特別訪問のヤゴール?リー如成：ファッション事業(yè)に専念する。

2019年、アパレル業(yè)界全體の不景気を背景に中國服裝協(xié)會の副會長組織、アゴア第3四半期に発表されたデータによると、売上高は45%伸び、純利益は31%伸びた。

歳月は李如成に優(yōu)しい。

新年の翌日、記者が寧波海曙區(qū)ヤゴール本社で李如成に會った時、この方は70歳近くになりました。

李如成の笑顔は記者に伝えたようです。多くの企業(yè)にとって困難な2019年を過ごしました。続いて彼との話し合いは記者の判斷を確認(rèn)しました。2019年、アパレル業(yè)界全體の不景気を背景に、ヤゴール前の3四半期に発表されたデータによると、売上高は45%伸び、純利益は31%伸びたということです。

これも李如成にやる気と自信を與えました。2020年に彼はアゴアを世界的なファッショングループにする目標(biāo)を打ち出しました。他の業(yè)務(wù)に関係なく止まるべきものは全部止まって、受け取るべきものは取ってしまいます。彼は途中で止まってしまいました。「はっきり考えると、回り道をしなくなります。」

時代と共にエイゴアを40にして惑わない。

記者：今までの2019年はヤゴールにとってどんな年でしたか？

李如成：2019年はアゴアの創(chuàng)立40年目であり、アゴアの発展の鍵となる年でもあります。この年のヤゴールの最大の変化は、ファッションの本業(yè)に復(fù)帰することです。

以前、ヤゴールは服裝、不動産、持分投資などの主要業(yè)務(wù)を持っていました。しかし、數(shù)年前に、ヤゴールはすでに服の主な事業(yè)に復(fù)帰すると提出しました。今は秩序よく進(jìn)行しています。ヤゴール上場會社はすでにプレート戦略の調(diào)整を始めました。不動産のプレートも康養(yǎng)、旅行などの方向に向かってマシンを選んで発展しています。もう重要な産業(yè)として投入しません。

四十にして惑わずという諺がある。この年、私達(dá)は次の発展目標(biāo)を明確にしました。ヤゴールは30年をかけて、世界的なファッショングループに発展します。

記者：今のヤゴールは相変わらず迫力があります。現(xiàn)在、ヤゴールは時代と共に調(diào)整していますか？

李如成：2018年5月、私は株主総會で本業(yè)復(fù)帰を宣言しました。米國にナイキがあり、ドイツにはアディがあり、アゴアもこのようなグループになる実力があります。私たちはアリさんと協(xié)力して、全面的にデジタル化の転換をしています。2020年の最初の出勤日に、ヤゴール內(nèi)部の組織構(gòu)造の調(diào)整に著手しました。今の市場では「新小売、新生活、新消費(fèi)」というスローガンがよく響き渡ります。企業(yè)も新しい組織形態(tài)が必要だと思います。

ヤゴールは「4つの1000戦略」を?qū)g施しています。1000社の年間売上高が1000萬元以上の自営店を創(chuàng)建し、1000萬個の年間消費(fèi)額が1000元以上のvip顧客を育成しています。

以前は、企業(yè)は消費(fèi)者のポケットだけを見ていましたが、どうやって顧客にサービスするか分かりませんでした。サービスとはvipに割引をすることです。大きなデータがあればもっといいサービスを提供できます。阿里雲(yún)との提攜によって、この1000店舗は全部知恵店になります。データは私達(dá)に教えます。どんな製品がよく売れていますか？どんなサービスが人の心を得られますか？

ヤゴールとアリババの今回の提攜は、利益の観點からだけでは考えられません。新しい探求の角度から見て、いったい新小売はどのようなものになりますか？

自分自身に注目して、世界的なファッションを描く。

記者：「不確実」に満ちた外部環(huán)境に対して、ヤゴールはどのように「自分のことをうまくやる」のですか？

李如成：外部環(huán)境が千変萬化することは分かりません。私たちができることは自分のことをうまくやることです。究極の品質(zhì)を追求し、デジタル時代の発展のチャンスをつかむのは、ヤゴールがやっていることです。

製品の品質(zhì)の追求に対して、私達(dá)はこれまで止まったことがありません。品質(zhì)の安定をよりよくコントロールするために、ヤゴールはすでに布地開発、原材料栽培、紡績織造、服裝設(shè)計、仕立てなどの全段階の配置を完成し、産業(yè)チェーンの神経末梢に深く入り込みました。これは私達(dá)に業(yè)界の言語権とリスクに抵抗する能力をも持ってきました。

