毎月のコストは億に達しました。トンボはどうやって苦境を切り抜けますか？

2020年の新しい冠狀ウイルスの発生狀況は突然襲來しました。多くの企業に影響を與えました。赤トンボ企業も今回の被害者の一人です。

以前から言えば、赤トンボは毎月ほぼ數億の収入を得ることができます。しかし、今回の疫病の影響で、営業収入の大きいオフライン小売店も閉鎖されました。大量の店舗が次第に閉鎖されるにつれて、従業員の給料、店の賃貸コストなどの固定支出も多くなり、ほぼ毎月の固定支出はすべて億元に達しました。

その後、赤とんぼは現在の狀況を解決するために。メインラインの下の店舗をオンラインに移すことにしました。一連の救済措置を制定する。

2月8日前の一週間に、指揮部と代理店、加盟業者の間で會議があり、7日間で434回の釘付けビデオ會議が開かれました。ほぼ毎日平均62回です。オフラインで遊んでいた5000人以上のガイドが、インターネット上に仕事を移し、オフライン販売を行っています。

2月8日當日、赤とんぼ戦「疫」指揮部が発足し、金帆が指揮官を務め、同時に會社で基幹チームを編成する。同時に、第三者の小さいプログラムも當日にオンラインし、前後一日しかかかりませんでした。技術開発、商店街から正式なオンライン運営などの仕事を完成しました。まさに神速です。

わずか二日間で、赤とんぼの線下ガイドたちは全國に400近くの200人以上のコミュニティを作って、全員をオンラインで持ち場に案內しました。これまで、赤とんぼは全國の公社群で600匹近くになりました。

このすべてはやはりデジタル化の基礎のおかげで、赤とんぼはとても短い時間でシーン、商品、人を完成してすべてオンラインに運びました。

実は、2018年の時に、赤とんぼはアリババとパートナー関係を結び、赤とんぼ線の下の1000軒を超える自営店を知恵店に改造して、商品のデジタル化を完成しました。またオンラインの知能購入などの機能もあります。現在、赤とんぼの3000店余りの加盟店もすべて釘付けにして、組織のデジタル化を完成しました。

この期間中、赤トンボ線の店の案內で消費者たちを店の中で整理し、506萬に近いライン下の會員データを蓄積しました。この部分も店からの販売の基礎です。

赤トンボとアリのAIPLモードリンク――認知、興味、購買、忠誠。そして會員たちをコミュニティ化して、もう一対一の接觸、マーケティングを行い、また転換して、また新たに更新します。オンライン販売は多くの企業に翼をかけたように見えます。今回の事件が終わったら、企業はもっと強くなると信じています。