疫病の下で服裝業(yè)界はいかに逆境にさらされているか？

2月13日、アリババ取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの張勇氏は電話會(huì)議で、新冠肺炎の流行は服裝業(yè)界に挑戦をもたらした。主に供給の困難と消費(fèi)意欲の低下によるものだと述べた。疫病の今、各大手アパレルブランドの実體店が店頭に並んでいる。消費(fèi)者の參加が足りない狀況下で、アパレル企業(yè)はどのような逆境に直面しているのか？

　大幅閉店と復(fù)職時(shí)間が遅れる

春節(jié)前後はアパレル業(yè)界のピーク時(shí)になりがちですが、消費(fèi)者は「新著を買って新年を過(guò)ごす」という消費(fèi)伝統(tǒng)があります。また、春節(jié)期間中は宅急便が次第に止まっています。しかし、疫病の到來(lái)は、もともとの熱い消費(fèi)シーンを打ち破り、多くの衣料品ブランドは閉店を選択し、復(fù)職を遅らせています。

太平鳥服飾理事長(zhǎng)の張江平さんは公開(kāi)書簡(jiǎn)によると、太平鳥の一部の店舗は営業(yè)を一時(shí)停止し、再稼働時(shí)間は2月17日まで延期された。女裝ブランドのイブも、疫病の影響で一時(shí)的に閉店することを決めた。店舗総數(shù)の2/3を占める。

いくつかの國(guó)際服ブランドも相応の調(diào)整をしました。GAPグループのスポークスマンは、グループは中國(guó)の本社と工場(chǎng)を一時(shí)的に閉鎖することを決めました。傘下の店舗は必要に応じて営業(yè)時(shí)間を調(diào)整します。一部の店舗は営業(yè)を停止しています。現(xiàn)在、ユニクロは國(guó)內(nèi)300店舗近くを閉鎖しています。中國(guó)の店舗の総數(shù)の40%を占めています。営業(yè)時(shí)間は未定です。ファッション大手のH&Mは中國(guó)の武漢にある13店舗はすでに一時(shí)閉鎖されました。李維斯（Le哈vi『s』）はすでに中國(guó)の半分近くの店舗を含めて、中國(guó)の最大の店舗はすでに営業(yè)成績(jī)の半分を閉じました。ブランド提攜によると、中國(guó)では1/3の店舗は一時(shí)閉鎖され、営業(yè)を続ける店舗の店舗數(shù)も約80%減少した。3店舗の移転計(jì)畫は2021年初めに延期され、2店舗の開(kāi)業(yè)時(shí)間は延期された。

また、疫病の影響で、多くのブランドがパリファッションウィークから引退すると発表しました。

自己の救済を迅速に調(diào)整する

疫病の前に、アパレルブランドは次々と販売ルートを開(kāi)拓し、ディーラーに返品、クロス生産などの一連の方式を要求して、「自分を救う」或いは「包囲を突破する」を行います。

その中で、多くのアパレルブランドがオンライン販売に転向しています。中國(guó)商報(bào)の記者によると、太平鳥、森馬、ラシャベル、イブリーなどのアパレルブランドはほぼ毎日オンライン生放送活動(dòng)を行っています。

太平鳥の擔(dān)當(dāng)者は中國(guó)商報(bào)の記者の取材に対し、現(xiàn)在の會(huì)社の仕事は主に販売ルートを開(kāi)拓し、オンライン中継、春の販促などを通じて販売を行っていると述べました。

あるアパレルブランドのキャスターは中國(guó)商報(bào)の記者に対し、「オンライン生放送販売が始まって以來(lái)、ブランド側(cè)の生放送頻度は適時(shí)に増加しており、疫病の発生期には生放送販売に參加する商品の數(shù)がもっと多く、活動(dòng)力ももっと大きい」と伝えました。業(yè)界関係者は、オンライン生放送販売方式はブランド側(cè)の損失を減らすと同時(shí)に、在庫(kù)をある程度整理できると考えています。

疫病の被害を減らすために、江南の布衣は新しい道を切り開(kāi)いています。同ブランドは、2020年春の新品に対して、JNBY、速書、蓬馬などのブランドの2020春の製品返品率を100%に調(diào)整し、各ディーラーに一部のタイプの商品を前倒しで返卻するよう求めている。