2019年には、アゴアの「漢麻世家」ブランドが初めて黒字を?qū)g現(xiàn)しました。今、新疆の「綿毛の長い」基礎(chǔ)の上で、柔軟性、色の堅固さ、しわに抵抗する性、通気性などの特性はもっと良くて、生産量の更に高いヤゴールの“陽の絨の綿”もすぐに登場します。これは私達(dá)が研究開発に沒頭して20年の中國綿の種は世界の綿市場の中で匹敵して甚だしきに至ってはその他の優(yōu)良品質(zhì)の綿を越える極めて優(yōu)れた人になります。

今、デジタル化の波が工業(yè)分野を席巻しています。ヤゴールもこれまでどおりデジタル経済の発展のペースを踏みます。アゴア寧波本社を訪問したお客さんの多くは、私達(dá)のスマートスーツの生産現(xiàn)場の中のシーンに惹かれます。生産段階が違う半製品の服は知能排程システムのコントロールの下で、職場の上で自動的に往復(fù)して、加工の場所を探しています。このスマート製造システムは、ドイツ、日本、イタリアなどの國のアパレル工場を視察した後、自分で設(shè)計したセットが本當(dāng)にヤゴールに合う解決策で、70%ぐらいのスーツのオーダーメイド時間を短縮して、25%の生産能力の増加を?qū)g現(xiàn)しました。

記者：現(xiàn)在のヤゴールには、「世界的ファッショングループ」という新たな目標(biāo)があります。今後30年でこの目標(biāo)を達(dá)成する自信がありますか？

李如成：自信があります。外部環(huán)境がどんなに変化しても、ヤゴールは自分のことをうまくやることに集中すれば、対処できます。

開発には獨(dú)自のアゴアなど5大ブランドを育てた上で、アゴアはいくつかの國際ブランドを買収することで、より國際的な影響力のあるブランドマトリックスを形成することができます。

私は一つの會社が世界的なファッショングループになれるかどうかを測定します。例えば手には5～10個の國際的な服裝ブランドがありますか？ヤゴールは今年一連の大きなアクションがあります。明らかに突破します。

人は情勢についていけば，企業(yè)はやっと「次に続く」ことができる。

記者：ヤゴールを百年の老舗にすると言っていましたが、今も目標(biāo)は変わらないですか？

李如成：私達(dá)の目標(biāo)は変わったことがなくて、國際ブランドを作って、百年の企業(yè)を鋳造します。

以前はヤゴールさんはスーツなどのスーツを主に扱っていましたが、これからはアウトドアやレジャーの方向をもっと重視します。今私達(dá)の各ブランドは転換しています。このような転換は時間がかかります。未來はもっと多くの投資があります。

ヤゴールはやはり「しっかりしている」方です。前世紀(jì)80年代、私達(dá)は「橫共同経営」「階段を借りて上に上がる」を通じて、先進(jìn)的な製造技術(shù)を吸収し続けました。90年代、株式制の改造をして、上場を完成し、外資の実踐的な中外合資を?qū)毪筏蓼筏俊?/span>

40年來、ヤゴールは各ステップのリズムをすべて“準(zhǔn)”を踏んで、“安定”を踏んで、発展の上で大きなミスを犯したことがなくて、各方面はすべて比較的に穏健で、安全です。そのため、2019年には外部環(huán)境が複雑になり、アパレル業(yè)界全體が不景気になりました。アコーゲルは株式の無擔(dān)保だけでなく、100億元の現(xiàn)金も持っています。

記者：ヤゴールの発展には今どんな短板があると思いますか？

李如成：私たちはブランドを持っています。名聲があり、資本があります。ヤゴールのショートボードといえば、やはりチーム建設(shè)にあります。伝承にあります。私は今主な精力を若いチームの育成に置いています。私の考えでは、未來は誰も外部世界がどのように変化するかは決められません。しかし、どのように変化しても、一つの企業(yè)は長期的な発展を獲得します。

ヤゴールが世界的なファッショングループになるには、內(nèi)生的な発展が必要です。つまり、チーム建設(shè)です。それを「ソフト投げ込み」と言います。新しい年にヤゴールはもっと多くの「ソフト投資」があります。グループ內(nèi)部の體制構(gòu)造改造に集中します。

実は多くの企業(yè)が競爭に負(fù)けて、自分自身に引きずられています。內(nèi)部管理が強(qiáng)くないと、體力が弱く、成功の確率が低いです。今年で70歳になりますが、まだ勉強(qiáng)を続けています。この二日間はブロックチェーンの研究をしています。人は狀況について行けば、企業(yè)はやっと「ついてきます」ことができます。