疫病の中で、服裝ブランド人の心の聲を聞きます。

肺炎の流行の影響を受けて、実體店舗にとって、家賃と人工は現在普遍的な問題です。ファッションなどファッション性のある業界にとって、在庫滯積は無視できない困難である。今回の疫病に対する服裝ブランド人の影響について聞いてみます。

あるアパレルブランドエリアの小売商汪全勇：
私たちは全部実體の店です。物美スーパーの店は物美強制的に営業を開始されます。他の店は全部正月の二日から閉店します。毎日目を開けて目を閉じていつも20 W+萬損失して、今年の上半期は終わりましたと言えます。
今回の疫病はほとんどすべての債務を持っているデパートの小売業を瞬間的にキャッシュフローを失ってしまいました。百人以上の従業員の給料、賃貸料、不動産費、さらに深刻なのは私達の服裝企業の在庫のようです。これらは半年前に注文して生産しました。全部滯積しました。
師走の二十九はもうすっかり廃れました。春服の最後の販売期間は清明節で、あとは夏服です。全部終わりました。

服裝の靴と帽子の業界、飲食の旅行業界、負債のがあるのでさえすれば、集団は遊び終わりました。夜はまだ財務部と次の仕事について相談しています。どうすればいいですか？大家さんの仕事はもう始まっています。誠意を持って困難を話し合い、話し合い、お互いに理解して、メーデーまで頑張りたいです。ほとんどの大家さんは理解できると信じています。もし一部の大家さんが減免できないなら、協力を強制的に中止したり、法律に訴えたりするしかないです。これは最後の選択です。

アディダス地區代理店陳建明：
現在浙江に15店舗があり、年間売上高は9030萬元で、オフライン売上高は100%を占めています。
1月25日現在、13店舗が閉店し、2店舗が営業日に千円以下を売り上げています。今は一日に家賃と不動産の費用が三萬元ぐらいかかります。人員の給料は1.5萬元ぐらいです。そして一番難しいのは在庫の滯積、先物執行などです。この狀態が続けば、毎月少なくとも200萬元の赤字になります。

ブランドが代理店に先物を実行するように要求しているなら、その後の損失はもっとひどいです。ブランドの代理店として、現在は政府が稅金面で免稅減稅のサポートをしてほしいです。デパートはリース免除のサポートがあることを望んでいます。ブランド會社は在庫を回収して先物を減らす政策を支持してくれます。

伊芙麗ブランド責任者孫公科：
私達のオフラインは約2000店舗で、オフラインの売上は総営業収入の77%を占めています?，F在2/3の店舗は営業を停止しています。営業を続けている販売はほとんど無視できます?，F在の支出は主に家賃不動産費と人件費で、春節から現在までの販売損失は1億元近くになりました。販売の影響は春節の前の何日間から始まります。だから、冬の在庫はまだ大丈夫です。春季の在庫は主要な部分で、とても深刻になります。具體的な數字はまだ予想できません。

この二年間はアパレル小売自體の市場と業界の圧力が続いていますので、キャッシュフローを重視しています。年末までにキャッシュフローの棚卸結果は十分に余裕があります。私たちも営業継続損失の限界がないと仮定しています。第二四半期に対処するには大きな問題はないはずです。

続いて第一位はやはり家賃、在庫、人件費の面でのさらなる計畫です。業務のリズムが亂れました。次の狀況によってレイアウトを作り直す必要があります。人の心は亂れてはいけない，むやみに振り回されてはいけない.
キャッシュフローの問題は多くの企業が直面する最大の問題であるべきです。この二年間の大きな環境はよくないです。多くの企業のキャッシュフローはもうずっとそこに止められています。弾力性はあまりないです。ですから、この疫病が終わってから、業務が軌道に乗る前に、アパレル小売業の多くの企業が外部からの支持を得られないと、自力で脫出するのは難しいかもしれません。
業界全體の動きは予測しにくいですが、もっと長い角度から言えば、今回の業務停止は業界に大きな影響を與えないで、影響があるのは企業です。今年上半期の営業収入はダイビングで、損失はすでに確定されました。今回の困難はむしろ業界全體の運営管理水準を向上させるチャンスである。
何か必要なものがあったら、まず家賃と不動産費は私達が支出したプリクラで、一番高いです。私たちは家賃の不動産費が一定の減免期間と半減期があることを望んでいます?，F在、いくつかの商業不動産大手集団の公布政策から見て、疫病の発生期の半減は足りない。テナントはすでに収入がなくなり、減免が必要だ。営業再開後は少なくとも4月まで半減する必要があります。
次に、2020年の増値稅、所得稅について、政府は必ず減免の政策を與えてください。下半期の減免は一部の上半期の損失に対応します。
第三に、人件費の補助政策です。人件費は私達の小売業のもう一つの大きな割合です。私達はできるだけ社會的責任を果たして、既存の従業員の職場を確保し、時間どおりに給料を払います。しかし、営業期間及び業務収入が正常でない期間の給與方法は再計算が必要です。
基本的な方向は國家、企業、従業員が負擔できるようにしてください。現在ドッキングした発展の勢いは判斷しにくいので、まだ明確に方法を出すことができません。

