中國の靴の服の業(yè)界の2019年は冬ですか？2020年の春？

企業(yè)のずっと1年が1年に及ばないと感じて、2019年の情勢は更に厳しくて、業(yè)界の生存の圧力は激化して、貿(mào)易戦は最後の1本の藁を押しつぶしたようで、虛構(gòu)を脫いで事実に帰ります依然としてスローガンだけに帰って、茫然としている中で衆(zhòng)生は上調(diào)子で止まらないで、モデルチェンジ？一心不亂に？境界を越える？耳いっぱいのマイナス情報：富貴鳥が倒産しました。ラザベルが倉庫を爆発させました。貴人鳥が債務(wù)の渦に陥って、アメリカのアパレルが5-10億元を損失しました。ずっと高揚している安踏も資産を売って現(xiàn)金を回収しています。2019年は本當(dāng)に業(yè)界の経営圧力が大きいです。2019年の冬の寒さは2020年の春を暗示していますか？辛抱すれば危機(jī)を乗り越えられますか？実はそうではないです。煮ていくにも十分な資源が必要です。。

富貴鳥は2015年の年間業(yè)績報告で、靴服飾業(yè)界はマクロ経済の景気と靴服飾業(yè)界自身の発展周期の影響を受け、依然として底を築く段階にあると指摘しました。また、有名な靴のブランドは電気商取引の流れに直面している一方で、國際國內(nèi)の各ブランドの競爭にも直面しています。。

業(yè)界関係者から見れば、外部経済要因と業(yè)界周期要因は一方だけで、一部の閩派靴服企業(yè)にはまだ多くの內(nèi)在問題がある。

続いて、加盟店のトレーニングをすることを目的として、加盟者を育成訓(xùn)練します。マルチ商法の組織モデルと販売普及モデルが疑われます。これに先立ち、晉江市人民政府はかつて文章を発表しました。當(dāng)?shù)丐违攻荸`ツ産業(yè)運動靴の中で、製品の同質(zhì)化が深刻で、効果的な差別化ができず、競爭が激化し、利潤が低下していると指摘しました。実は、このような問題は今も福建派の服裝の中に存在しています。現(xiàn)在、福建地區(qū)の多くの靴と服のブランドはやはり同質(zhì)化しています。マーケティングルート、経営方式、販促方式などは同じです。前に規(guī)模をよくすれば生存していく可能性があります。そうでなければ、投入と産出は比例しません。一旦資金の流れが悪くなると、倒産は必然となります。

多くの企業(yè)はまた積極的に服裝以外の業(yè)務(wù)を開拓することを試みました。富貴鳥は自分の鉱業(yè)會社も持っています。また、富貴鳥會長の林和平傘下には10社を超える企業(yè)があり、その中には石獅子市富銀小額ローン有限公司があります。

靴の服の企業(yè)の粗利益は比較的に低くて、投入の周期は比較的に長くて、多くの伝統(tǒng)の企業(yè)はすべて高いてこの金融の領(lǐng)域に入りたいです。多くの企業(yè)の背後にある原因は大衆(zhòng)が完全には知らない。一部は本業(yè)が問題を起こすのではなく、本業(yè)以外の問題が企業(yè)経営に影響を與えている。

この背景の下で、富貴鳥の倒産は始まっても終わりでもないです。今後しばらくの間、靴と服のブランドが債務(wù)問題に遭遇し、最終的には倒産しても正常な現(xiàn)象になります。これは服裝業(yè)界だけの問題ではない。企業(yè)がやるべきことは時間を把握して、主業(yè)の発展に焦點を合わせて、転換を?qū)g現(xiàn)することです。

1）店が多い：

ラザベルは全國の直営店舗に數(shù)萬店舗を展開していますが、このような低迷の中、市場下では引き続き資金を調(diào)達(dá)してルートを建設(shè)しています。ZARA中國の店舗は數(shù)百店舗ありますが、業(yè)績は大體ラザベルの萬店舗とあまり違っていません。ラザベルが急を要するのは単獨の店舗の効果アップです。

