これらの中國ファッション企業(yè)は緊急に「モデルチェンジ」して疫病対策の前線を支援している

國民全體の「疫病対策」の特殊な時(shí)期には、ファッション業(yè)界も突然の試練に直面している。しかし、多くの企業(yè)は萬難を排除し、積極的に行動(dòng)し、自分の力に貢獻(xiàn)するよう努力している。2月7日午後9時(shí)現(xiàn)在、國內(nèi)外のアパレル、メイクアップ、ラグジュアリーブランドグループ79社、ファッション小売企業(yè)からの寄付情報(bào)が続々と集まっている。

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注目すべきは、多くの自社生産能力を持つ本土の衣料品や紡績企業(yè)が困難を克服し、「緊急転換」の措置をとり、本來衣料品を製造するために使用されていた生産ラインを、マスク、防護(hù)服などの疫病対策の不足品に転産させ、前線に支援していることだ。以下に最新の狀況を示す。

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服裝から防護(hù)品に転戦するには、どのような問題を解決する必要がありますか。

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疫病が急襲し、防護(hù)用品の不足が目下の難題となっている。特にマスク、防護(hù)服の供給は、増加する需要を満たすことができていない。春節(jié)休暇の影響で、関連醫(yī)療機(jī)器メーカーの労働者が不足し、再稼働率が不足し、生産能力がさらに制限されている。

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防護(hù)品不足の問題を緩和するために、利郎、オルドス、三銃、ヤゴールなどの有名なアパレル企業(yè)はすべて第一時(shí)間に政府の呼びかけに応じて、自身の優(yōu)位性を結(jié)合して、迅速に服裝からマスクと防護(hù)服を転産して、そして短時(shí)間で生産能力の無から有への突破を?qū)g現(xiàn)した。

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しかし、アパレル企業(yè)にとって、短期間で専門防護(hù)用品を開発し、生産するのは容易ではない。原材料と設(shè)備の調(diào)整、人員配置、技術(shù)と技術(shù)などの多くの問題を解決する必要があるほか、生産ラインの改造や導(dǎo)入、作業(yè)場の改良、さらには新築などの仕事を?qū)g行する必要があり、企業(yè)が一刻を爭うように各方面の資源を動(dòng)かす必要があることを意味する。

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紳士服ブランドの利郎は関連部門から支援要請を受けた後、迅速に防護(hù)服生産制作チームを設(shè)立し、紳士服から防護(hù)服を転産した。1日以內(nèi)に、利郎は緊急に小麥粉添加剤を調(diào)合し、35臺(tái)の新しい専用設(shè)備を?qū)毪贰ⅴ单螗抓肷bを完成した。最初の防護(hù)服サンプルの生産から、技術(shù)者を配置して各職場に進(jìn)出させて試験的に生産し、さらに流水を組織して大物を生産するまで、利郎はわずか3日で専門防護(hù)服の量産を?qū)g現(xiàn)した。

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絨毯紡績を主な業(yè)務(wù)とするオルドスグループは、裝備と技術(shù)面で一定の基礎(chǔ)條件を備えているにもかかわらず、原材料不足の問題に直面している。命令を受けた後、會(huì)社は迅速に周辺から原材料を収集し、不織布メーカーと連絡(luò)を取った後、コートを生産する工場を一時(shí)的にマスクと防護(hù)服として生産した。

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下著ブランドの三銃は1月下旬に動(dòng)き始め、地元の労働者を速やかに工場にリコールし、3日間で防護(hù)服の生産ラインを開き、2月1日に最初の防護(hù)服のサンプルをサンプリングした。専門家の審査と関連部門の確認(rèn)を経て、すぐに生産投入を許可した。

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また、実際の生産において無視できないのは、使い捨て醫(yī)療用マスクと防護(hù)服の技術(shù)的な高い基準(zhǔn)が生産環(huán)境に厳しい要求を持っていることであり、企業(yè)が基準(zhǔn)に合った無菌クリーンな職場などの條件を備えなければならないことを意味している。これに対して、利郎は他の企業(yè)と協(xié)力する方法を選んだ。

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晉江食品企業(yè)の久久王の作業(yè)場は考察を経て承認(rèn)手続きを通過し、防護(hù)用品を生産できることを確認(rèn)した後、利郎は直ちに久久王の清潔な作業(yè)場に入って機(jī)械設(shè)備を設(shè)置し、防護(hù)服の研究開発と生産に投入した。久久王、スラングループの林興ファスナーなど多くの晉江企業(yè)と協(xié)力し、利郎は最終的に3日で量産に入ることができる醫(yī)療用防護(hù)服を開発、生産した。

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これらのアパレル紡績企業(yè)は行動(dòng)している

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上記の例から、疫病に直面して、本土のアパレル企業(yè)は危機(jī)に直面して命を受け、全力を盡くして、各ルートを調(diào)整して生産資源を組織することを通じて、短時(shí)間で一定の防護(hù)品の生産能力を備えて、防護(hù)品の生産能力の無から有への突破を?qū)g現(xiàn)した。

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初歩的な統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、一部の本土アパレル企業(yè)は防護(hù)品の研究開発と生産において次のような進(jìn)展を遂げている：

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1月26日、下著ブランドの三銃が生産資源を組織し始め、現(xiàn)在すでに日産5000セットの生産能力に達(dá)する規(guī)模を備えており、第1弾の商品は2月5日に納品され、次のステップはできるだけ早く日産を8000セット以上に引き上げることを目指している。

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1月27日、アパレル企業(yè)のヤゴール氏は、グループの研究開発チームがウイルス予防のための新型マスクの研究開発を急いでおり、研究開発が成功すればすぐに生産を開始すると明らかにした。

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1月28日、カシミヤ企業(yè)オルドスはコートの生産ラインをマスクと防護(hù)服の生産に変更した。現(xiàn)在の生産能力は、防護(hù)服約5000著、マスク約5000?10000枚を1日に生産する予定だ。

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アパレル企業(yè)のあずきグループは3日、同社の経営範(fàn)囲に「第1類醫(yī)療機(jī)器生産、第2類醫(yī)療機(jī)器生産」を新たに追加したと発表した。會(huì)社は関連屆出ロットを取得した後、醫(yī)療用使い捨て防護(hù)服を生産する。同時(shí)に、同社の初の一般防護(hù)服は無事にラインオフした。

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紳士服ブランドの利郎は2月6日、同社が開発した防護(hù)服が政府の検収検査に納入され、量産に入ったと発表した。利郎氏によると、その後、生産者が続々と到著するにつれて、第2陣、第3陣の醫(yī)療用防護(hù)服も疫病地域の第一線を支援するために生産されるという。

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また、一部のアパレル企業(yè)は生産ラインから熟練した従業(yè)員を抽出し、醫(yī)療企業(yè)の防護(hù)品生産に協(xié)力している：

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1月25日、婦人服グループの雅瑩は生産サプライチェーンから縫製工と裁斷工を含む43人の第一線ボランティア中堅(jiān)を相次いで派遣し、世源科學(xué)技術(shù)醫(yī)療有限公司を支援し、防護(hù)服の製造に投入した。

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1月31日、山東如意グループは紡績技術(shù)の中堅(jiān)を派遣し、健達(dá)醫(yī)療機(jī)器會(huì)社の防護(hù)服の生産を支援した。