2020年に靴と服の生産企業(yè)はそのいくつかの面に注目して再成長を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

2019年は小売業(yè)全體にとって偉大な年だという人はほとんどいません。2019年には、Forever 21やバーニスなどの會(huì)社が米國で破産手続きに入ったのを見ました。コーレスリサーチによると、2019年、米國だけで9300店が閉店した。

もちろん、すべての會(huì)社の見通しが暗いわけではありませんが、2014年にはAllBirdsやBoohoo Groupのような新興ブランド、あるいはZaraやアマゾンのような世界的な大手會(huì)社もあります。

2019年の小売災(zāi)害の再演を避けるために、他の會(huì)社は中學(xué)校から何まで2020年とその後の成長を推進(jìn)できますか？

在庫管理

小売成功の起點(diǎn)は正しい商品で、正確な時(shí)間に正確な顧客に必要な商品を提供します。殘念なことに、多くの小売會(huì)社にとって、2019年の在庫管理は成功の基礎(chǔ)ではなく、失敗の基礎(chǔ)です。

Zaraのような會(huì)社はすでにデータ駆動(dòng)のサプライチェーンを作っていますが、消費(fèi)者のニーズや傾向を把握し、迅速に対応してくれます。しかし、多くの會(huì)社が彼らのSKU（Stock Keeping Unit、在庫量単位）の數(shù)量を増やして、販売量を追跡しようとしていますが、これは実は自分のために不可能な任務(wù)を作ったのです。

私たちはMallze Insightsのために150を超えるブランド/小売店の販売価格を追跡し、2019年には50%を超える製品がライフサイクルのある時(shí)點(diǎn)で割引されました。これは多くの會(huì)社が引き続き「展示」を続けていることを示しています。

持続性

2019年は気候危機(jī)が小売業(yè)になるだけでなく、グローバル意識(shí)の最前線と中心になった年で、Extions Rebellionなどの組織が主要都市を停滯させ、気候変動(dòng)活動(dòng)の提唱者であるグレタ?テンバーグが年度の人物に選ばれました。

人々が気候危機(jī)に対する関心と世界で最も汚染されている業(yè)界の一つがどのように持続可能になり、ファッション小売業(yè)が急速に人々の注目の的となっている。

バタゴニア（Patagonia）は、この分野の先頭に立っています。リサイクル製品を販売し、購入を通じて環(huán)境に投資しています。イギリスのファストファッション小売業(yè)者Primarkはバーミンガムの旗艦店で環(huán)境保護(hù)の資質(zhì)を強(qiáng)調(diào)し、持続可能な調(diào)達(dá)方法を強(qiáng)力に推進(jìn)しています。

2020年には、消費(fèi)者がブランドの持続可能な信用にますます関心を持っているので、より持続可能な方法に専念することは小売業(yè)者にとってより商業(yè)的な意味があるだけでなく、世界にとっても必要です。

ブランドストーリー

Allbirds、Everlane、Awayのような企業(yè)の成功は、ある程度は彼らの優(yōu)れた製品に依存しますが、もし彼らが消費(fèi)者の本當(dāng)の関連ブランドの物語を丹念に設(shè)計(jì)しないと、無視できないように説明します。彼らは本當(dāng)に成功しますか？

このような物語を述べる能力は新しいブランドにとってはずっと易しいですが、市場の地位を維持したいなら、これも大きな會(huì)社が無視できないものです。2020年以降、ブランドのストーリーは製品と同じくらい重要です。

マーケティング表現(xiàn)を最適化する

近代的なマーケティングは結(jié)局目標(biāo)消費(fèi)者に対して深い理解で、彼らとあなたのブランドの間で連絡(luò)を作るためです。もし消費(fèi)者が誰なのか分からないなら、どのようにして彼らと意味のある連絡(luò)ができますか？デジタルツールを使えば、このことがもっと簡単になります。小売業(yè)者はよくお客さんのことを知っていると主張しますが、彼らは本當(dāng)に理解していません。これは彼らが誤った消費(fèi)者に製品を標(biāo)的にしたために、マーケティングの費(fèi)用を浪費(fèi)する可能性があります。

店舗コントロール

數(shù)年來、小売企業(yè)の発展戦略はずっと多くの店舗を開設(shè)してきましたが、線の下で買い物量が急激に下がるにつれて、多くの小売業(yè)者に大きな問題をもたらしました。2020年には、會(huì)社は彼らの店舗計(jì)畫をより深く見て、オンライン販売量は絶えず増加していますが、オフライン/オンラインはどう協(xié)力すれば彼らの業(yè)務(wù)のために最も収益性の高い結(jié)果を提供できますか？この問題に答えるのは簡単ではないです。

間違いなく、2019年はここ數(shù)年の小売業(yè)の最も暗い年であり、この業(yè)界を2020年にリバウンドさせるには、伝統(tǒng)小売業(yè)者はこの5つの分野の問題をより賢く考え、解決し、優(yōu)秀なビジネスモデルから學(xué)ぶ必要があります。これはいいスタートです。