なぜ操業再開は許可されているが、紡績工場の稼働率は依然として低迷しているのか。原価を下げて在庫を売るのは，喜んでやらないわけにはいかない

新型コロナウイルスのピークが近づいているというが、曲がり角はまだ遠いのだろうか。遠くないに違いない。全國的に操業を始めてからもしばらく経っているが、多くの人のモーメンツでは操業を望まないという聲が流れており、その理由も詳しく説明している。

最近、私たちの紡績業界のさまざまな「再就職許可通知書」もモーメンツにあふれているが、上記のように著工したくない「異種」が存在するのだろうか。明らかに存在していて、彼らは著工に熱心ではないようで、すでに各種の著工許可を得ているが、工場の中は依然として「無人作業場」であり、彼らはどのような「苦衷」を持っているのだろうか。

一

従業員不足

各地の紡績工業は2月10日から続々と操業を迎えているが、実際には今日まで全體の稼働率は3-4割、さらには1-2割の地域も少なくない。これは完全な操業停止と大差ない。なぜここ10日、紡績の電源投入率はまだ実質的に好転しているのか。

500人以上の従業員を抱える捺染工場の責任者によると、2月17日に著工許可を得たが、現在は工場では稼働しておらず、作業場には労働者は一人もいないという。工場の労働者はみなよそ者なので、すぐに戻って操業の準備をするように通知していたが、今までも1/3しか戻ってこず、半分も工場の正常な生産を保証することができなかった。

労働者の不足は各地の政府を驚かせたが、今ではさまざまな奨勵措置が出されており、労働者がタイムリーに労働を再開できるようにしている。

二

防疫情勢が厳しい

「著工日は疫病終息日ではない」として、著工後の疫病対策はさらに厳しくなる可能性がある。結局、大量の労働力が必要な紡績業界では、操業開始は全國各地から労働者が狹い密閉された空間に集まることを意味する。感染が発生すると、簡単に操業を停止し、工場を閉鎖し、全員を隔離するという簡単なことではなく、すべての関係責任者も法律の懲罰から逃れられず、全員隔離に伴う莫大な費用を負擔する必要がある。

感染事件の発生確率を下げるためには、各種の疫病予防?抑制物資が不可欠である。これらの物資は値段はともかく、買うところがない。ある工場で100人の労働者がいれば、マスクは1日に少なくとも200個消費される。現在では多くの地域でマスクの購入が相次いでいるが、1日の數は數萬羽にすぎず、工場の通常生産労働者の消費速度は全く追いつかない。

他にもアルコール、消毒液、ハンドソープなど、疫病が深刻な地域に優先的に供給されていることがほとんどで、一般的な紡績工場はこれらの物資を毎日保証するのは難しい。

操業停止は経営に影響しない

一

操業停止による経営コストの削減

「この時間は操業を停止していますが、私の圧力はそれほど大きくありません」と、三百以上の織機を持つ企業の責任者は言う。仕事をやめてから社長が焦っていないのは理解できませんが、彼の工事のコストを知っていれば、あなたは理解できます！

彼の製織工場の労働者はすべて地元の人で、労働者の再加工問題は存在せず、すぐに正常な生産を始めることができれば。しかし、300臺以上の織機が織っているのは最も一般的な生地で、毎日1臺のコストは100元以上で、1日で3萬元以上で、1ヶ月遅れて著工すると100萬近くの支出が少なくなった。これには、30日間の原料の事前準備に必要な費用や、市場の成約閑散による生地の滯留や資金の滯留も含まれていない。生産停止狀態では、これらのコストはすべて節約され、資金チェーンが緊張している工場にとっては、雪中に炭を送るのと同じだ。

二

販売はすでに生産に先行している

2019年の紡績市場全體は冷淡で、ほとんどの紡績企業は在庫品を中心にしており、特に通常品の在庫はさらに高いという驚きがあった。しかし、疫病による工場の操業停止は、生地の販売に影響を與えず、絶好の生地販売タイミングとも言える。

生地工場のオーナーによると、彼らの工場はまだ操業するつもりはないが、生地の販売には少しも影響を與えておらず、現在の生地の販売狀況は意外にも良い。目の前で売れている生地の品種は雑で、通常品も非通常品もあり、非通常品の在庫は少し緊張している。

このような狀況が発生した理由は、主に一部の古い顧客が荷物を持っていることで、彼らはこの時の生地の価格が最も安いことを知っていて、手にいつも作っている注文があれば、この時適切に生地を用意するのは全く問題ないことを知っています。この布のオーナー自身も、現在の生地の販売は完全に量を走っており、一昨年の備品をできるだけ取り除き、利益は1メートル當たり數銭しかないと告白している。

利益は多くありませんが、様々なオーバーヘッドコストが大幅に低下している中で、これらの積み立てられた資金がタイムリーに戻ってくることができて、1回の大儲けでもあります。また、他の工場も操業していないことが多いため、労働者の流出の心配があまりなく、これは従來、積極的に稼働率を下げて在庫を消化してきたため、ない利點である。

今回の肺炎の疫病は私たちを多く変え、多くの紡績業者は生産を始めたくなくなったようだ。もちろん、目の前の困難を無視することはできません。労働者募集、防疫情勢は依然として厳しく、一部のボスは待ち続けなければなりません。しかし、操業停止は経営に影響を與えず、オーバーヘッド、コストが大幅に減少し、在庫販売による資金回収も加わり、多くのオーナーがこの操業停止による「大儲け」を楽しんでいる。