私ドメインの流量を利用して自分を救って、微商をします。

「秒殺活動がすぐ始まります。準備はいいですか？」

午後1時過ぎ、北京朝陽大悅城MG女裝ガイド張子怡は微信群の中で循環して注意を促しました。

福祉が來ました。、「OMG、これを買います。これを買います張子怡の同僚は群の中で各種の表情の包みを放出して、間もなく始まる秒殺の活動のために盛んに宣伝します。

張子怡が秒を切って単品を殺す時に、友達達は続々と群の中であるいは私的に顧客サービスをプラスして注文します。注文方法は簡単で亂暴です。寫真＋サイズ＋住所＋（WeChatの個人サービス）で振替して、受け取りを待っています。

ほぼ同時に、上海の共生が女裝M&Sの割引グループで秒殺活動が盛んに行われています。コールセンターの鄒冬雨は群の中でいくつかの低価格の爆発金を掲げています。彼女は聲をかけて叫んでいます。

実際、疫病が発生して以來、安徽巣湖百大大大大Olay専用売り場のガイドは子供麗亜、済南調和銀座広場の母子は楊穎、湖北百果園店の店長黃小明、広州Mo&Co服裝ガイドは鄭爽を購入しています。秒殺群、微信友達圏で商品を販売しています。

今、WeChatのプラットフォームでは、このような秒殺群が數えられない。商店は「秒殺群」を通して、従業員個人の友達圏、手続きなどの商品を売る現象はすでに至るところで花が咲いています。その結果、「全民のマイクロビジネスは夢ではない」という驚きの聲がありました。以前はマイクロ商取引を軽蔑していた2020年はすべてマイクロ商取引になりました。

何しろ今は人に迫る。新冠肺炎の流行は激しく、國民は日常生活の隔離を呼びかけていると同時に、オフラインビジネスはほぼ一夜の間に「門クローク」を引き起こしている。デパート、レストラン、旅行、娯楽、教育訓練などのラインの下の産業は次々とストップボタンを押されて、損失は大きいです。

恒大研究院が最新発表した「疫病狀況の中國経済への影響分析と政策提案」は、わずか7日間で、飲食小売と観光市場の2つの業界の直接的な経済損失だけで1兆元に達すると予想されています。

西貝飲食董事長の賈國龍は以前、400軒のラインショップが基本的に閉店したため、春節前後の一ヶ月間の営業損失は7-8億元に達すると公言していました。

繰り返し遅延している再稼働時間は多くの企業をやきもきさせ、現金を大試験に流す。座して死を待つのは明らかに中國の企業家、創業者の風格ではありません。鍵はどうやって自分を救うのですか？

人の群れが集中しなくなり、オフラインの公域流量池が失効し、オンラインの公域流量―各大電商プラットフォームは疫病の発生期間中に物流が影響を受け、生活緊急品を除いて、ユーザーの注文意欲が低下し、プラットフォームの成約量が萎縮した。

私的ドメインの流量は各業界の「自分を救う」重要な手がかりとなります。彼らは遠隔事務、オンライン経営の方式で「復職」し、マイコングループ、アプリ、ウィーチャット公衆番號などの私的ドメイントラフィックを蓄積し、経営するツールを利用してユーザーを活性化させ、現金化する。

私的ドメインの流量を借りて、一部の飲食店や小売企業にSaaSソフトサービスを提供するサプライヤーも資本市場で人気が出てきました。

1月下旬に株価が小幅に下落したことを評価し、最近の株価は好調だった。2月3日～14日、中國の株価は累計32.73%上昇し、微連合グループ（02013.HK）の株価は累計27.34%上昇した。

私たちはオンライン上の様々な私的ドメインの流量の中で、硝煙のない自力救済大戦が行われているのを見ました。では、彼らはどうやって私的ドメインの流量を通して自分を救うのですか？果たして、本當に包囲を実現するのは誰ですか？

1、オフラインデパート：コミュニティを作って、生放送をして、オンラインで商品を販売する

春節期間中、オフラインデパートはずっとユーザーの消費に良いところです。疫病の影響で、この春節のデパートは「ちょっと寒い」です。彼らは営業時間が短縮されるだけでなく、一部のデパートは閉店を余儀なくされ、営業するデパートも人の流れが少ないです。

