紡績(jī)製造プレートの変動(dòng)が華昇株式の上昇と止まっている服裝ブランドはどのように勢(shì)いに逆らって上がっていますか？

12月20日、紡績(jī)製造プレートが異動(dòng)して、発稿までに、華昇株式が上昇して止まって、欣龍株式、華紡株式、百隆東方などの株は上昇します。

先日、統(tǒng)計(jì)局が発表したデータによると、2019年1-11月の全國(guó)ネット小売額は94958億元で、同16.6%伸びた。このうち、実物商品のオンライン小売額は76032億元で、19.7%伸び、社會(huì)消費(fèi)品の小売総額に占める比率は20.4%である。実物商品のオンライン小売額の中で、食べ、著る、使う商品はそれぞれ29.6%伸び、16.5%と19.8%伸びた。

華西証券は、以前は需要低迷などの影響を受けており、紡績(jī)製造企業(yè)の下流の取引先の買(mǎi)い控え意欲が強(qiáng)く、注文が多く遅れています。プレートの業(yè)績(jī)と評(píng)価値は影響を受けています。今、情緒が緩和された後、プレートは予想値の回復(fù)を迎える見(jiàn)込みです。

天風(fēng)証券によると、短期的にはA株の紡績(jī)プレート全體がまだ圧力を受け続けていますが、細(xì)かい分子プレートの機(jī)會(huì)はまだ殘っています。以下の細(xì)かい分子プレートに注目できます。

機(jī)會(huì)の1：スポーツのアパレルのプレート：引き続き高景の気概と急速に増大するスポーツのアパレルのプレートをしっかり見(jiàn)ます。運(yùn)動(dòng)服は大市場(chǎng)の価値會(huì)社が誕生しやすい細(xì)分業(yè)界の一つで、紡織服裝業(yè)界の內(nèi)景気度の高い細(xì)分子業(yè)界の一つとして、全體のコースがいいと思います。國(guó)內(nèi)の発展?jié)撛诹Δ騻浃à骏攻荸`ツブランドの安踏體育、李寧がいいと思います。

機(jī)會(huì)二：ODMリーダー企業(yè)：需要が安定し、生産能力が持続的に放出されるODMリーダー會(huì)社を期待します。引き続き業(yè)界內(nèi)に安定した國(guó)際的なお客様を持つODMの先導(dǎo)企業(yè)は、主にその注文書(shū)の安定性と同時(shí)に、ODM企業(yè)に一定の収益スペースを與えることができます。その中で、今後の生産能力が次第に釈放されることを引き続き期待している申洲國(guó)際、健盛グループ。推薦の標(biāo)的：申洲國(guó)際、健盛グループ。

機(jī)會(huì)の3：エレクトビジネスのサブプレート：持続的にチャネルを拡大し、種類(lèi)を拡大するエレクトビジネスのルートを主とする會(huì)社をしっかり見(jiàn)てください。伝統(tǒng)的なルートの下に比べて、電気商のルートの効率がもっと高くて、価格性能比の高い製品の販売にも適しています。持続的な拡チャネル、拡品類(lèi)の電気商ルートを主とする會(huì)社の開(kāi)潤(rùn)株式、南極電気商を引き続き期待しています。推薦の標(biāo)的：開(kāi)潤(rùn)株式、南極電気商。

機(jī)會(huì)の4：レジャーリーダープレート：レジャーリーダー2020年の業(yè)績(jī)は回復(fù)する見(jiàn)込みです。現(xiàn)在の消費(fèi)データが引き続き弱體化しているため、カジュアルリーダーブランドも調(diào)整期間中であり、2020年の業(yè)績(jī)が回復(fù)する見(jiàn)込みであり、現(xiàn)在のレジャーリーダーブランドの森馬服飾、海瀾の家の推計(jì)値が低く、持続可能な注目を集めています。オススメは、森馬服飾、海瀾の家です。

今年10月、中國(guó)版「ZARA」のラクベルQ 3財(cái)務(wù)報(bào)によると、売上高は57.57億元で、前年同期比7.16%下落し、昨年のQ 3から2億元余りの利益を上げ、今年のQ 3までに直接8億元余りの損失を計(jì)上した。以前からデータの公表がありましたが、夏ベルの実権者邢加興の持分の擔(dān)保比率は100%近くになりました。実際の控訴人の質(zhì)権押収の背後には、シャベルの株価は1/6しか殘っていません。2019年上半期には2400店を閉店しました。2019年Q 3の財(cái)務(wù)報(bào)告から、ラシャベルは黒字から損失まで事実となりました。

注目すべきは、業(yè)績(jī)が大幅に落ち込んだのは、ラシャベルが初めてではないことだ。メトスボンビーは數(shù)え切れない80、90後の青春の思い出で、その上場(chǎng)會(huì)社の米邦服飾がこのほど発表した業(yè)績(jī)報(bào)告によると、2019年のQ 3美邦服飾の損失は2.38億元で、損失は大幅に増加した。加えて、小売環(huán)境は軟弱で、貨物期間と在庫(kù)品は利益に対して大きな牽引力を與えます。アメリカの衣料品の店舗數(shù)を振り返ってみると、ピーク時(shí)の5000店余りから3700店以上に落ち込んだ。

