2020年に靴と服の生産企業はそのいくつかの面に注目して再成長を実現する必要があります。

2019年は小売業全體にとって偉大な年だという人はほとんどいません。2019年には、Forever 21やバーニスなどの會社が米國で破産手続きに入ったのを見ました。コーレスリサーチによると、2019年、米國だけで9300店が閉店した。

もちろん、すべての會社の見通しが暗いわけではありませんが、2014年にはAllBirdsやBoohoo Groupのような新興ブランド、あるいはZaraやアマゾンのような世界的な大手會社もあります。

2019年の小売災害の再演を避けるために、他の會社は中學校から何まで2020年とその後の成長を推進できますか？

在庫管理

小売成功の起點は正しい商品で、正確な時間に正確な顧客に必要な商品を提供します。殘念なことに、多くの小売會社にとって、2019年の在庫管理は成功の基礎ではなく、失敗の基礎です。

Zaraのような會社はすでにデータ駆動のサプライチェーンを作っていますが、消費者のニーズや傾向を把握し、迅速に対応してくれます。しかし、多くの會社が彼らのSKU（Stock Keeping Unit、在庫量単位）の數量を増やして、販売量を追跡しようとしていますが、これは実は自分のために不可能な任務を作ったのです。

私たちはMallze Insightsのために150を超えるブランド/小売店の販売価格を追跡し、2019年には50%を超える製品がライフサイクルのある時點で割引されました。これは多くの會社が引き続き「展示」を続けていることを示しています。

持続性

2019年は気候危機が小売業になるだけでなく、グローバル意識の最前線と中心になった年で、Extions Rebellionなどの組織が主要都市を停滯させ、気候変動活動の提唱者であるグレタ?テンバーグが年度の人物に選ばれました。

人々が気候危機に対する関心と世界で最も汚染されている業界の一つがどのように持続可能になり、ファッション小売業が急速に人々の注目の的となっている。

バタゴニア（Patagonia）は、この分野の先頭に立っています。リサイクル製品を販売し、購入を通じて環境に投資しています。イギリスのファストファッション小売業者Primarkはバーミンガムの旗艦店で環境保護の資質を強調し、持続可能な調達方法を強力に推進しています。

2020年には、消費者がブランドの持続可能な信用にますます関心を持っているので、より持続可能な方法に専念することは小売業者にとってより商業的な意味があるだけでなく、世界にとっても必要です。

ブランドストーリー

Allbirds、Everlane、Awayのような企業の成功は、ある程度は彼らの優れた製品に依存しますが、もし彼らが消費者の本當の関連ブランドの物語を丹念に設計しないと、無視できないように説明します。彼らは本當に成功しますか？

このような物語を述べる能力は新しいブランドにとってはずっと易しいですが、市場の地位を維持したいなら、これも大きな會社が無視できないものです。2020年以降、ブランドのストーリーは製品と同じくらい重要です。

マーケティング表現を最適化する

近代的なマーケティングは結局目標消費者に対して深い理解で、彼らとあなたのブランドの間で連絡を作るためです。もし消費者が誰なのか分からないなら、どのようにして彼らと意味のある連絡ができますか？デジタルツールを使えば、このことがもっと簡単になります。小売業者はよくお客さんのことを知っていると主張しますが、彼らは本當に理解していません。これは彼らが誤った消費者に製品を標的にしたために、マーケティングの費用を浪費する可能性があります。

店舗コントロール

數年來、小売企業の発展戦略はずっと多くの店舗を開設してきましたが、線の下で買い物量が急激に下がるにつれて、多くの小売業者に大きな問題をもたらしました。2020年には、會社は彼らの店舗計畫をより深く見て、オンライン販売量は絶えず増加していますが、オフライン/オンラインはどう協力すれば彼らの業務のために最も収益性の高い結果を提供できますか？この問題に答えるのは簡単ではないです。

間違いなく、2019年はここ數年の小売業の最も暗い年であり、この業界を2020年にリバウンドさせるには、伝統小売業者はこの5つの分野の問題をより賢く考え、解決し、優秀なビジネスモデルから學ぶ必要があります。これはいいスタートです。