2）ブランドが多い：

ラザベルの婦人服の旗の下で10余りブランドはごっちゃにしていっしょにいて、男裝があって、細(xì)分の婦人服がもあって、しかし消費者にたいして違いがないことを體験して、見たところ似ていて店を集めて、実際にはやはり夏のベルの婦人服の看板の下で、それぞれのブランドはラベルだけが異なっていて、製品はどうしても同質(zhì)化します；

3）在庫が多い：

発売以來の在庫の問題こそラザベル女裝最頭痛の問題で、ルートの多元化と直営は、在庫の問題を解決しておらず、逆に在庫の拡大に伴って増加しています。

4）割引が多い：

消費者からは、夏ベルの婦人服の割引が頻繁であることを反映しています。ブランドのZARAと比較して商品管理に問題があります。ZARAのシーズン末の割引は一刀ではなく、一部の割引です。ラザベルのような女性服の割引が激しいです。ラザベル商品企畫の商品企畫、発売リズム、マーケティング活動、価格計畫などはまだ要領(lǐng)を得ていません。

貴人鳥は現(xiàn)在すでに國內(nèi)のスポーツブランドの第二段隊のへりにあって、甚だしきに至っては第三段隊に滑り降りて、主に貴人鳥の前の主要な精力が本業(yè)ではなくて、“泛體育”の発展に頼っているためです。近年の貴人鳥の業(yè)績の大きな損失から見て、その多ブランド、多ルート発展モデルは効果がないです。実際には、貴人鳥はA株に上場しています。これは他の港株に上場するスポーツブランドよりずっといい資本條件を持っています。しかし、明らかに貴人鳥はうまく利用できませんでした。

?創(chuàng)始者は企業(yè)の未來を決定する。

周成建先生の性格は彼本人の成長背景と関係があるかもしれません。私の『普通道ではありません。メットスウィング十三年』に専門の一章があります。周さんは完璧を要求する人です。周りの人に要求が高くて、彼を離れた人はもう連絡(luò)しないです。敵のようです。

?モード選択

周成建のアメリカ服は溫州から発展した時にナイキのフランチャイズ加盟モデルを採用して、今日まで発展しました。特に発売後、周さんのアメリカ服は標(biāo)的のブランドから標(biāo)的のZARAとユニクロに変えて、全面直営は周さんの追求になりました。

?ブランド多元

発売前は、寂しさと誘惑に耐えて、アメリカの服周成建さんは揺るぐことなく、ミッドビーバーのブランドだけを作りました。08年にアメリカの服が発売され、あわただしく同時にアメリカの高級ブランドME&CITYを出しました。ブランドの選択の方向は間違いないですが、大衆(zhòng)化ブランドのメットスウェーデンと同じ製品の供給、店舗運営の基礎(chǔ)に根を下ろして、経営は今も赤字です。

?上場してから

アン踏の相場規(guī)模はナイキやエディと同じぐらいの価値です。アン踏が本當(dāng)に超えましたか？それとも予想が高すぎますか？それとも中國市場、中國ブランド、中國企業(yè)、中國資本が投資者に無限の可能性をもたらすという期待ですか？しかし、すべての會社の価値は最終的には経営業(yè)績に反映されています。國內(nèi)市場はまだはるかにリードしていない狀況で、グローバリゼーションが早まっています。このような心配とリスクはただ株価の時価の高低だけではないです。もっと規(guī)模化、國際化を図るために必要なことは何ですか？機(jī)會は永遠(yuǎn)に存在して、生きていくのは苗を抜いて成長するより現(xiàn)実的で、中國企業(yè)の成長は本當(dāng)に遅く成長する必要があります。

安踏が資産や株式を売卻する動きは、國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の資金流動が逼迫し、融資が逼迫している局面をも映し出している。アン踏は、非中核資産または一部の株式を売卻することによって、より多くのキャッシュフローを獲得し、市場の真冬に対応することを期待しています。

このような事例を通じて、誇張ではなく、厳冬がどれほど殘酷であろうとも、衣食住の服裝は依然として必要であり、これはいかなる新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新工具の代替できない機(jī)能であり、服を作って、服を売ってもいいです。