ネズミ年の春節が目前に迫っているが、綿紡績企業という「年の瀬」はどう過ごすのか。

年の瀬が近づき、紡績企業は続々と休暇計畫を打ち出し、すでに休暇通知を出した。糸企業の休暇期間は基本的に1月5 ~ 16日の間で、著工時間の多くは中學10年生以降で、また、約20%の小工場が休暇を3月1日ごろまで延長して著工していることが分かった?，F在、綿紡績市場の活性化日數は比較的限られており、殘り1ヶ月足らずで、紡績企業の経営狀況はどうですか。どのように準備完了年の一昨年以降のスムーズな移行を手配しますか？

製品在庫の清算

新年の注文を勝ち取る

2019年の市況を振り返ると、紡績工場のオーナーの多くが口にしたのは「市場の寒い冬」という言葉で、ますます多くの紡績業者が商売が難しくなり、運営費が上昇し、販売臺數の上昇が難しくなり、競爭內容が細分化していると文句を言うようになった……。

中小紡績企業にとって、受注減少は普遍的に直面している問題である?！高^去1年間、うちの紡績工場では受注生産があり、受注があった。しかし年末が近づいても、在庫はかなり蓄積されている」河北省の紡績工場の責任者は、多くのメーカーが現在在庫を整理している段階で、綿糸がお金をくれば売ると言っても仕方がないと感慨した。

2019年には、體量が小さく、急激に変化する市場に対抗する能力が弱い小工場が操業を停止したことがあり、綿紡績市場の相場が上昇するにつれて、一部の小工場は生産を再開し、小注文品を加工したことがある。通常の生産販売中の企業にとっては、年の瀬が近づき、増産計畫もない。1つは市場の再変化を懸念すること、2つは注文が十分ではないこと、3つは年度末の糸布衣料市場の生産販売シーズンが過ぎ、原料需要量のバランスがとれているか、やや減少していることである。

具體的に見ると、全國各地の紡績企業の生産経営の現狀と計畫もそれぞれ異なっており、企業の運転率は生産の現狀に応じて、例えば江蘇南通民営紡績企業の運転率は塩城より約5%~ 10%高く、原因は南通に隣接する上海、杭州一帯の紡績業が比較的に発達しており、南通はこれらの地域の綿紡績、服裝、寢具などの主要な原料供給端であり、だから市場條件は蘇北より有利だ。

また、市場では多くの企業が節前節後の安定した移行を実現するために、経営を受注組織に重點を置いている。塩城大豊の複數の紡績企業がユーザーを訪問し、業務を相談し、注文書を作成する過程で。現地の紡績企業の受注生産は春節前までに手配されており、現在の仕事の重點は春節後の2020年の第1四半期の生産受注である?，F地の生産?販売情勢が良好な紡績企業は2020年4月まで受注しているが、受注量は小さく分散している。

原料調達の面では、紡績企業の在庫予約にはまだ限度がある。年末になると、紡績企業はどれだけの原料を準備するかについてもそれぞれの計算があるが、在庫を増やす意向のある企業は多くない。現在、勤勉で速い販売を選択している企業は依然として多數を占めている。調査によると、在庫予定原料は30日~ 45日が一般的で、春節後の生産が引き継がれるため、企業がわざわざ在庫を増やすように手配するのも多くなく、手に注文があれば資金があれば、リアルタイムで原料を組み立てて車に乗って生産するのは問題ではない。

購買リスクの低減

利益の最大化を実現する

綿花市場の経営透明性がさらに強化されるにつれ、各段階の利益所得は公開に近づいている。紡績企業として、コストコントロールは経営利益の重點であり、原料コスト、加工コスト、管理コストはいずれも昇降空間があり、明るい狀態にある。紡績企業の組織原料のルート、方式が異なり、発生するコストの優位性と劣勢も異なる。

現在、下半期の綿花市場の出遅れを経て、複數の紡績企業が綿花価格の上昇に伴い回復している。春節前後、紡績企業はどのように原料を購入して年後の正常生産に備えるべきだろうか。

これに対して、専門家は、年後の著実な生産を実現するには、事前に計畫し、早めに準備計畫を立てなければならないと考えている。資金を考慮しながらも高価格比資源の調達を両立しなければならない企業にとっては、以下のような多方面から考慮してこそ、人的物力の浪費を避けることができる。

まず、企業は自分の既存原料在庫が正常な生産需要を満たすことができるかどうかを考慮しなければならず、在庫から1週間から1四半期を満たす必要があり、規模の異なる企業はその在庫生産に対する要求が異なる。調査によると、一部の企業は今年の利益がよくなかったため、占用資金のコストを節約するために、原料は3 ~ 5天使の使用量、さらにはより短時間の生産備蓄を満たしているだけで、後期に萬一雨雪の天気や物流輸送などの特殊な狀況の影響が現れたら、必ず正常な電源投入に不利な影響を與え、あるいは一定の損失をもたらすだろう。だから、企業は実際の狀況から出発して、小さなことで大きな損失を避ける必要があります。

次に、多くの企業が採用隨意モデルを採用しているため、製品の注文狀況に関心があり、特に最近の中米貿易関係が緩和された後、一部の注文が戻り始めたが、在庫計畫を増やすべきではないだろうか。専門家は、1月に中米雙方が第1段階合意に正式に署名すれば、春節後の注文増加の確率が高まると提案している。資金に余裕のある企業や原綿の調達數を適切に拡充することができる。

また、専門家によると、現在の市場狀況に基づいて、綿よりも高価格の資源を購入することは各紡績企業が一般的に関心を持っている。綿花の品質需要が高い企業にとって、ブラジル綿などの良質な輸入綿や新年度の良質な兵団綿を購入することを考慮することができ、新疆倉単綿を選択することもでき、特に鄭綿CF 2001契約は受け渡し間近で、前年度の新疆綿性価格は相対的に高い。原綿に対して長綿、澳綿を使用することを要求するなど、特別な需要がある注文に対して、條件が許す場合、企業は一部の皮馬綿と澳綿を購入することができる。中端綿の需要に対しては、ポイント価格方式によって高価格の新疆綿をロックすることができ、ポイント価格の陳綿であれ新綿であれ、強力、不純物、馬価商品源などの指標の違いで、価格の差が大きいため、必要な指標の比較選択に重點を置かなければならない。低品質品源の選択には、低価格の新疆綿、輸入綿を選択するか、新疆綿地産綿を組み合わせることで実現することができる。

要するに、企業はマクロ綿市場の相場を考慮するだけでなく、微細な需要指標の多くを深く比較し、自身の経営狀況から出発してこそ、調達リスクを最小限に抑え、利益の最大化を実現することができる。