疫病の影響はどれぐらいですか？78%の企業選択調整ビジネスモデル

疫病は各業界と企業に対して影響がそれぞれ違っています。この「ブラックスワン」事件は致命的なものではありませんが、20日間近くの業務停止は通年の業務リズムに衝撃を與え、リストラですか？それともそのまま維持しますか？この時、電気事業者に対する承認度は増加しますか？復職の初期に、企業はどのような困難に直面しましたか？どうやって自分を救うか？

その前に、トビー研究は「中小企業の疫病期企業発展の苦境と需要調査」のアンケートを発表しました。疫病の影響の程度、管理層の最適化、プラットフォームの切実な需要などの話題から始まりました。調査の一部を以下のように分析します。

　　1.企業業界、地域および規模の調査結果

調査結果によると、アンケートに參加した企業の分類は大口、工業品、快速消品、企業サービスなどの業界人気のある業界が主である。分布地區は華南、華北、華東地區を中心とし、中小企業と大企業がそれぞれ半分ずつ參加しているため、アンケート結果は一定の參考性を持っている。

　　2.疫病の影響が深いので、78%はビジネスモデルを調整することを選択します。

調査結果によると、現在78%の企業が年間のリズム、営業方向、ビジネスモデルの見直しを計畫しています。これは業界にとって良いニュースではなく、66%の企業が疫病が企業に與える影響は20%を超えたと考えています。トビー研究市場調査のフィードバックから見ると、現在のパフォーマンスの主な特徴は下流需要の減少であり、第一四半期の業績に大きな影響を與えている。

通年の業務のリズムを調整して、営業の方向甚だしきに至っては商業のモードは一部の企業の內部の問題が拡大することを意味して、緊急に安逸區を出て行って転換を迫られます。産業インターネットのモデルチェンジの波とは違って、今回の疫病は直接的な衝撃であり、多くの企業が準備なしに問題と挑戦に直面し、第一四半期の市場需給ミスを除いて、全産業にとって需給システムは或いは全面的な革新を迎えます。

疫病に直面して、企業のキャッシュフローは第一線に懸かっています。この時、管理層からコストをコントロールすることは企業の再就職選択の第一目標となり、人員削減、賃金引き下げは企業が直面しなければならない現実的な問題となります。今回の調査では、27%の企業が減給やリストラで管理層の最適化を決意しました。しかし、給與の引き下げや人員削減は短期的にキャッシュフローを改善することができますが、今後は業務調整やビジネスモデルの更新から長期的な新エネルギーを求めることができるかどうかはまだ疑問です。

　　3.下流需要が減少し、物流が遅延し、業界が焦慮している。

今回の調査結果によると、現在のところ、復員延期の影響で、運行、下流の注文減少と物流契約の困難は疫病の影響を受けた大きな三要素であり、顧客の維持、物流契約、圧縮コストは企業の第一の切実な需要となっている。

物流システムが日に日に回復するにつれて、疫病による損失はまだカバーできます。多くの専門家の分析によると、市場の需要は後に延びるだけでなく、未來全面的に仕事を再開した後、或いは需要のピークを迎えるかもしれません。

　　4.疫病狀況の當面の求生の法則、89%企業は電気商のモードを選ぶ傾向があります。

オフライン業務の「停止」は、電気商法を通じて新たな活路を求めている企業が多いが、今回の調査によると、48%の企業が電気商法を認めており、41%の企業が不確定だとしているが、試したいという意欲があり、まだ11%の企業が電気商法を認めていないと答えている。全體としての認知度はまだ高いです。コストの節約には初歩的な効果があるので、疫病が発生した時には、必ず生存を求める大きな法則です。

多くの業界人が今回の疫病の発生を産業に與えた衝撃は、オンライン化の機會を大いに推進すると考えていますが、電気商法は業界の唯一の「救命藁」とは言えないという専門家がいます。電気商法は市場開拓に重要な意義がありますが、それはライン下のサプライチェーン體系の快速運行に依存しています。そんなに楽観的で、これは依然として1つの遅い商売で、急速に疫病のもたらす損失を補充したいならば、また別の方式を探さなければならないかもしれません。