北京地區を例にとると、多くのデパートは疫病防止の呼びかけにこたえて、毎日12時間の営業時間を拡大して縮小しています。午前11時から営業を開始するのを遅らせて、夜6時に閉店します。開業しても、店の中の客は數えるほどしかいません。いくつかのデパートが直接的にオープンを停止し、営業時間を回復することも確定されていません。

中城商業研究院の共同創始者である楊澤軒院長の発表したデータによると、舊正月の延期期間には、デパートの開業率は約40%であった。

萬達、天虹を含むいくつかのデパートは取引先のために無料貸與を提供しました。全聯不動産商會商業不動産工作委員會の統計データによると、全國で79の商業不動産事業者が賃料の減免政策を打ち出し、譲渡規模は100億元近くに達すると見込んでいる。

しかし、商売人にとっては、やはり自分で自分を救うことが大切です。前に述べたように、秒殺群と友達圏で商品を販売するデパートで、張子怡、鄒冬雨、子供麗亜などは個人的な行為ではなく、會社やデパートの要求に応じて進められた仕事です。

朝陽大悅城MG婦人服購入ガイドの張子怡さんによると、特別な時期に、彼らは店舗を友達の輪に引っ越して、商品を売る群を建てるのはすべて「會社の統一規定」で、當面の目標は主に「販売量を維持する」ということです。秒の価格が普段の3-5%にまで下がっているため、現在の彼らの秒殺群の販売量は通常の店舗と同じぐらいです。

家賃の一部を減免する以外に、デパートも商店の自助を助けて自害しています。北京西単大悅城の関連責任者は全天候の科學技術について、現在彼らは小さいプログラムと生放送を通して商品を持つ方式を持っています。ブランドの取引先がオンラインにモデルチェンジするのを手伝っています。

私たちは2019年の末に、小さなプログラムオンラインショッピングモールを登場させて、消費者に外出せずに攜帯電話で散歩できるようにしました。西単大悅城の関連責任者によると、小プログラムオンラインショッピングモールはショッピングセンターのオンライン販売ルートを開通するだけではなく、資源統合の基礎の上でファン経済の価値を掘り起こし、同時に消費者をオンラインラインの下で循環的に消費するように導く。

現在、UGG、FRLA、ADIDAS、Chopion、KAPPAシリアル、MOUSSY+、歐舒丹、ISSEYMIYAKEの三宅一生など40軒を超える場內の商店は全部西単大悅城小プログラム商城に初めて加入した商店になりました。

デパートの會員は西単大悅城の公式WeChat手続きを登録することによって、小さいプログラムの商店街に入ることができ、製品を選ぶことができます。

オンラインの小プログラム商城の開通はシーンの制限を破って、西単大悅城にこの特殊な時期に多くの営収を獲得させました。彼らは2019年12月21日にオンラインして以來、西単大悅城の小プログラム商城は150萬元を超えた取引額を生み出し、日活量は萬元を超えたと明らかにしました。

MICHAELKORS、STARTER、PANDORAパンドラ、CONVEREコンバースなど第二陣60軒近くの店舗ブランドもオンラインで営業します。

消費者の粘りを強めるために、ブランドの取引先に疫病が発生している間に経営を維持することができます。西単大悅城はまたショッピングセンター＋ブランドの共同オンライン中継方式を利用してユーザーを開拓しました。

具體的には、彼らは各ブランドの金メダルのオンライン購入を招待して、草の栽培を完成させ、消費者を小プログラムオンラインショッピングモールや店長のWeChatグループなどのルートに誘導して、商品の販売とサービスを行います。現在、ブランド商はすでにシリーズの生放送番組を持っています。

いくつかのオンライン手続きに間に合わない商店街では、一番簡単で直接的な方法で営業するように奨勵しています。安徽巣湖百大売場のOlay導購童麗亞によると、疫病が発生した后、彼らは會社とデパートの共同要求のもとで微信社群を建立した。

