中米貿(mào)易摩擦が徐々にエスカレートし、紡績(jī)製造業(yè)界の道はどこにありますか？

2018年以來(lái)、中米貿(mào)易摩擦は徐々にエスカレートし、國(guó)內(nèi)の対米貿(mào)易重要産業(yè)の一つとして、紡織服裝業(yè)界の輸出は米國(guó)の関稅徴収の影響を受けている。米國(guó)が中國(guó)から輸入した織物の衣服の數(shù)は大幅に減少していますが、インド、ベトナム、パキスタンなどからの輸入量は著しく伸びています。もちろん、私達(dá)は全世界の紡織業(yè)の変遷の歴史から見(jiàn)て、紡織の製造のプレートの生産能力の移転と産業(yè)の進(jìn)級(jí)は大勢(shì)の赴くところで、今の貿(mào)易環(huán)境はただこの過(guò)程を加速しました。

第一次工業(yè)革命イギリスが率先して綿織物工業(yè)生産を世界紡績(jī)業(yè)センターに実現(xiàn)してから、世界紡績(jī)製造センターはイギリス、米國(guó)、日本、韓國(guó)臺(tái)灣などのアジアの新興國(guó)家と地區(qū)、中國(guó)の數(shù)回の交替を経て、現(xiàn)在中國(guó)はすでに世界紡織服裝の第一輸出大國(guó)になりました。ここ數(shù)年來(lái)、労働力、原材料などの生産要素と関稅、貿(mào)易障壁などの面での比較優(yōu)位のため、東南アジア紡織製造産業(yè)は快速車道に進(jìn)出しています。世界紡織製造センターの不斷の移転に伴い、紡績(jī)産業(yè)の分業(yè)狀況及び貿(mào)易構(gòu)造は絶えず変化しており、世界紡織産業(yè)価値チェーンも絶えず再構(gòu)成される過(guò)程にある。

これまでの全世界紡績(jī)業(yè)界の中心移転及び価値連鎖再構(gòu)成の過(guò)程から見(jiàn)て、工業(yè)技術(shù)革命は世界紡績(jī)製造センターが形成する基礎(chǔ)である。家庭の小工房モードの紡績(jī)生産は工業(yè)革命の中で機(jī)械化學(xué)工場(chǎng)に取って代わられ、率先して工業(yè)技術(shù)を掌握した國(guó)家であるイギリスは初めて世界紡績(jī)製造の中心となりました。コスト要素（原材料、労働力など）は世界紡織製造センターの移転の主要な駆動(dòng)要因となりました。米國(guó)は豊かな綿の原料と移民人口のために20世紀(jì)初めに紡績(jī)製造センターになりました。第二次世界大戦後、21世紀(jì)紡織製造センターは米國(guó)からアジア諸國(guó)に至るまで、労働力のコストの差が主な原因となり、為替レートの要因及び貿(mào)易環(huán)境の要因が紡績(jī)産業(yè)の移転速度を加速し、日本及びその他のアジア諸國(guó)は紡績(jī)業(yè)の急速な発展、貿(mào)易黒字が次第に増大し、米國(guó)をはじめとする先進(jìn)國(guó)は為替レート、貿(mào)易制限などの手段を通じて紡績(jī)輸出を妨げ、紡績(jī)製造産業(yè)を他の未発達(dá)國(guó)と地域に移転させた。

　　紡績(jī)服裝の全産業(yè)チェーンにおいて、労働力が密集している服裝の製造環(huán)節(jié)は「微笑曲線」の底にあり、付加価値が最も低く、産業(yè)チェーンの上流にある設(shè)計(jì)研究開(kāi)発と下流のブランドマーケティング付加価値が高い。各國(guó)の紡績(jī)産業(yè)の発展過(guò)程の経歴はすべて含まれています。低付加価値の製造環(huán)節(jié)を発展させる→産業(yè)チェーンが上下流に伸びる→低付加価値環(huán)節(jié)を移転する→研究開(kāi)発設(shè)計(jì)の強(qiáng)化やブランド小売などの高付加価値環(huán)節(jié)を展開(kāi)します。低付加価値の製品製造から次第に下流ブランドの小売または上流研究開(kāi)発設(shè)計(jì)へと転換し、國(guó)の産業(yè)チェーンにおける地位を高め、相対的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を強(qiáng)化したことが分かる。

　　中國(guó)の紡績(jī)業(yè)の未來(lái)発展は必ずこの趨勢(shì)を継続し、低付加価値環(huán)節(jié)を移転し、中低端紡織製造からハイエンド製造及び上流下流産業(yè)環(huán)節(jié)に延びる。。そのため、世界紡織服裝製造センターが中國(guó)から東南アジアに移転する過(guò)程で、業(yè)界の変遷と価値チェーンの再構(gòu)成過(guò)程で長(zhǎng)年蓄積した技術(shù)実力と管理経験を利用して十分に優(yōu)位を発揮し、競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、わが國(guó)の産業(yè)チェーンにおける地位を向上させるために、國(guó)內(nèi)紡織製造企業(yè)の未來(lái)の主な発展方向は以下を含む。

　　（1）産業(yè)の発展傾向に応じて、海外生産能力を配置する。東南アジア諸國(guó)の原料と労働力コストの資源優(yōu)位と優(yōu)遇政策を利用して、製品の世界市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。同時(shí)に多くの紡績(jī)企業(yè)が東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)立して産業(yè)クラスターを形成し、上流と下流の企業(yè)間の協(xié)力がより便利になり、原料及び製品の流動(dòng)コストを低減することに有利である。東南アジアの生産能力比の向上は各社の収益力を高めるだけでなく、各社の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力や國(guó)際貿(mào)易環(huán)境の悪化によるリスク対策能力も向上しました。

　（2）長(zhǎng)年紡績(jī)産業(yè)で蓄積された技術(shù)と管理経験を利用して、生産設(shè)備をアップグレードし、自動(dòng)化プロセスを推進(jìn)する。生産過(guò)程における人件費(fèi)を低減し、効率を向上させる一方で、製品の品質(zhì)を向上させることができ、過(guò)去のローエンド製品の製造からハイエンド製品への転換を主とし、製品の付加価値を高め、市場(chǎng)の日進(jìn)月歩の消費(fèi)ニーズを満たす。

　　（3）産業(yè)チェーンを至上下流生産または研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に拡張する。産業(yè)チェーンを至上下流まで伸ばすことによって、縦一體化の生産パターンを構(gòu)築し、企業(yè)の既存業(yè)務(wù)と協(xié)調(diào)して、反応速度を速め、顧客の粘りを強(qiáng)め、全體の収益力を高めることができます。

　　（4）産業(yè)チェーンを下流ブランド小売に拡張する。內(nèi)部孵化または外部買収ブランドを通じて、単純生産型企業(yè)からブランド製造企業(yè)に転換し、ブランド小売環(huán)節(jié)の付加価値が高い。紡績(jī)製造企業(yè)は下流に伸び、製造産業(yè)チェーンの資源と下流市場(chǎng)の需要をドッキングすることができる。

作者：陳鵬、北京大學(xué)縦橫高級(jí)パートナー