衣料品業(yè)界のアナリストによると、江南ブリーフは新品を全部回収するのはブランドイメージに対する配慮からで、販売の谷間において、ディーラーは損失を減らすために必ず割引して販促して、ブランドイメージに影響します。江南の布衣は新品を回収した後に、その巨大な“ファン団體”に向かって販売することができて、そして割引をVIP消費(fèi)者にフィードバックします。この動(dòng)きはユーザーの粘りを増加させ、一挙両得である。

「世界を跨いで醫(yī)者にかかる」服裝企業(yè)はもっと直接的です。今回の疫病の中で、醫(yī)療用物資防護(hù)服、マスクの不足狀況は服裝企業(yè)を「転換」させた。現(xiàn)在までに、アゴア、アズキの株式、オルドス、レポーター、華紡株式など多くのアパレル企業(yè)が改造、生産ラインを増?jiān)O(shè)し、マスクと防護(hù)服を生産しています。この影響で、上記アパレル企業(yè)の株価は上昇しました。

名を挙げたくない投資家が中國(guó)商報(bào)記者に伝えた。「疫病の発生時(shí)、一部の服裝企業(yè)は醫(yī)療用物資を生産して、一定の程度で會(huì)社の管理層の意思決定の仕方を説明しています。全體の業(yè)績(jī)向上には限界がありますが、ブランドの影響力、消費(fèi)者の好感度は必ず向上します。また、醫(yī)療用物資を生産するアパレル企業(yè)に対して、政府は一定の支援と優(yōu)遇政策を持っており、企業(yè)はより良い発展ができるかもしれません。

　疫病のもたらす思考

言うまでもなく、衣料品業(yè)界の今年第1四半期の販売は前年同期比で減少します。しかし、この疫病防止戦爭(zhēng)の中で、服裝業(yè)界は何を?qū)Wびましたか？

アパレル業(yè)界の小売専門家の閩光亜は中國(guó)商報(bào)の記者の取材に対し、現(xiàn)在の服裝ブランドの大面積は店を閉めて、家賃、人員などの管理費(fèi)用は依然として存在しており、これは運(yùn)営能力の低い服裝ブランドにとって致命的な打撃となります。企業(yè)は十分なキャッシュフローが必要で、この時(shí)期を乗り切ることができます。キャッシュフローに問(wèn)題がある企業(yè)は、不振になります。実體店舗を主導(dǎo)とするアパレル企業(yè)は生産計(jì)畫を調(diào)整し、コスト収縮を行うべきです。

閩光亜は「同時(shí)に、アパレル業(yè)界の販売ルートはより多様になる。衣料品業(yè)界はこれまで、実體店舗を中心とした販売モデルを採(cǎi)用してきた。疫病の発生により、多くのアパレル企業(yè)は販売ルートの開(kāi)拓に力を入れています。」

閩光亜は疫病が発生した後、アパレル業(yè)界の生放送、コミュニティマーケティングなどの多様な販売ルートが上昇すると予測(cè)しています。オフライン店舗の運(yùn)営及び新店舗の開(kāi)設(shè)はより科學(xué)的で合理的で、より慎重になります。販売モデルもより速く新小売へ転換します。

また、閩光亜はアパレルブランドが消費(fèi)者のサービスに対してある程度向上すると考えています。江南の布衣の「ファン経済」は業(yè)界の典型的なケースです。流行が発生した後、より多くのブランドがユーザーの粘りを高める方法を見(jiàn)つけることができるかもしれません。

物流の方面から見(jiàn)て、倉(cāng)庫(kù)の物流人員が足りない時(shí)、消費(fèi)者は物流の時(shí)効のために“焦ります”を始めます。現(xiàn)在、婦人服ブランドのラインマン速達(dá)物流業(yè)務(wù)はすでに管理運(yùn)送、速達(dá)資源、倉(cāng)配一體化のサービスを?qū)g現(xiàn)しました。更に「専門性」物流に科學(xué)技術(shù)化の運(yùn)用を行いました。

中國(guó)商報(bào)の記者が複數(shù)のアパレルブランド「天貓旗艦店」を見(jiàn)たところ、ラインマンは48時(shí)間以內(nèi)に出荷できる數(shù)少ない服裝ブランドであることが分かりました。閩光亜は、疫病狀況はアパレルブランドの物流モードと効率に対して試練を提出し、未來(lái)服裝業(yè)界の物流は或いはインテリジェント化、科學(xué)技術(shù)化のアップグレードを迎えると思っています。