彼女たちのWeChatコミュニティは主に古い會員の発散と友達の輪の宣伝の方式を通じて(通って)新しくなって、紹介購入からコミュニティの運営を擔當します。毎日午後3時に、彼らは社の群れで一回の秒殺活動を出します。製品は違っています。種類は基本的に三つの種類（スター単品を含みます。）にコントロールします。各種類は全部で10個の商品です。

グループ內のユーザーは注文した後、直接に購入してWeChat/Alipay振込で決済し、翌日はショッピングモールで商品を受け取り、順豊、郵便の二大物流會社を通じて出荷します。

童麗亜によると、コミュニティ運営期間中、注文量は全體的に前と同じですが、トラフィックと新規會員はオフラインに遠く及ばないということです。「お店で販売したいです。お客さんと面と向かって成約したお客さんの単価はもっと高いです。一日に三種類の商品があります。多くの人はその中の一つしか買いませんが、店に行くなら、一つの商品を買うかもしれません。彼女は言った。

秒殺群については、上記の複數の購入者は、活動が終わったらグループに解散処理を行うと述べています。仕事が正常になったら、オフライン店が彼女たちの「主戦場」です。

2、飲食業：オンラインで會員を活性化させ、テイクアウトを力を入れる

線下飲食業は今回の疫病の影響を受けた「大きな被災地」です。

西貝飲食會長の賈國龍さんは驚きました。最近、彼はマスコミにこの春節の「難所」という400軒のラインショップがほぼ閉店し、100軒以上の店舗の出前業務を殘していることを明らかにしました。彼は春節前後の西貝の一ヶ月の営業収入の損失が7-8億元に達すると予想しています。「借金で給料が3カ月も足りない」という彼の言葉が、さらには外食産業の苦境を露呈した。

危機の下で、賈國龍は西貝を連れてオンラインの「自助」を始めました。その中で最も重要なのはテイクアウト業務です。

西貝會員運営高級経理の劉瑞琦さんによると、現在、彼らが出前業務を開通した店舗の數は大幅に増加しており、疫病発生前の倍に比べて、売上は約200萬元で、総営業収入の80%以上を占めている。

同じような境遇も上海で20年以上の歴史を持つ有名な飲食チェーン企業に発生しました。

多くの飲食企業は、今年の春節の営業収入は前年同期の5～10%だけで、私たちもほぼこの狀況だと言っています。この企業の楊洋総裁は全天候の科學技術を教えている。

例年通り、企業の今年の夕食臺は早くも予約済みです。「年夜飯」は一年の営業収入の中の重要なシーンで、他の企業の多くは一回の予約しか受け付けていません。この企業は予約が殺到しているため、二回の予約を受け付けています。

計畫は変化に追いつかない。急転直下の疫病は、誰もが外出を諦め、さらには「年夜飯」という集合的な活動から遠ざかる。

「今年はもともと2回の年夜の食事が全部予約されていましたが、実際の來店者は數えるほどしかいません。一部はすでに200元、500元の予約金を払ったお客さんがキャンセル料を要求しました。全額返金しました。楊洋さんによると、「今年は例年に比べてかなり遠い」ということで、多くの用意されている果物や野菜などの食材は結局は店の従業員の福利厚生として使われるしかないということです。

堂食業務の痛手はこの會社に包囲を突破する方法を探さなければならない。

「今はオンラインでの消費に慣れています。疫病が終わっても、皆さんは消費心理において、そんなに速く変化していないかもしれません。これから二、三ヶ月間の會食の意欲は大いに割引されます」と楊洋氏は分析しています。

春節の7日間の休暇が終わると、このレストラン企業は私的な流量の転化価値を大いに掘り起こし始めました。現在、オンライン業務は主に二つの大きなプレートに分けられています。一番目はテイクアウト業務です。お腹が空きましたか？美団のような伝統的なプラットフォームのテイクアウト業務以外に、「企業直送業務」も含まれています。