2019年は中國(guó)アパレル業(yè)界にとって友好的ではないようです。小売環(huán)境が弱い一方、人口ボーナスがなくなり、服飾ブランドが年々増え、海外ブランドがどんどん中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。閉店、欠損、売れ殘りの在庫(kù)は、中國(guó)アパレルブランドの2019年の三大キーワードになりそうです。中國(guó)の服裝企業(yè)の歴史から見(jiàn)ると、急速な発展の時(shí)にはデータ規(guī)模にもっと関心があります。しかし、ここ數(shù)年、アパレル企業(yè)が頻繁に危機(jī)に陥って、在庫(kù)が滯り、店を閉める風(fēng)潮などに直面して、彼らはモデルチェンジの局面に直面しているようです。

アパレルブランドのモデルチェンジのきっかけ：エレクトビジネスの臺(tái)頭

2009年から2014年にかけて、電商が盛んに発展した時(shí)も、インターネットブランドの誕生と高速発展の段階であり、海外のマーケティング戦略もだんだん中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)に入ってきた時(shí)、一番多いのは「多品類(lèi)、多ブランド」の群狼戦術(shù)と聞きました。これらのブランドは、子供からお年寄りまで、女性から男性まで、全部で14億人の中國(guó)の消費(fèi)者を取引したいようです。すべてのブランドは盲目的に拡大しています。今の新晉インターネットブランドも伝統(tǒng)ブランドもみんなブランドを拡大しています。消費(fèi)市場(chǎng)の成熟につれて、野蠻な発展経路は市場(chǎng)規(guī)則に適合しなくなり、反観コストが上昇し、在庫(kù)圧力が絶えず上昇し、販売回転が持続的に下落しています。服裝企業(yè)はその時(shí)まだ危機(jī)を意識(shí)していないかもしれませんが、一部のブランドは危機(jī)に陥っています。

2012年から2014年にかけて、國(guó)內(nèi)の有名なスポーツアパレルブランドの李寧も危機(jī)を経験しています。在庫(kù)が滯り、現(xiàn)金の流れが逼迫しています。店舗の経営が下手で、外來(lái)ブランドは國(guó)內(nèi)ブランドの內(nèi)外と挾撃して、李寧をここ數(shù)年で在庫(kù)に倒れそうになりました。最後に店を引き締めると、電気商は在庫(kù)を點(diǎn)検し、在庫(kù)の販売を加速させ、現(xiàn)金の流動(dòng)性を確保し、この國(guó)內(nèi)の有名なスポーツブランドを苦境から脫出させる。

その時(shí)、エレクトビジネスは伝統(tǒng)ブランドの在庫(kù)整理のルートになりました。これはエレクトビジネスなどの新興ルートブランドに成長(zhǎng)するチャンスを與えました。ユーザーが多くなればなるほど、伝統(tǒng)的なエレクトビジネスはすでに早年のエレクトビジネスではなく、ブランド商にとってこれらのルートは在庫(kù)の効率が低すぎて、彼らもエレクトビジネスのルートを重視し始めました。爆発品、新品、単獨(dú)で一つの製品ラインを開(kāi)発して、直接にエレクトビジネスのルートに入ります。

フレキシブルサプライチェーンは本當(dāng)に有効ですか？

2014年からは、インターネットブランドをはじめとして、急速なサプライチェーンのモデルに著目し始め、業(yè)界では「フレキシブルサプライチェーン」と呼ばれています。Baiduの百科事典によると、フレキシブルサプライチェーンの略稱はサプライチェーンの変化に対する敏捷性、あるいは需要変化に対する適応能力を指します。需要の変化は不確実性あるいはリスクとも言える。これはサプライチェーンの各環(huán)節(jié)において客観的に存在する現(xiàn)象であり、企業(yè)と企業(yè)の間または企業(yè)と最終消費(fèi)者の間である。需要の不確実性の度合いが高くなると、サプライチェーン管理の難しさとコストが増大します。

例えば、ブランド商は小量の金を持って、迅速に市場(chǎng)の反映をテストして、もし販売量が次第に上昇するならば、すぐに大きい商品の生産に入って、もし販売量がよくないならば、すぐに倉(cāng)の一環(huán)に入ります。しかし、年々上昇している業(yè)績(jī)圧力に加えて、工場(chǎng)は明らかに閑散期があります。ブランドメーカーは相変わらず爆発金、大量生産を予測(cè)し、製品のコストを低減しています。フレキシブルサプライチェーンの臺(tái)頭は、やはりブランドメーカーが在庫(kù)の滯貨問(wèn)題に対して、ブランドメーカーを二難の立ち入り禁止地にすることができます。一方、深在庫(kù)がないということは、業(yè)績(jī)圧力を表します。

