手を繋いでサッカーのスターの武磊をつないで、海瀾の家はスポーツのプレートをレイアウトして“出圏”ができますか？

海瀾之家はこのほど、スペインのスペイン人クラブに所屬する中國の武磊選手が新たな代弁者になると公式ツイッターを通じて発表しました。先月、海瀾の家は中國の三大ベテランの強(qiáng)豪と北京の國安、上海の上港、山東の魯能と手を繋いで、三大クラブの公式の正裝のパートナーになると契約しました。2020年には海瀾の家がスポーツ産業(yè)との結(jié)婚を続けることが分かります。

サッカーと結(jié)婚して核ファンをひきつける

これまで、中國の武磊選手はバルセロナとの試合にキーポイントを入れてスペインチームの貴重な1點を獲得しました。同時に、バルサゴールを破ったのは史上初となりました。このゴールは千里の外で中國のファンたちの集団沸騰を引き起こしました。

海瀾之家公式微博はこう書いています。西甲を征戦して、中國選手の新しいページを書きます。彼は數(shù)多くの記録を作りました。名実ともに中國のサッカー王です。彼はバルサゴールを突破した最初の中國選手です。彼は海瀾之家の新しい代弁者である武磊です。

手をつないでいる中から3大クラブを超えて、官宣武磊が代弁するまで、海瀾の家は中國のサッカーの領(lǐng)域の配置の動作が急激です。海瀾之家と中國サッカーの提攜が始まったことが分かります。中國男裝が中國のスポーツ事業(yè)に関心を持つブランドの信念が発酵しています。

サッカーは常に國民の注目を集めているスポーツの一つで、以前に、中スーパーリーグの獨占的な新メディア著作権運営者PPスポーツ連合の蘇寧大データがかつて『2019中超シーズン観戦データ報告』を発表しました。データによると、2019シーズンの中でスーパーリーグの観戦人數(shù)は前年同期比12.1%増の15.99億人に達(dá)しました。

この巨大なグループはどのブランドにとっても魅力的です。中スーパーリーグの背後には熱狂的なファンが海瀾の家にハード核ファンの消費力を掘り下げ、國民の関心を高めてサッカー産業(yè)を発展させてきた。

サッカーという世界的なスポーツはわが國に広範(fàn)な大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を持っています。統(tǒng)計によると、中國では73%のファンが男性だという。主なファン層の年齢は30～39歳で、若いファンの數(shù)も急速に増加しています。この人たちは男裝を始めた海瀾の家の主要な層です。そのため、海瀾の家は武磊を手にして、中三大ベテランの力旅行のために正裝オーダーメイドサービスを提供します。きっと積極的にブランドのスポーツ愛好者の心の中のイメージと地位を昇格させて、更に多くの目標(biāo)の客群を引きつけてブランドの凝集力を拡大します。

海瀾の家の方面はかつて3大クラブとの協(xié)力は第一歩で、將來はスポーツ、スポーツ製品の研究開発力を強(qiáng)め、より良い版型と布地を使って中國人男性の好きな服裝を作り、全國民のフィットネス事業(yè)の発展を促進(jìn)すると表していました。

小売モデルがボトルネックに遭遇した場合、新たな成長點が必要です。

海瀾の家は2014年に殻を利用して発売され、「大衆(zhòng)価格比メンズ」のブランド位置づけと革新性を持つ「プラットフォーム＋ブランド」のチェーン経営モデルによってブランドの知名度の構(gòu)築と販売ルートの急速な拡大を?qū)g現(xiàn)しました。

ちなみに、海瀾の家の業(yè)績は近年ずっと伸びていますが、トレンドは徐々に緩やかになり、成長幅はますます小さくなりました。2014~2017年、海瀾之家の純利益はそれぞれ23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元であり、純利益成長率はそれぞれ75.83%、24.5%、5.74%と6.5%である。

海瀾の家2018年年報によると、2018年通年の売上高は190.1億元で、同4.89%伸びた。純利益は34.5億元で、同3.78%伸びた。非純利益は32.7億元で、同0.63%減少した。2017年に比べ、3つの業(yè)務(wù)指標(biāo)の成長率は全線で減速している。

2019年半の年報によると、海瀾之家の売上高の伸びは前年同期より明らかに下がり、純利益の伸びは上場以來の低水準(zhǔn)を更新し、かつ経営活動のキャッシュフローの純額は同40.60%下落した。2019年第3四半期の報告によると、1～9月の海瀾之家の営業(yè)収入は146.89億元で、前年度の1～9月の営業(yè)収入は130.42億元で、同12.63%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は26.16億元で、同0.45%減少した。

一方、海瀾の家が誇る「海瀾の家」はかつてないボトルネックに遭遇しました。このような軽資産のモデルは生産環(huán)節(jié)をアウトソーシングし、店舗開設(shè)は加盟モデルを中心にして、海瀾の家の規(guī)模の急速な拡大を助長しました。しかし、一定の規(guī)模に拡大すると、海瀾の家の成長が鈍り、それに伴う単獨店の売上高の落ち込みや在庫圧力などの問題がさらに浮き彫りになりました。

成長のだるさを感じて、海瀾の家はここ二年ぐらい製品の上で調(diào)整しています。代弁者を変えて新しい製品の風(fēng)格を作って、土の味の印象を抜け出します；相前後していくつかの大ヒットのIP連名のシリーズを出して、大騒ぎの天宮から暴雪のゲームまで、熱い気持ちは近代的な設(shè)計の理念に解け合います。國內(nèi)市場だけでなく、東南アジア一流のビジネス圏に進(jìn)出し、ロンドンメンズウィークに招待されるまで、國際化の歩みは著実に進(jìn)んでいます。

海瀾之家はこれまでメディアの取材に対し、大ヒットしたIP連名シリーズとの提攜は、ソーシャルネットワーク上で大きな反響を呼ぶ一方で、大きなブランドの聲量を獲得することができると述べました。一方で、このような協(xié)力はもとの消費者の群れを覆って基礎(chǔ)の上で潛在的な消費者の群れをも動かして、部分の人達(dá)は今回の協(xié)力が海瀾の家の“新しい粉”になるため、効果的に販売とブランドの“輪から出ます”を刺激することができます。

今、海瀾の家が率先してスポーツ産業(yè)に足を踏み入れるのは大膽な試みであり、サッカー市場をレイアウトしてブランドを再度「アウト」させてもいいですか？効果はまだ時間の検証が必要です。