最後に、復工後のマスク、消毒液などの従業員の保護用品です。マスクはもう買えません。今はほとんど外出しません。まだそんなに急がないです。仕事を再開したら、これらの用品はどう解決しますか？大きな問題です。

地域多ブランド小売代理店胡文選択：
今、私達は約400軒の各種ブランドの店舗を持っています。ほぼ100%は実體販売です。代理店として電気商の授権がないからです。
今は店の中の95%以上が閉店しています。営業もほとんどありません。家賃の商品の減価償卻にこだわらないで、最大の問題は従業員の給料の支出で、今私達は少しやめて、収入がない下に毎日20萬近くの給料の社會保障の支出。
今年は非常に楽観的ではありません。今は代理のブランド本部から連絡があります。商品の上にいくつかの方向を作って、今年の計畫について改めて調整します。今年の上半期は大変なことになると予想しています。浙江省の下半期には11足があってもお金が稼げません。ブランドと下半期について検討しています。小売全體が回復するには8月以降が必要ですが、今は家賃の免除について業者と相談しています。長い目で見れば、20年方向を探して、20年調整して、22年のビジネス環境がいいかもしれません。
続いて、商品のレンタル料について外部と疎通する以外、私達の內部の最大の圧力は給料の支出の問題に直面して、今まだ1つのとても良い方法を思い付いていません。どのぐらいこの問題を支えられるかというと、私たちは損失額と未來に対する自信のバランスを見ています。
このような狀況の下で、引き続き生きていくには、まず家主が家賃の減免に協力し、今後の協力の中で合理的な家賃を支払わなければならない。毎年必ず賃料を上げることができると考えてはいけない。また、私たちは政府が総合體の開発に対して、あまり空間を殘さないようにしてほしいです。私たちのような小売企業に利息と稅金の優遇は焼け石に水です。今回のことを通じて、私たちも將來のビジネスにもっと理性的に取り組みます。新店開発に対してもっと慎重になります。
華鼎グループの小売ブランド責任者丁雨：
Riverstone線の下門店は220店で、実體店の収入は90%を超えています。今の狀況は非常に悪いです。店舗はほとんど営業していません。80%以上は閉店狀態です。
人件費、デパート費、事務室の賃貸料などが継続的に支出されています。また、オンラインの各種イベントは速達のストレスの問題でキャンセルされました。春節期間中に500萬以上の損失が予想されます。上半期の開店計畫は全部お湯につかって、代理店に加盟することに自信を持っています。
現在のところ、現狀が続いており、無線でのビジネスサポート、秋裝の資金回収がほとんどないと、殘りの資金サポートがなければ、6ヶ月間続けることができます。
ブランドの次の計畫はできるだけすべての支出を減らして、例えばできるだけ早く黒字でない店舗を閉鎖して、単獨の店の従業員を減らして、オンラインの各販売ルートの発展を強化して、商品は再び計畫をするなど、私は今年の市場に対してとても楽観的ではありませんと表しています。政府には減稅、免稅政策の導入を強く希望しています。甲の大家さんは商店にもっと長い時間の無料貸與、家賃半減の條件サポートなどを與えることができます。

注目すべきは、2月2日に蘇州政府が発表した「蘇州市人民政府は新型の冠狀ウイルス感染に対応する肺炎の疫病狀況について、中小企業が共に難関を乗り越えることを支持する10條の政策意見」で、疫病の下での生産経営が困難になった中小企業に対し、「金融の支持を高め、従業員の隊列を安定させ、企業の負擔を軽減する」などの政策意見を出した。これは中小企業にとって朗報に違いない。各地區の政府の関連政策意見もできるだけ早く登場して、実體ブランドを助けてください。特に中小企業は順調に難関を乗り越えます。