配送人員が一時的に屆かないなどの理由で、テイクアウトプラットフォームからの注文量が減少しました。そのため、現在のテイクアウト業務の中で、注文の比率が一番大きいのは企業直送業務で、疫病の発生期には、この部分の営業収入は企業の総営業収入の60%を占めています。

楊洋によれば、「企業直送業務」は私的ドメインの流量によって発展したものと言える。この業務のお客さんはいつものお客さんが多いです。彼らは料理に満足しています。あるいは店長の友達の輪を見て、関連業務を理解しました。だから、自分で訪問して、會社で仕事を再開してから食事サービスを受けたいです。

C端末の消費者にとって、企業とのコミュニケーションのルートは現在主にWeChat公衆番號に集中しています。同時に、「オンラインショッピングモール」の小さいプログラムを通じて、「大料理家」のサービスを消費者に押し付けています。

楊洋さんによると、「大料理家」の価格は288元から588元までで、2月10日のオンライン初日は朝9時から夜9時までで、注文量は200枚を突破し、予想をはるかに超えています。

B側であれC側であれ、企業の特別な時期の業務展開はオンラインで蓄積されたファン層に基づいている。現在、彼らのWeChat公式アカウントは67萬人のファンがいます。公式アカウントの読者數はいずれも5000人を超えています。

「今回の疫病は、飲食企業の顔色を確認することができます。企業の資金量、現金管理能力の試金石です。」楊洋氏は、企業設立以來、著実な発展構想を堅持してきたが、今回はいくつかの衝撃を受けたとしても、影響は相対的にコントロールできる範囲にあると考えている。

現在の財務狀況から見れば、少なくとも半年は大きな問題がないという自信があります。彼は言った。

3、小売チェーン：果物店発力社群、母子店押寶ライン

4000以上の線の下の店がある百果樹園にとって、疫病の時の圧力は侮れないで、特に湖北の店、基本的にすべて閉鎖されます。

2019年、百果樹園の年間取引規模は120億元以上で、その中の80%はオフラインで下店しています。殘りの20%はオンラインルートで、百果樹園アプリ、菜々生鮮オンラインプラットフォーム-百果心享と昨年下半期にオープンした天貓店を含みます。

しかし、百果樹園によると、疫病の期間中、彼らの全體の自営業者は2.5倍の増加を実現しました。その中で、小さなオーダーは5倍以上増加し、この突然の嵐を防ぐことに成功しました。

店の正常な運行を維持するために努力する以外に、百果樹園は包囲を突破する重點をオンラインに置いて、その中の最も重要な部分はコミュニティ経営です。

「來店者が少なくなりましたので、ユーザーとの接點は主にコミュニティにあります。百果樹園が過去に建てたコミュニティシステムに依存しています」と百果樹園の擔當者は、店舗ごとにコミュニティチャネル（WeChatグループ）を構築し、店舗周辺3キロの消費者をカバーし、店長が會社の統一した攜帯電話番號を使ってコミュニティ管理と運営を行っています。

各コミュニティの店舗で消毒ビデオを配布し、消費者が果物の安全に対する疑念を取り除いた後、百果樹園は爆発的な商品を製造するマーケティングを通じて、社會団體の価値を十分に掘り起こします。

彼らが作った車の厘子爆発品のマーケティング活動を例にとって、社の群れで車の厘子の入荷のビデオや寫真を曬すことによって、同時に優待活動にマッチして、ユーザーに小さいプログラムを通して注文するように勵まします。

この間、79.9元/三斤の車厘子はコミュニティの中のベストセラーになりました。一つの店では一日に200個以上の販売ができます。何百斤の車厘子は売上高に変わりました。また、他の価格性能比の高い単品は、アップルやバナナなどもコミュニティでマーケティング活動を行っています。

毎日の午後、百果樹園のコミュニティ群內はいずれもパスワードの赤い包みを発送して、ユーザーは小さいプログラムでパスワードを入力して、クーポンを受け取ることができて、店と家の注文まですべて使うことができます。これは大きく社會の活性度を高め、注文転化率を高めました。

