の水、一本のねじ釘などの點(diǎn)滴を節(jié)約して、作業(yè)場の各コストを絶えず低下させます。


年初以來、中泰紡織グループは各部門に本部門の省エネ効果増加の空間を真剣に研究するよう呼びかけ、109項の潛伏効果増加計畫を収集する。計畫を著地して実行させるために、會社の黨委員會は重點(diǎn)任務(wù)、責(zé)任部門、分管指導(dǎo)、完成期限を明確にし、「計畫通り作戦」を?qū)g行し、動的管理、各層推進(jìn)している。11月16日現(xiàn)在、89條が実施され、実施率81%で、3710萬元の節(jié)約が行われている。


「省エネ?減耗による『掛図作戦』を?qū)g施して以來、目標(biāo)がより明確になり、構(gòu)想がより明確になり、効果がより際立つ。中泰紡織集団は原料のスラグ配合比、酸ステーション濁度、原液の粉砕度、紡糸の散布ヘッド、洗練された、乾燥などの各段階から試行を繰り返し、品質(zhì)を向上させた上で、製品の単耗を低減させる。紡練二作業(yè)場の主任孫守兵さんによると、品質(zhì)の上で首を切るパラメータは乾斷の強(qiáng)力な変異係數(shù)（CV）の値で、私達(dá)の関所を通じて、今年の年末にこの係數(shù)値が効果的に向上し、製品の品質(zhì)はもう一つの階段を上がると予想しています。


中泰紡織グループは各職場の二級倉庫の現(xiàn)有物資をまとめ、修理、改造して、物を全部使うようにしています。修理作業(yè)場は実際の作業(yè)に合わせて、交換した廃バルブ、ボルトを適切に保存し、厳選し、修理、磨き、錆びを除去して再利用する。今年の5月から10月にかけて、修理、改ざん、溶接などの技術(shù)により、フランジブラインド、螺旋軸、カップリング、棚、ガイドプレート、マイクロホールフィルターボルトなどの老廃物を修理して、合わせて約42萬元の費(fèi)用を節(jié)約しました。


中泰紡織グループ黨委員會書記、董事長の馮文軍氏によると、中泰紡織グループは引き続き省エネ?消耗低減の工作メカニズムを模索し、阿米巴経営管理モデルを參考にし、問題の方向付けを堅持し、省エネ?原材料消費(fèi)の低減に重拳を出し、実技を用い、実効を求め、著実に把握し、省エネ?原材料消費(fèi)の著実な実施を確保する。