70後邱は森馬服飾執(zhí)行理事長に就任し、中國版のZARAとH&Mを作ろうとしています。

浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬服飾」といいます）は今日（1月17日）夜、邱強氏を會社の第五回取締役會執(zhí)行董事長に選出すると発表しました。

1974年生まれの邱さんは中國國籍を持ち、香港居留権を持ち、中歐國際工商學院EMBAを卒業(yè)しました。森馬グループ有限公司の副會長兼副総経理を務めていました。浙江森馬服飾株式有限公司の総経理です。現(xiàn)在、森馬服飾副會長を務めています。上海森馬投資有限公司の総経理で、森馬集団有限公司の取締役です。

邱強靱はかつて上海市の優(yōu)秀な青年企業(yè)家、全國を獲得しました。紡績工業(yè)模範労働者などの栄譽ある稱號。2016年12月から2017年7月まで蘇州新科蘭徳科技有限公司の取締役を務め、2017年8月に現(xiàn)在まで重合データ取締役を擔當している。

公開資料によると、森馬グループは正式に2002年に設立され、カジュアル衣料、子供服を中心とした企業(yè)グループであり、森馬ブランドを代表とする成人カジュアル服とバラバラブランドに代表される子供服の二大ブランド群を所有している。その中で森馬ブランドは1996年に創(chuàng)立され、若さ、ファッション、活力、高コストの大衆(zhòng)レジャー服を位置づけています。製品は主に16～30歳のファッション、流行を求める若者に向いています。バラバラブランドは2002年に創(chuàng)立され、専門、ファッション、活力を提唱し、0-14歳の子供消費グループに向けて、製品は中所得の小康の家に位置づけられています。

歐叡のデータによると、現(xiàn)在の森馬ブランドは男裝の中の市の占有率は9位で、0.9%で、婦人服の中の市の占有率も9位で、0.6%です。子供服ブランドのバラバラは子供服市場の中の市の占有率は1位で、5.6%です。會社は2018年に売上157.19億元を取得し、業(yè)績は16.94億元で、営収と業(yè)績はここ3年の複合増速はそれぞれ18.47%で、7.87%であると同時に、ここ10年の売上高と業(yè)績の年間複合増速は16.81%と14.34%で、表現(xiàn)はかなり穏健である。

データによると、森馬服飾ホールディングスの株主は創(chuàng)業(yè)者の邱光和氏で、邱氏の家族は全部で73.88%を保有しています。前の10人の株主の中で、邱光と邱強は親子関係になり、邱光と邱艶芳は親子関係になり、周平凡と邱艶芳は夫婦関係になり、邱強靱と戴智は夫婦関係になり、鄭秋蘭と邱光は夫婦関係になり、邱光平と邱光は兄弟関係になります。

メディアの報道によると、邱強氏は以前、「森馬のブランドを世界の隅々と消費者の心に広め、森馬を中國のZARA、H&Mにしたい」と述べた。このために、既存の基礎の上で製品の品質とブランドイメージをさらに高め、端末イメージの一體化と名譽度を高めます。子供服のバラバラプレートはどうやって子供服のアパレルの供給商から子供服の総合サービス商に移行しますか？また、開発、導入、M&Aの中高級ブランドが、中高級ブランドの分野に広がっている。

第一紡織網(wǎng)記者はこの中でも、森馬服飾は森馬ブランドを代表とする成人カジュアル服と、バラバラブランドを代表とする子供服の二大ブランド群を持っていることが分かりました。現(xiàn)在、森馬ブランドは男女の服裝の中で市の占有率は第9位です。子供服ブランドのバラバラは子供服市場の中で市の占有率は第1位です。會社は國內有數(shù)の細分分野でリーダーブランドの地位を達成しているアパレルグループです。會社の売上高と業(yè)績のここ10年の複合成長率は16.81%、14.34%で、ルートの最適化、種類の拡張及びマルチブランド戦略を通じて、著実に表現(xiàn)しています。

現(xiàn)在、森馬服飾の子供服業(yè)務は完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成しています。前期に蓄積したブランド優(yōu)勢の下で、會社はチャネルの価格交渉能力を絶えず向上させて、品質の豊かさが加速して広がります。

森馬服飾のカジュアル衣料事業(yè)はこれまで數(shù)年の調整を経て、昨年から徐々に谷底を脫し、2019年に「質的日常」という新しいブランドの位置づけを開始しました。現(xiàn)在の消費動向に合わせて、將來的には在庫店舗を通じて深耕を調整し、多品類の開拓を推進し、新メディアの手段を利用して、成人服の回復を著実に推進していく見込みです。

森馬服飾電気商業(yè)務はここ8年の発展の過程で、在庫のないツールからコンテンツ運営のプラットフォームにアップグレードしました。新時期に森馬エレクトは新しいメディアを通じて消費者の連絡を強化し、ビッグデータを発掘し、新しい需要を掘り起こし、ブランド力によって品類を拡充したり、オンラインブランドを出してさらに成長空間を広げる。