コミュニティの著しい変化は、小プログラムの転化率の向上である。百果樹園パートナー、オンライン業務擔當の李想さんは、「私たちはコミュニティを通して、小さなプログラムのポイントを加えて、コミュニティ全體の興味ユーザーを注文書に変換するのが非常に効果的な方法です。手続きは春節期間中に注文量が5倍以上増加しました。

もちろん、百果樹園のオンライン発展は、小さなプログラムと社會団體だけではなく、「店舗＋小プログラム＋自社App＋コミュニティ群＋微信公衆號」の流量閉ループを構築しました。その中で、店舗は前置倉であり、販売點と流量池でもあります。コミュニティは核心流量池の一つであり、店舗周辺のコミュニティユーザーを放射します。

疫病の下で、民生と密接な関係にあるオフラインチェーンの小売店は誰も免れることができません。果物屋以外に、被害を受けたのは母子チェーン店です。

山東省済南の母子が楊穎さんを紹介したところによると、新型肺炎が発生する前は、店の売上は1日平均2萬元ぐらいで、今は1萬元もできないということです。現在、店內の注文はほとんどオンラインで行って、宅配便で家に來ます。

「今注文したのは多くのお客さんです。商品が必要でない限り、他のベビー用品はおもちゃ、お菓子、服はもう買わないです。」と彼女は感嘆しました。

2月14日、母子チェーン上場會社の母子室（603214）は上記のeインタラクティブによると、流行期の粉ミルクの販売は前年同期に比べて著しく伸びた。

母子室は現在國內最大の母子製品の販売及び母子サービス機関の一つです。2019年上半期までに、全國に251の直営店をオープンしました。

これまで、愛乳室は直営店を主な営業ルートとしていました。モバイルインターネットの急速な発展に伴って、母子チェーンの小売業は新たな発展チャンスを迎えました。愛乳室は資本の駆動によって、アプリ、小プログラムなどのオンライン販売ルートを開拓しました。現在、會社は直営の店舗、APPを主要なマーケティングルートとして、小さいプログラム、WeChat公衆番號などの普及プラットフォームを結合して、全ルートの融合した商業経営モデルを形成しています。

疫病の影響で、愛乳室線の下での販売ショックが目立った。現在、會社の傘下のほとんどの店舗は閉鎖されました。特に上海以外の店舗は全部閉店しました。

護寶線はやむをえない選択となった。児童室によると、疫病に対応するために、全體の運営の面でネットの配達や宅配サービスを増やし、メール、微信、アプリ、電話の四つの方式でユーザーをカバーしている。

現在、その閉店店は毎日2～3時間の配達時間を保証して、全力を盡くして消費者の注文に満足します。商品の方面で、絶えず追跡して適時に商品の供給源を理解して、更に迅速に市場の反応を行います；直ちに上流のブランドの商と疎通して、急速に商品到著して消費者の要求を満たします。また、ブランドの醫療?介護相談を増やし、ブランド提攜オンライン講座サービスを増やし、消費者の疫病防止ニーズを満たす。

　4、レジャーサービス：観光コンサルタントは「電気商店主」、夜店DJはキャスターになります。

春節はもともと観光業の「ゴールデンウィーク」でしたが、2020年の春節は観光業の悪夢となりました。疫病は観光業の収益予想を徹底的に破壊しただけでなく、代わりに払い戻し、退団、滯留旅客の処理など一連の業績のない仕事です。

同程グループの創始者である呉志祥は、全國に旅行社が2萬社以上あり、10萬軒以上のホテルがあり、100萬軒近くの宿泊施設があり、ホテル、観光地の商店、航空會社などを合わせて、1000萬人以上の従業員がいます。1月20日、鐘南山院士が新冠肺炎の存在を確認したところ、旅行業は一時停止狀態に陥り、春節期間だけで損失は1兆元に達した。

彼は、ホテル、観光スポットの商店、航空會社などの従業員は1000萬人を超えており、今後3、4ヶ月間は仕事がないと予想しています。

3000人を超える従業員を擁する同行程の國旅は、このような略奪から逃れることができない。製品がなくても販売できる狀況下で、従業員の生計をどう維持するか、キャッシュフローをどうやって保障するかは常に會社の課題となっています。