メディアの上で頻繁に在庫(kù)処理の難しさが伝えられています。あるアパレル企業(yè)の情報(bào)を押しつぶすことができます。在庫(kù)、売上高などの多方面の圧力に直面して、在庫(kù)の回転をどのように速めて、効率を高めて、すべての企業(yè)點(diǎn)になります。フレキシブルサプライチェーンの提唱、本當(dāng)の意義と価値は企業(yè)のサプライチェーンの管理を助け、商品回転効率を高め、資金の使用効率などです。

革命の時(shí)が來(lái)たら，能率を上げるのが王道である。

今年6月、有名な研究機(jī)関の艾瑞諮問(wèn)が國(guó)內(nèi)初の在庫(kù)エレクトビジネス報(bào)告書(shū)を発表しました。「2019中國(guó)在庫(kù)エレクトビジネス業(yè)界研究報(bào)告」によると、在庫(kù)エレクトビジネスは2022年に市場(chǎng)規(guī)模は1500億元に達(dá)し、在庫(kù)愛(ài)用に代表されるS 2 b 2 Cモデルの在庫(kù)エレクトビジネスプラットフォームはアパレル企業(yè)の「救いの星」になっています。彼らは在庫(kù)の電気商の方式を使って、商品の流通を加速して、販売、資金の回収などの方面の効率を高めます。

今年10月9日、アリのオークション公式サイトの情報(bào)によると、富貴鳥(niǎo)株式有限公司の未収前払債権、長(zhǎng)期持分投資、在庫(kù)などの破産資産は、棚に上がってから24時(shí)間後に落札されました。今回のオークションは10月8日10時(shí)から10月9日10時(shí)まで行われます。アリの競(jìng)売情報(bào)によると、富貴鳥(niǎo)の破産資産については、申請(qǐng)者はなく、91人が設(shè)定した注意喚起があり、6334回の囲みが行われました。富貴鳥(niǎo)は変革の中で自分の効率を高める道を見(jiàn)つけられませんでした。商品もキャッシュフローも最後に破産しました。

現(xiàn)在、Metersboweを含む多くの國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)はZARA、H&Mのファッションモデルを勉強(qiáng)したいと考えています。例えば、モデルを増やして単品の量を減らしたり、商品のサイクルを短縮したり、供給時(shí)間を短縮したりします。分析によると、中國(guó)の現(xiàn)在の服裝企業(yè)はハードウエアが基準(zhǔn)に達(dá)しているが、ユニクロ、ZARA、H&Mなどの國(guó)際的なファッションブランドの「ソフト」を備えていない。サプライチェーンを例にとると、ブランドの店舗の規(guī)模が大きく、數(shù)量が多いため、上記の「ファストファッション」ブランドは上流のサプライヤーとの「対話」の中で絶対的な主導(dǎo)権を握り、最低の価格とスピードで相応の原料を手に入れることができます。

服裝企業(yè)の革命は、海外ブランドをそのままコピーするだけではなく、自分の問(wèn)題點(diǎn)を見(jiàn)つけて、自分の企業(yè)に屬する発展の道を模索していくことです。もしかしたら、変革の道は寂しいかもしれません。服裝の企業(yè)にとって、何が命の綱ですか？商品と資金はどうやってこの二つの効率を高めますか？國(guó)內(nèi)ブランドのメーカーが重點(diǎn)的に考えるべき問(wèn)題かもしれません。

商品はブランドにとって、業(yè)績(jī)の本源であり、企業(yè)生命を圧迫する藁でもあります。商品回転率をどのように上げますか？倉(cāng)庫(kù)の中にはまだどれぐらいの在庫(kù)がありますか？また資金、お金の重要性はもちろんですが、どうやって資金を高速に回収し、資金の使用回?cái)?shù)を高めますか？企業(yè)でリスク係數(shù)を下げるかもしれません。例えば、服裝企業(yè)は1000萬(wàn)のキャッシュフローを持っています。今は1年間の1000萬(wàn)回転回?cái)?shù)は2回で、半年ごとに一回回転して、未來(lái)と一年の回転回?cái)?shù)は12回まで上げることができますか？一ヶ月ごとに一回回転します。企業(yè)にとって、市場(chǎng)予想ができない在庫(kù)の売れ行きが滯っている問(wèn)題に対して、一連の問(wèn)題を効果的に解決します。

服裝の企業(yè)は思惟の転換の上で、よく過(guò)去の成功の実例と整列しますが、狼戦術(shù)の規(guī)模効果打法はすでに完全に今の消費(fèi)需要を満たすことができませんでした。アパレル企業(yè)の自己救済は、在庫(kù)を點(diǎn)検すると同時(shí)に、お金を使うロジックを見(jiàn)直し、資金の効率化と商品の流通効率を高めるかもしれません。自身のコストを下げて、在庫(kù)を迅速に整理することはアパレル企業(yè)の継続の唯一の道です。しかし、今はまだアパレル企業(yè)やブランドの消費(fèi)市場(chǎng)での立腳點(diǎn)を解決できません。