綿紡企業(yè)はクラスの調(diào)整を開(kāi)始し、休暇運(yùn)転モードになります。

若い時(shí)に來(lái)て、かまどの神を祭って、千家萬(wàn)戸は大年を迎えます。新年は近くて、異郷の労働者の沿江沿海と黃淮流域の紡績(jī)企業(yè)を大量に使ってクラスを調(diào)整して休みになって運(yùn)行するモードを始めて、方法の上でそれぞれ異なっています。

一つは、異郷の人が先に家に帰り、現(xiàn)地の労働者は一班で大晦日まで生産します。昨日、私は南通、山東の二人の同郷で家に帰りました。男同郷は山東東陽(yáng)にある私営紡績(jī)企業(yè)で機(jī)械修理の仕事をしています。彼らは“地方の先生”なので、早めに家に帰る優(yōu)待を得て、元月16日に給料を清算して、社長(zhǎng)の“お年玉”を受け取って、早めに社長(zhǎng)の同僚達(dá)と“年食”を食べてから帰ります。二人の同郷の人は筆者に、出発に際して、いつも何度も彼らが時(shí)間通りに工場(chǎng)に帰って出勤するように言い聞かせています。毎年の年の瀬は、一部の企業(yè)の従業(yè)員の進(jìn)出変化が多い時(shí)期で、生産経営が正常な紡績(jī)企業(yè)は一線の労働者の進(jìn)退を非常に気にしています。調(diào)査によると、多くの紡織企業(yè)は生産基幹に対して関心と愛(ài)を持っています。給料は高くなく、企業(yè)の労働戦略が多情かつ人間性に満ちていることが分かります。

第二に、シングルクラスの生産は多く「夜行車(chē)を運(yùn)転する」ことを選択します。経営効果が日増しに透明になるにつれて、紡績(jī)企業(yè)は収益発展の重點(diǎn)を百方手を盡くして生産経営コストを押し下げる。私は江蘇塩城、南通、張家港などの紡績(jī)企業(yè)が最近従業(yè)員を派遣して工場(chǎng)の衛(wèi)生を掃除して、安全上の潛在的な危険性の検査排除を展開(kāi)しています。

第三に、正式な休暇と労働時(shí)間が一致していません。調(diào)査によると、専門(mén)経営型の綿麻會(huì)社、國(guó)庫(kù)は荷役工、運(yùn)送工などの契約労働者を除いて先に休みになるほか、管理、安全、保管などの職位は國(guó)家の法定休日によって手配されます。具體的に企業(yè)に行くと、休みの時(shí)間、長(zhǎng)さは主に注文の數(shù)量、納品の遅延によって決めます。「小年」からすでに休みになった紡績(jī)企業(yè)は約30%を占め、全クラスでフル生産を続けている50%は、1クラスで大晦日まで生産を維持するのは約20%です。祝日後、早く運(yùn)転して仕事を再開(kāi)したのは正月三日で、ほとんどの企業(yè)は正月六日、七日に運(yùn)転します。

つまり、開(kāi)放的な市場(chǎng)は違った企業(yè)経営モデルを生む。目下、綿の価格は上昇しています。更新はすぐに行われています。紡績(jī)企業(yè)は市場(chǎng)に対応する策略はもちろんダイナミックな中にあります。正月休みはただの段階で手配します。