疫病の下の製造業は雲の上で増加しますか？

畫像ソース：中服網

黒湖は最初から心配していました。下流のお客さん自身は仕事ができないので、情報化システムを考える時間や資金がありますか？しかし、私たちは2月6日に黒湖智造の『抗疫特別版』を発表した後、當日の午後3時までに124社の企業に入ってきました。だから、疫病はかえって伝統的な製造業の転換を促すかもしれないと思います?！闺叅味摔枪餐伐攻匹啶蜃鳏毪长趣藢熌瞍筏皮い肷虾｜\湖科技CEOの周宇翔氏は、億邦の動力について紹介しました。

疫病の下で、伝統的な製造業は大きな影響を受けています。その中で、非抗疫企業は二つの大きな問題に直面しています。生産能力が注文を一時停止して納品しにくく、再稼働した後、サプライチェーンが協調的に生産できなくなり、黒湖智造の「防疫特別版」が生まれました。聞くところによると、これは黒湖科學技術が疫病の影響に対応して製造業の工場のために特別に用意した軽量化生産協同解決案で、疫病の影響を受けて登録したすべての製造企業は一生無料で利用できるように申請します。

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疫病の下で製造企業の両極端

この非常時に、伝統的な製造業は「二極化」が現れました。例えばマスク防護服、醫療機器、バイオ製薬、漢方薬などの抗疫企業は前例のない多忙な狀態に入り、注文が絶えません。食料品、飲料などの非抗疫企業は政策の原因で再稼働できなくなり、生産が停滯し、注文書の交付は大きな影響を受けます。

これに対して、黒湖科學技術CEOの周宇翔氏は、関連企業のフォローアップにおいて、非抗疫企業の態度は相対的に楽観的であることを明らかにしました。「彼らは飲食業界のように資金の利用効率を求めていません。お客様の注文はまだあります。二週間も生産しないで、この部分の生産能力を失いましたが、今の経済狀況は悪化していません。特に今年の販売が下がる心配もありません。

調査をする過程で、黒湖科技は自動車製造業の顧客が一番焦っていることを観測しました?！噶餍肖献约矣密嚖沃匾预驓荬扭护毪猡筏欷蓼护螭⑾M者の感覚だけで、自動車メーカーの注文に反映されていません。自動車市場は去年全體の業績が良くなくて、全自動車工場の販売量はすべて下がって、上流の部品メーカーがやはりとても焦りますのを招きます。景気が悪くなると、消費者が車を買うのはもっと慎重になります。例えば、先日テスラの株価が17%下落しました。それは主に上海の工場が再稼働できなくて、上流の部品もついていけないからです。」

全體的に見て、現在の非抗疫メーカーの主な心配は二つの痛みがあります。第一に、短期的には、注文の遅延はどのようにお客様と納期を疎通し、迅速にプロセスの細部を把握する必要があります。第二に、上流のサプライヤーを監視することができません。再稼働後、原料が接続できないことを心配しています。周宇翔は億邦の動力について、疫病が発生している間に多くの企業が黒湖の科學技術を見つけて、情報化システムを通じて透明化遠隔管理を行い、復職後、早く生産の需要を回復することができると表明しました。

「実はこれは私達を驚かせました。黒湖は最初から心配していました。下流のお客さん自身は仕事ができないので、情報化システムを考える時間や資金がありますか？しかし、私たちは2月6日に黒湖智造の『抗疫特別版』を発表した後、當日の午後3時までに124社の企業に入ってきました。だから、疫病はかえって伝統的な製造業の転換を促すかもしれないと思います?！?/p>

疫病の際、ある製薬工場は黒湖智造システムを使って作業しています。

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生涯無料の黒湖智造「防疫特別版」

「多くの伝統的なメーカーが現場に人を派遣してプロジェクトを行う必要があることを知っています。彼らはこの効率が低すぎると思います。従業員の安全を考えて現場に派遣したくないです。第一の條件は長距離オンラインをサポートすることです。第二の條件は今の企業が疫病に直面している最大の痛みを解決することです。どうやって納期を保証しますか？人手が足りなくて、どのように一人がいくつかの職を兼務して、整然として生産することを保証します。周宇翔は言った。

黒湖智造の「防疫特別版」は、黒湖が疫病の衝撃に対処するために特別に用意した軽量化生産協同解決案であることが分かりました。工場の資材管理をめぐって、製造企業が以下の難題を解決するのを助けます。