疫病が悪化した第一時間に、同旅団はミャオ店と初めて交流しました。mi店は會員制の私的ドメインのエレクトビジネスプラットフォームであり、「私的ドメインの流量＋會員制＋無界商業」をベースとした商業ロジックであり、ユーザーの生活ニーズを満足させるために、オンライン會員制のショッピングモールを作ることを目的としています。簡単に言えば、會員制を通じて企業のお客様に私的ドメインの流量を構築し、収入の増加を実現することです。

文化と旅行部のオフィスで全國旅行社とオンライン旅行企業にチーム旅行と航空券＋ホテル旅行商品の経営を中止するよう要求しました。

雙方の具體的な協力モデルは、同じ旅行先のパイロット企業としてmica店SaaSシステムにアクセスするとともに、同旅先の旅行アドバイザーが疫病の期間中に「アップグレード」して電気店の主人となり、また既存の観光商品の販売を基礎に、より多くの種類を追加し、全面的に利用者の「旅行＋飲食と遊び」の需要を満足させる。

この背景のロジックは彼らの豊富な販売経験と取引先の人脈を利用して、最近爆発したオンラインの電気商の販売需要を支持します。既存の顧客と新小売商品を交差販売する目標を実現しました。一方、同じ旅で高周波の電気商の需要と低周波の旅行需要を補完して、同時に疫病の発生狀況を大幅に軽減しました。同程集団の副総裁で、同行程國旅CEOの楊佳氏は言う。

今回のクロスボーダー提攜の効果は明らかです。公開されたデータによると、同旅程の國旅とみやび店が協力した後、その全國観光コンサルタントはみやび店での一日の販売流水が急速に千萬元の大臺を突破した。同時に、旅行顧問の周昇格は最高で萬元以上に達し、さらには伝統的な旅行シーズンを超えた。

消費側では、同じ旅行先の消費者は初めての月には10倍以上も値上がりしただけでなく、高周波の消費が低周波の消費に著しい効果をもたらすことがわかった。

ますます多くの観光業の従業員が私的ドメインの流量を経営する意識を持つようになりました。現在は同行程の國旅を通じて、みやびの店と協力し、またみやびの店SaaSシステムにアクセスする企業は百近くあります。

最近発行された公開書簡では、シートリップ観光ルート事業部CEOも店舗と旅行社を勵まし、マイクロ商取引プラットフォームを通じて私的ドメイン流量を経営している。

「みんながあまり出かけない時は、ネットで買う機會がいつもより多くなります。これはマイクロビジネスを展開するチャンスかもしれません。店舗でも試してみてもいいです。お客さんとの対話を増やしたり、収入を得ることができます。張力は、社交のプラットフォームの上で私のドメインの流量の発掘と応用、店がよく勉強して研究するべきなのですと思っています。

中國人の隔離は家で旅行業に影響を與えましたが、新しいレジャー方法である雲トランポリン、オンラインk歌などを催促しました。

雲トランポリンとは、「音楽＋インターネット」というオンラインインタラクティブな方法で消費者を弾幕と一緒に「トランポリン」させることです。これは、ほぼ停止しているオフラインエンターテイメント業界の"自己保存"の新しいアプローチです。

最近、北京、成都、重慶、長沙などの一、二線都市の多くのヘッドクラブとメーカーが続々と震え、速い手、B駅などのプラットフォームに入りました。

2月4日-8日、B駅はモダンな空、livehouse-Schol、赤い瞳の音楽などの組織を連合して、音楽の現場をオンラインに運び、新しいズボンのバンド、曽逸可、海亀さん、ペニシリン、黒撒と黃旭など70余りのバンドと歌手を招待しました。

速手も“雲のようではないバンジージャンプ”プロジェクトを開始しました。現在はすでに數十軒のバーブランドが入居しています。その中にはオスカー、怪獣公園、SupreMonkey、Spaceplus、重慶Echoboyなど有名なバーブランドがあります。