國信証券アナリストの張峻豪氏によると、森馬服飾は家族持株であるが、経営管理の理念が進んでおり、近年では「アメーバ」の経営管理制度を推進し、パートナー制を完備し、優(yōu)れた激勵措置を講じている。具體的には、會社の現(xiàn)社長の徐波さんは20世紀90年代末に大學を卒業(yè)して森馬に入り、市場専門員からスタートしました。2002年に會社の會長の邱光和さんは徐波さんをバラバラ事業(yè)部の総経理に任命しました。それ以外に、會社はパートナーの形式を通じて子供服の馬卡楽ブランドを創(chuàng)立しました。馬卡楽ブランドは會社の初めてのパートナープロジェクトで、持株構造は會社の持株で、総経理の呉総持株は10%で、管理チームの持株は10%です。

激勵の観點から、森馬服飾は設立されてから今まで二回の制限株式激勵計畫を実施しました。2018年4月に発表した限定株激勵計畫は激勵対象範囲を拡大しました。計畫対象は513人で、いずれも會社の核心業(yè)務基幹で、審査目標は2018-2020年の売上高の15.0%/14.7%で、純利益の増加速度は25.0%/15.2%です。

また、2019年以來、會社の二大核心業(yè)務部門総経理、バラバラ事業(yè)部総経理の徐波さんとエレクトビジネス事業(yè)部総経理の邵飛春さんは會社の將來の発展の展望に対する自信と森馬服飾株価の合理的な判斷に基づいて、森馬服飾株の購入と長期保有を決めました。この背景において、會社の持株株主の邱光和さんは2019年9月12日に大口の取引方式で徐波さんに保有している會社の株価は537.13萬株で、會社の総株価の0.20%を占めています。邵飛春さんに保有している會社の株価は268.56萬株で、會社の総株価の約0.10%を占めています。これにより、コア管理者の利益をさらに結びつけ、會社の業(yè)務の將來の長期安定発展に役立つ。

長期的に見て、張峻豪は、森馬服飾の児童服のバラバラブランドの市場占有率は國內の児童服業(yè)界の第一位を引き続き占めて、指導地位は安定していますと思っています。近年は、フランスのKidlizブランドを相次いで買収し、米國の有名な子供服ブランドThe Children’s Placeを導入し、積極的に子供服を配置し、親嬰屋などの高成長ルートに進出しました。現(xiàn)在、會社の子供服業(yè)務は全品類、全年齢層、各消費層の全面的なカバーを実現(xiàn)しました。完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成しています。先導地位が安定しています。また、カジュアルウェアは「日常的な質的転換」を打ち出しており、消費動向に合致しており、短期調整後も新たな成長運動エネルギーが期待されます。

財務報告によると、2019年1～9月に、森馬服飾は営業(yè)収入132.61億元を実現(xiàn)し、同期比35.82%増となった。上場會社の株主に帰屬する純利益は13.07億元で、同2.79%増、非経常損益を差し引いた純利益は12.50億元で、同3.5%増となった。その中で、第3四半期に営業(yè)収入は50.42億元で、同19.14%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は5.85億元で、同3.18%減少した。非経常損益を差し引いた純利益は5.81億元で、同1.20%減少した。　　

2019年9月30日現(xiàn)在、森馬服飾総資産は165.43億元で、純資産は115.58億元である。

報告期末までに、森馬服飾の國內業(yè)務店舗総數(shù)は9582店舗で、年初より9,123店舗、純は459店舗増えました。その中、子供服は5,682軒で、389軒増えて、成人服は3,900軒で、70軒増えました。2019年以來、店舗は4.8%増加した。

第一紡績ネットの記者もこの間に、森馬服飾が発表したデジタル化転換戦略と計畫によると、新たな競爭環(huán)境において、會社はビッグデータ分析を通じて消費者體験を中心に、データ駆動の全チャネル小売形態(tài)を構築し、デジタル化によって技術革新、設計創(chuàng)意、管理革新と業(yè)務モデルの革新を実現(xiàn)し、「スマート」を企業(yè)価値チェーンの各環(huán)節(jié)に溶け込ませ、データによってより正確な洞察とブランドの違いを満足させ、消費者の競爭力を強化する。會社はシリーズのデジタル化システムのオンラインを通じて、消費者を中心とする環(huán)式業(yè)務管理チェーンを構築し、會社內部の市場変化に対するフィードバック応答速度を向上させ、運営管理効率を向上させる。ビッグデータアルゴリズムを結合し、商品と店舗の整合性を向上させ、店舗の配置を最適化し、消費者のショッピング體験を向上させる。データ分析によって消費者の潛在的な需要を掘り起こし、精密化運営を実現(xiàn)し、消費者の製品著用と店舗ショッピング體験を向上させる。