まず、帳簿の材料は一致します。二次元コードラベルを利用して、企業が電子臺帳、區域シミュレーション、標準化分類などの情報化物質管理手段を迅速に実現することを助けます。第二に、サプライヤ情報の全リンク追跡。第三に、電子領収書、スキャンによって、検品、在庫地図、エラー警報提示、エラー情報チェックなどの方式を識別し、迅速に受入、検品を完成させ、検品効率を向上させ、材料の移動過程の誤りを減少させることができる。第四に、コードの棚卸し、リアルタイムで棚卸しの損失を記録し、警報が誤ったディスク、漏盤を提示し、棚卸の効率を向上させる。第五に、生産の追跡。生産モジュールの開拓によって、生産過程と材料の出荷/入庫、消費/生成の過程を結び付けて、全流れ情報チェーン追跡を実現することができます。

周宇翔氏によると、この「防疫特別版」は、今一番需要に合った主要機能だけを発売し、「錦上に花を添える機能が直接切られた」という。また、疫病の影響を受けた期間に登録されたすべての製造企業は終身無料で利用できるようになりました。

「実は私たちはこの商品を有料で用意していましたが、今はあなたの痛みを解決できます。あなたもお金を払いたいので、錦上に花を添える機能を切り落とした時に內部で論爭が起こりました。このようにして、売上が減少しました。発表當日の夜明けには、料金を支払うかどうかを激しく議論しています。最後は私が撮ったボードです。このバージョンを決めるなら、まず無料で、新しいお客さんは一生無料です。皆さんはこのシステムを使ってから、他の機能は今後も徐々に普及できるので、他の人のために痛みを解決したいと思います。発表前にも黒湖取締役會と交流しました。皆さんは非常に支持しています。

黒湖科技の社員は春節期間中殘業します。

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疫病は転換點であり、デジタル化は終點ではない。

今回の疫病の時期に製造企業が反映した問題について、周宇翔は主に2つあると考えています。一つは生産レベルの管理の問題で、もう一つはサプライチェーンの問題です。

生産面では、注文量が急増して消化しにくい狀況が今回の疫病によって拡大されていますが、今後は通常の狀態になるかもしれません?！笇恧蟼€人消費者がカスタマイズした製品が増えていくので、一時的に人気が出て、一時的に歓迎されない狀況が多くなり、生産に與える変動と影響は大きいです。このレベルから言えば、中國の工場のデジタル化とデータ利用の準備が十分ではないです。彼らはこのようにどうやって生産するか分かりません。これはなぜですか？私達は中學四年の時から殘業してこれらの抗疫企業を支持する原因です。一部の工場では、自分が一日にそんなに多くのマスクを作ることができるかどうかは分かりません。また、在庫を調べる必要があります。米國では多くの工場がSAASではなく伝統的なERPシステムを使っていますが、少なくとも在庫ははっきりしています。現在は少なくとも抗疫を促しているこの部分の企業はインターネットとデジタル化の重要度を意識しています。これもチャンスです。」周宇翔氏は。

サプライチェーンの調整外れは第二の暴露問題である。

億邦の動力は下流の取引先の需要が激増したため、ある手洗い液ポンプの製造工場は初三で工事を開始する必要がありますが、上流の原料サプライヤーはいつ納品できるか全然分かりません。これらの提攜先は変動性の試練を経ていないで、大幅な市場変動に直面して、上流全體のサプライチェーンは大きな影響を受けました。

春節期間中、周宇翔はまた取引先の需要をドッキングすることを助けます?！杆饯郡沥稳∫趣显悉违单抓楗ぅ洎`で、マスクの隔離フィルターを作っています。疫病が発生した時、彼は突然殘業するべきだと思いました。この情報を見てから、これらの上流と下流のメーカーにグループを作って、やっとドッキングしました。もしこの情報を見ていないなら、彼はもっと長い間待たなければならないかもしれません。だから、サプライチェーンの調整も將來のデジタル化で浸透できる分野だと思います。

最後に、彼はデジタル化自體が目的ではなく、データを利用することに意義があると述べました。「黒湖はデジタル化は終點ではないとずっと思っています。ERPメーカーのようにオンラインをしてあげます。私たちが解決したい問題ではありません。従來の業界を代表する新製品のITメーカーとしての立場から見れば、今回の疫病はアリに対する新型インフルエンザの影響のように、従來の業界に新たな方式を考えてコントロールするように促すかもしれないと思います。