Zara、H&Mなどのアパレルブランドの利潤はまた新しい高に上がります！顔面の材料の供給商は圧力を受けています。

Zara親會社Inditexグループは2019年の第3四半期決算を発表し、10月末までの前月売上高は198億ユーロで、同7.5%増の純利益は27億ユーロで、同12%増の58.2%だった。

H&Mグループは2019年前の第3四半期の営業利益は119.69億スウェーデンクローナで、同7.0%増加した。當期純利益は92.31億スウェーデンクローナで、同1.3%増加した。

アパレルブランドの2019年前の第3四半期の決算が発表されたことが多いです。以上のアパレルブランドの販売データから見て、それらの利益はある程度伸びています。しかし、今年の紡績市場は不景気で、衣料品の在庫は854億元に達し、アパレルブランドの倒産などのニュースがあふれています。では、下流の布社長たちは服裝ブランドの財務年報を見て、どうして服裝ブランドの利益が伸びているのかと疑問を呈しました。


実際には、2019年に低迷した景気の下で、服ブランドも二極化現象があり、同じファストファッションブランドで、Zara、H&Mなどの利益が増加したのに対し、Forever 21、New Lookは倒産、倒産しました。國內のいくつかの小さいブランドの利潤が萎縮して、在庫が積み上げて、経営が困難なのは少なくなくて、更にいくつかの小型のアパレル工場が破産して破産します。生地のサプライヤーもこのような二極分化の現象があります。一部のファブリックメーカーは量が安定している中で膨張しています。一部のファブリックメーカーは量だけで「ワーテルロー」に遭遇しましたが、販売量がどうであれ、ファブリックメーカーは同じ問題に直面しています。これは服裝企業と生地サプライヤーの違いです。


1.


白地の布の価格は下落が激しく，取引先は依然として値下がりしている。


ある布の店主は「服のブランドの純利益潤は全部私達のこれらの生地の供給商の手の中で価格を抑えてきたのです。」間違いなく、布社長の話には一定の道理があると思っています。2019年の白地布の価格下落幅が大きく、ほとんどの製品の価格下落幅は10%-50%であった。今年の一番人気のT 400も値下がりの運命を逃れられないです。T 400の専門メーカーの社長は今年の初めから10月末までT 400の販売量がとてもいいですが、価格は去年より40%下がりました。


今年の白地の価格はここ三、四年來の低位で、生地のサプライヤー達も意識的に白地の価格によって布地の価格を引き下げました。実は業界関係者は価格がすでに低いことを知っていますが、供給が需要より小さい狀態を把握して、もっと大きな価格を下ろそうとしています。工貿一體のメーカーにとって、二重の利益が圧迫されました。


2.


各コストが上がり、家賃が16%上がりました。


以前から、服の企業は白地の布の価格が下がって生地の供給商のコストが下がると思って、オファーも下がることができます。しかし、生地の価格が下がると同時に、他のコストがどんどん上がっています。労働者の給料は小さくない費用と言えます。毎年上昇しています。技術工種はすでに1萬元/月を超えています。毎月期限どおりに支払わなければなりません。滯納してはいけません。家賃はもう一つの重要なコストで、2019年に何度も上がりました。調査によると、現在の工場の家賃は去年の280元/平方から325元/平方に値上がりしました。値上がり幅は16%です。販売価格が変わらないと利益は16%の損失になります。そうすると、サプライヤーの利益は下がりませんか？


3.


生地のサプライヤーの販売量が縮小しています。


販売量から見ると、これらのブランドの販売量は伸びており、安定した上昇傾向にある。國內のファブリックサプライヤーの量はここ數年、直線的に減少しています。zara、H&Mのような海外のアパレルブランドのように、彼らのサプライヤーの一部は國內江浙一帯のファブリック企業から來ています。彼らの注文はこれらのサプライヤーによって競爭されます。最後に各サプライヤーの手に入る數量はいくらも殘っていません。中國の絹織物の都ネットの調査によると、今年の生地の供給商の販売量は30%から40%減少しました。販売量が下がり、価格が下がり、利益も下がった。


服裝企業の場合は全然違っています。今年の服裝販売も「ワーテルロー」に遭いましたが、利潤面ではまだ落ちていません。


1.


衣料品小売業者は、小規模で実行され、コストが減少しています。


コストの面では、生地が主なコストとして、今年の価格は特に下がっています。また、服裝の縫製価格もアパレル工場の単量が減少したため、下落しました。一方、衣料品小売業者の多くは重い資産を持っていません。生地は生地の供給商に調達できます。服裝は裁斷して裁斷して裁縫してもいいです。どんな工場もいらないです。衣料品小売業者のコストは減少しているが、小売価格は増加しており、利益も手厚い。


2.


衣料品小売業者の現金リターンは、資金チェーンがスムーズです。


利益の高低は直接キャッシュフローにつながる。衣料品小売のキャッシュフローは非常に良いもので、全部現金で返金されます。しかも、滯納はありません。彼らの生地の仕入れ代金は滯納できます。少なくとも3ヶ月は滯納できます。半年以上のものもあります。服の縫製費も同様に滯納できますし、生地の代金のように三ヶ月以上滯納できます。服の売れ行きが悪く、在庫が多く、資金が困難な時には、服の在庫を商品としてファブリックに擔保することもできます。生地のサプライヤーの生地在庫、生地の在庫は倉庫でしかないです。


締め括りをつける


服裝工場は海外のアパレルブランドも數多くの不遇に遭遇していますが、例えば、最近武漢のザラは全部閉鎖されました。H&Mは四半期連続で販売量が落ち込んでいます。生地のサプライヤーもこのようにすべきです。転換の道を堅持し、苦しい仕事を続けています。業績の低迷は一時的なものです。