安踏市の価値は2000億を突破して、中國の兄は世界の兄に挑戦します！

　　市の価値は2000億を突破して、安踏はすでに中國のスポーツの兄になりました。

すごいですね

1月13日、安踏スポーツは2019年の運営データを発表した。レポートによると、2018年に比べて、去年のアン踏傘下の複數(shù)のブランドの業(yè)績は2桁以上の伸びを達成しました。その中でFILAブランドの増加は55%を超えました。成績はかなりのものだと言えます。

それと同時に、過去1年間で、株価は急騰を迎えました。2019年1月、安踏の株価はわずか35元で、今日の終値で、すでに78元まで暴騰しました。

安踏の時価総額も2000億円を突破しました。名実ともに中國のスポーツ服飾業(yè)界の一兄さんとなりました。

多くの人の心の中で、安踏、李寧、特歩、361°などは中國のスポーツ服飾の有名なブランドです。実はここ數(shù)年、このいくつかのブランドはすでに分野が分かれています。

転換は2012年から始まりました。この年で、李寧の業(yè)績は深刻に下がり、その年の営業(yè)収入は67億元で、損失は20億近くあります。それに比べて、安踏売上は76億元で、13億元の利益を上げています。この後、中國のスポーツ服飾業(yè)界の「一兄」の位置は、李寧が安踏に譲りました。

以來、低調(diào)で急速な発展期を迎え、國內(nèi)の他のブランドとの差が大きくなりました。2018年になって、李寧はもがきの中でやっと営業(yè)収入が100億元を突破しました。特別収入は64億しかなく、361°はもっと弱くて、52億です。李寧の半分しかありません。

対照的に、2018年通年の売上は241億元で、李寧の二倍で、特歩の4倍、361°の約5倍です。

かつての小工房は、30年近くの殺し合いを経て、やっと國內(nèi)業(yè)界のトップの座を固めました。

小さいときから工房は中國の兄に著いて、落ち著いて頼りにするブランドのマーケティング

安踏は1991年に設(shè)立されました。元々は家庭の小さな工房でした。

その時、福建省晉江で工場建設(shè)のブームが起こりました。丁世忠と父は靴工場を設(shè)立しました。しかし、全國に目を向けると、似たような靴工場は數(shù)え切れないほどあります。晉江だけでも數(shù)千軒あります。対照的に、丁世忠は獨特な競爭優(yōu)勢がありません。そして靴工場の數(shù)が増えるにつれて、利益はどんどん落ちています。

活路を求めて丁世忠は北上した。北に漂著している間に、彼は自分と父が苦労して作った靴を見つけました。デパートでは數(shù)十元しか売られていませんが、國際ブランドは百元以上千円で売られています。

憤慨する丁世忠の心に、一つの考えが芽生えた。1994年に晉江に帰り、靴工場に「安踏」という名前をつけて、ブランドを作り始めました。

安踏というブランドを打ち鳴らすために、丁世忠は心を鬼にしました。

まず、「安踏」と「體育」をしっかりと結(jié)びつけます。

丁世忠から見ると、運動靴は単一すぎて、安踏を本物のスポーツ用品のブランドに位置づけるべきです。具體的には拡張クラスです。2001年までに、安踏の製品ラインはもう運動靴、運動服、帽子靴下、カバンなどのスポーツ用品を全部カバーしました。

続いて強力なマーケティングです。安踏ブランドの成功は、最も重要な要素は強いマーケティング手法にある。

1999年、丁世忠さんは80萬円を使って當時の日中の卓球世界チャンピオンの孔令輝さんを招待しました。

その後丁世忠は500萬円を費やして、孔令輝を安踏の広告に代弁して、中央テレビ體育チャンネルのゴールデンタイムに投入しました。知っていたいのですが、その時は年間の利潤も600萬元しかありません。

當時の市場上では誰もこのようにする勇気がなかったので、タイミングを見計らって知名度を上げました。すぐに、全國2000余りの専門店の前から長い列ができました。

その後も踏ん張っています。オリンピック、マラソン、バスケットボールに限らず、スポーツ関連の大きなイベントであれば、安踏の姿は欠かせません。このように中國の數(shù)萬の靴工場から選ばれました。

2007年に香港に上場し、國內(nèi)のスポーツアパレル業(yè)界の巨人の一つとなりました。

　　中國の兄が世界に挑戦します。

2007年に安踏が発売された時、発行価格は7.6元だけです。しかし、過去13年間で、安踏の株価は連続して新高値を更新しました。今はもう10倍になりました。市の価値は2000億香港元に達しました。

私たちがよく知っているドイツのブランドAdidasと比べると、その時価は174億ドルで、約1352億香港元です。アン踏さんはもうはるかに後ろに投げました。今、安踏さんは國內(nèi)の兄の位置を安定させただけでなく、新しい旅に出て、世界のスポーツに挑戦します。ナイキさん。

國産ブランドの中から包囲を突破して、しっかりしているのはブランドのマーケティングで、板の國際の1兄を叫びます。

答えはブランド買収です。

実は、アン踏のブランド買収はいい成績を収めました。

まずFILAです。今はすでに安踏実績の半分を支えています。

2009年、6億元未満の価格でイタリアブランドFILAの中國事業(yè)を買収しました。5年後、FILAは黒字化し、売上高は年々上昇しています。2019年上半期までに、FILAの収入は64億元で、同期比80%アップし、直接に安踏に44%の営業(yè)収入を貢獻しました。

その次にその他のシリーズの國際スポーツのブランドで、合計は安踏のために30-35%の業(yè)績の増加に貢獻しました。

FILAの買収後、安踏は買収の道を突き進んだ。日本のハイエンドスキーブランドのディサント、韓國のアウトドア登山ブランドのケルン、香港の中高級子供服ブランドの小笑牛を次々と手に入れた。1月13日の報告では、安踏傘下の業(yè)績が30-35%の伸びを見せた「その他のブランド」は、まさに以上のブランドである。

このほか、2019年にはAmer Sportsにも目を向け、46億ユーロで買収する。

Amer Sportsは誰ですか？1950年に設(shè)立され、安踏自身の歴史より早く、1977年に発売されました。世界トップクラスのスポーツ用品メーカーの一つとして、Amer Sportsは「スポーツウェアのエルメス」と呼ばれています。

注目すべきは、アン踏最新のこの報告書には、まだAmer Sportsの業(yè)務が含まれていないことです。

國際競技場ですでに高速道路に入っています。未來のアメーバスポーツはきっとアン踏狙撃ナイキの重要な武器になります。その威力は今のFILAに劣らないかもしれません。

現(xiàn)在は市価の上で、ナイキとアン踏はまだ5倍の距離がありますが、市場は目まぐるしく変化しています。今の攻撃速度から見れば、未來の世界スポーツ服飾業(yè)界の兄の座はナイキが守ってくれるとは限らないです。