昨年第3四半期のスポーツブランドkappaエレクトリックは5割近く増加し、ビジネスモデルの深化が持続的に改善された。

スポーツファッションブランド、Kappa親會社の中國動向（グループ）有限公司（以下、「中國動向」という）?報告期間內に、會社のKappaブランド店舗（Kappa子供服業務及び日本業務を除く）は、プラットフォーム全體の小売売上高は年10%–20%の低成長を遂げています。


中國の動向によると、前年同期から運営を開始したKappaブランドの店舗（Kappa子供服事業及び日本事業を除く）で計算したところ、2019-2020年度第3四半期には、プラットフォーム全體の同店売上高は前年比で中高を記録した。その中で、オフライン業務は中低一桁を取得し、電気事業は40%–50%の低成長を達成しました。プラットフォーム全體の2019/20年度累計同店売上高は年間ベースで中単位數を伸ばした。その中で、オフライン業務は中低一桁を取得し、電気事業は40%–50%の低成長を達成しました。


2019年12月31日までの第3四半期において、Kappaブランドの店舗數は1186件（Kappa子供服業務及び日本業務を除く）で、2019年3月31日（2018-2019財年末）の純減少幅は23件であった。次のグループは引き続き効果のない店舗の閉鎖に力を入れます。


ルート、製品とサプライチェーンの管理面での深度改革を通じて、中國動向のKappaブランドの業務が予想內の効果を収めたことについて、中國の動向によると、現在の販売の伸びの原動力は主にルート端の開発に由來しており、同店の表現は製品の表現の不安定さによってある程度変動している。ルートの屬性によって分けて、オーレルートとショッピングセンターの業務態度は安定しています。事業構造によって、電気事業と一部の販売エリアの各指標は優れています。同時に、グループは「類直営」の運営モードをサポートする前舞臺裏組織の設置を完了したことにより、在庫管理が効果的になり、在庫レベルが低下しました。


業界関係者によると、スポーツ政策の駆動に伴って、中國のスポーツシューズ業界は2002年の業界配置から2008年の北京オリンピック終了までの全國民健康維持期間、2016年の各細分運動領域の発展計畫が登場し、一連の産業政策はすべて著地して業界の急速な発展に至った。2019年、2022年のオリンピック冬季競技大會をきっかけに、國務院は「2022年北京オリンピックをきっかけに雪と雪のスポーツを大いに発展させることについての意見」を発表しました。


東興証券研究員の劉暢氏は、在庫危機を経験した後、生き殘った國産ブランドはルート、ブランドの面で最適化され、持続可能な成長の実力を備えていると指摘した。頭の運動のブランドの比較的に成功した経験はルートとブランドの方面の最適化とアップグレードに帰結することができます。ルートを改善するために、國産ブランドは一連の措置を取って、販売のレベルを減らして、販売代理店の管理を強化して、オンラインの電気商を配置します。安踏は率先して小売ガイドの発展モデルを実施し、本來複雑なディーラー、加盟商制度を簡略化し、販売経営部管理區を設立し、店舗管理が扁平化し、端末小売が大幅に向上した。


また、消費者の上昇とファッションシーンのブロードバンドの増加、消費のアップグレードによる価格の増加を見てください。全體のスポーツ業界の価格が上昇し、成長力が十分であり、分析によると、まず、全國民の健康意識の高まりと國家政策の指導の下で、運動靴の需要が増加します。


全體としては、スポーツブランドは全産業チェーンの核心部分であり、業界発展の最も利益のある一環である。將來のスポーツ業界は政策、スポーツ試合と製品のアップグレードの推進に利益を得て、スポーツブランド會社もルート→製品→ブランドのルートに沿ってアップグレードして、ハイエンドブランドは持続的にブランドの建設を行ってトップの地位を維持しています。三重のアップグレードを経て、業界の分化もますます明らかになりました。國産の二重のリーダーシップは各次元において他のブランドの優勢が明らかになりました。


しかし、國家泰君安アナリストの洪學宇は以前、中國の動向によるモデルチェンジ措置について、店舗の構造や製品構造の調整、アメーバモードの導入、流通ルートの集中などの措置がすでに會社の核心スポーツウェア業務にプラスの効果をもたらしていると指摘していました。特に中國全體の消費者プレートが疲弊していることを背景に、中國の動向は引き続き「ブランド＋製品」と「ブランド＋小売」の業務パターンを深めており、この動向は中國の核心的な改善をもたらしています。