科學技術(shù)は第二回婦人服大會によって産業(yè)発展を牽引することができます。

12月18日が來る20日、2019年第23回中國（杭州）國際紡織服裝サプライチェーン博覧會は杭州國際博覧センター（杭州）にあります。G 20サミットのメイン會場。多次元インターネット、ファッション協(xié)力、杭州「中國婦人服の都」の優(yōu)れた優(yōu)位性により、今回の展示會はファッション業(yè)界にファッション內(nèi)包と商業(yè)貿(mào)易価値を融合させた啓発旅行を見せました。

18浙江省アパレル業(yè)界協(xié)會、杭州婦人服商會、浙江商國際ファッション産業(yè)連盟が共同で第二回杭州婦人服大會を開催しました。今回の會議は「科學技術(shù)駆動」をテーマにして、産業(yè)動向の発聲、企業(yè)転換推進、業(yè)界風向きの手本として、各方面の知恵と力を凝集し、業(yè)界交流を十分に推進し、商業(yè)貿(mào)易協(xié)力、産業(yè)連攜を促進します。出席者は國家級、省級、市級の業(yè)界組織の指導、國內(nèi)の婦人服ブランド企業(yè)、一線のブランドの舵取り、杭州婦人服ブランド企業(yè)の社長、総経理、総監(jiān)及び業(yè)界専門家などをカバーしました。300人數(shù)が多いです。

今回の大會は杭州婦人服商會秘書長の張奕さん、浙江商國際ファッション産業(yè)連盟秘書長の劉虹さんが主催し、杭州婦人服商會會長の呉文宏さんが開幕の挨拶をしました。

今回の大會は二つの大部分に分けられています。それぞれ大會のテーマ講演、円卓対話です。

杭州邁の知能科學技術(shù)有限公司の呂永桂董事長はデータ駆動賦能服裝智造をテーマに、中國製造業(yè)、中國婦人服市場及び杭派婦人服の現(xiàn)狀を簡単に分析し、現(xiàn)在の服裝産業(yè)の四大痛み點をまとめました。——求人難、情報孤島が多い、生産標準化が足りない、物の接続が難しい。呂永桂は、服裝の智造は現(xiàn)在組織と人材、指導、運営能力不足、ビジネスモデルの革新不足及び顧客を中心とする製品管理と研究開発などの面での挑戦に直面しています。業(yè)界の現(xiàn)狀に対して、呂永桂はデータ賦能服裝智造のシステム化、標準化、協(xié)同化、反復化、平準化を?qū)g現(xiàn)して推進することを提案しました。これによって、服裝製造の効率、組織の進化及び企業(yè)収益の増加が効果的に向上し、智造実施の五段階プロセスを提供しました。それぞれ：

1.問題を発見して、痛みを解決します。

2.現(xiàn)狀改善、リーン生産；

3.設備の開通、高校の生産；

4.ソフトとハードの結(jié)合、情報が閉じています。

5.データを掘り起こして価値を高める。

杭州快可デジタル科學技術(shù)有限公司の黃學良総経理は印刷と染色の柔軟なサプライチェーンのアップグレードをテーマにして、新常態(tài)下の國內(nèi)経済の特徴から、現(xiàn)在の國內(nèi)投資から3臺の馬車を輸出する狀況を分析しました。さらに國內(nèi)の印刷業(yè)界、アパレル業(yè)界の現(xiàn)狀、生産量、増速、趨勢及び存在する問題を紹介しました。黃雪良から見れば、今はブランドが王である時代で、ブランドが王である時代に、服裝産業(yè)のフレキシブルなサプライチェーンのアップグレードを推進しなければなりません。

アリババの新しい小売研究センター、サプライチェーン研究センターの希疆は重點を置いています。C 2 M服の生産と販売の融合という新しいモードで。Mこのような経済環(huán)境の下で、ブランドは「新豪華」と「高コスト」の間で二選一を選ぶべきで、時代の大きな波の中で生き殘ることができ、より多くの消費者を引き付けることができる。現(xiàn)在の社會消費のもう一つの特徴は、消費圏化、ルートの破片とコンテンツ化の臺頭である。斷片化時代の消費者の「注目力」には限りがあり、信頼の仲介から関心の內(nèi)容とKO広告の退位、ブランドが弱體化され、上質(zhì)な內(nèi)容は人と商品の間の信頼感を作りやすいです。希疆は厳しい意味で、C 2 M実は1つの偽の命題で、このようにして服裝の製造業(yè)の第4條の道を生みました——サプライチェーンのサービス商。サプライチェーンサービス業(yè)者の加入使C 2 Mモデルはより完備していて、各環(huán)節(jié)は緊密に協(xié)力して、人と商品のマッチング、生産と販売の協(xié)同、データを通じます。

浙江商國際ファッション産業(yè)連盟會長、浙江珂ジャカランダ実業(yè)有限公司の張利福會長は新しい時代にブランド価値チェーンを再構(gòu)築するテーマ講演を持ってきました。張利福氏は、今は消費者の主権を抱擁する時代で、世代間人口は衰退期に入り、60後は全面的に退職サイクルに入りますが、消費能力は楽観的です。90その後は家庭生活に入りますが、その後の個人支出は大きなストレスに直面しています。からこそ90後ろに迫る圧力。90後の人の時間の上の分配の習慣は線の下で小売りして苦境に入りました。では、どうやって企業(yè)がより良い未來を持てるようにしますか？消費者主権時代には、企業(yè)は消費者の周りを回り、マルチ次元で消費者の側(cè)に立って考えるべきだ。

公域流量、私域流量は張利福講演のもう一つの重要な內(nèi)容である。彼は紅ちゃんの本を読みました。KOの投入目的は規(guī)則的に爆金を作り上げることにあります。微信の私的ドメイン流量の運営はユーザーの保存と再購入を高めることにあります。ひたすらの拉辛は持続的な成長力を持ってきません。最後に張利福はユーザーのニーズを起點とした需要チェーンを構(gòu)築し、ユーザーの正確さを解決し、商品の効率を向上させ、顧客の把握力を向上させると提案しました。

テーマスピーチが終わったらAC艾林諮問創(chuàng)始者の林培奎さん、上海駅クリプトン首席戦略執(zhí)行官の呉興河さん、雪歌服飾研究商品副社長の朱靜さん、賽進科華東販売責任者の陳勇さんを中心に、消費変革の機會と挑戦をめぐって話題になりました。