「雲トランポリン」の人気は想像を絶する。速手が発表したデータによると、バーブランドの拾叁さんはSIRTEENで、スタート26分、ドーナツ粉は30萬円で、同時にオンライン人數は10萬＋を超えて、総観衆は231萬人を超えて、賛辭は300萬元に達しました。頭のクラブOneThird（OT）が、手ぶれライブの間を5時間ほどオンラインし、200萬円近くを稼いでいると報道されています。

5、私ドメインの流量はどう使いますか？

突然の疫病が再び「私的ドメイン?トラフィック」を風口に押し上げたことは、察するにかたくない。

これまで、業界では私的ドメインの流量に対して明確で正確な定義がされていませんでした。「公域流量」に対して、「私域流量」は文字通り「自分でコントロールできる個人の流量」という意味です。

業界でも多くの特徴から「私ドメイン流量」を説明していますが、新ランキング運営総監督の張恒さんは、自分のものであり、無料で觸れられ、繰り返し使えるという三つの特徴があると考えています。

しかし、確定できるのは、私的ドメインの流量內で、企業とユーザーのコミュニケーションがより直接的で、関係がより緊密であることです。

疫病の発生期の各業界企業の自助から見ると、私的ドメインの流量の運営をやむを得ないと考えている人がいます。ある人はそれを一時的に仏頂面になる救命藁と見なしています。ある人は突然、デジタル化の手段と私的な流量経営が彼らの苦境突破を助ける重要な手がかりになっていることを発見しました。

化粧品ブランドの林清軒は典型的な例です。その創始者の孫來春が微博で明らかにしたところによると、疫病の影響で、林清軒は武漢にある30軒余りの店舗は全部閉店しました。その結果、2月に全國店舗の業績を統計した時、武漢の店舗は依然として第二位になりました。

孫來春は最初は統計が間違っていると思っていましたが、2月1日から武漢の100數名の店舗がすべて小さいプログラムを通じて購入し、釘を打って寶を洗って、オンラインで業績を作ります。

疫病の期間中、天虹デパートも私的な地域の流量の受益者になります。

21世紀の商業評論によると、天虹は3年前からオンラインプラットフォームを建設し、1年前に百貨店をスタートさせ、天虹App、天虹小プログラム、企業微信と微信生態に基づく百貨店デジタル化解決方案など一連のデジタルツールを保有しています。

疫病の際、天虹の前に蓄積された2200萬人のデジタル會員価値が明らかになった。線の下で店を閉じる時、天虹百貨は全國の90數軒の店舗に対して家に著く業務を強化して、悪くない成績を交際しました。

一時的に仏の足を抱いて、急いで微信拉の群れで商品を売る弊害は同様に明らかです。

例えば、オンラインの顧客サービスのように商品の詳細サイズを提供することができません。支払いはWeChat/Alipayを通じて個人に振替できます。返品?交換サービスが提供できません。

CMO関予を稱賛しているところによると、私ドメインの流量は風口や短い傾向ではなく、企業がプラットフォームの流量によって拉致されたという考えから抜け出して、自分の流量プールを重視し、お客様一人一人の価値を重視するようになりました。

彼女はこのような考えは実際にはボーナスがないと考えています。各事業體です。規模、経営パターンに関係なく、経営段階を理解して応用しなければならないと思います。

2月16日の最新ニュースによると、不動産大手の恒大も私的ドメインの流量に加入して自分を救う行列に入りました。

恒大グループの劉雪飛副総裁は「恒大ネット上で部屋を売って3日間で、予約件數は47540セットに達し、家屋価値は580億円に相當する」と明らかにした。

恒大によると、そのオンライン販売プラットフォーム「恒房通」は最近三日間で300萬人以上のユーザーを増やし、累計ユーザー數は1000萬人を超え、このプラットフォームを通じて累計でコミッションと奨勵金を発行しました。合計で100億元近くになります。

2月18日、恒大はまた特大な特恵の住宅購入活動を開始し、恒大な歴史上、最大の優待を提供します。

次の私的ドメインの大軍に參加する企業は誰ですか？

　　注：文の中で張子怡、鄒冬雨、童麗亜、楊穎、黃小明、鄭爽、楊洋は皆仮名です。