恒豊グループ：大生産小貿易から大生産大貿易へ

疫病の影響で、グループの再稼働が延期され、再稼働率が不足し、原料と製品の運送が制限され、下流需要が減少し、各管理費用、財務費用の上昇などがあります。これらの現実に直面して、恒豊グループ理事長の孫伝芳氏は、「第一に、疫病の予防活動を著実に行い、指導責任制を実行し、各會社の防疫措置の実行を監督し、疫病の発生がないようにする」と述べました。取引先は疎通して、直ちに原料を仕入れて、同時に注文書の生産をしっかりと行います。第四、物流會社と適時に交流して、いろいろと運\命を探します。第五、従業員とよく交流して、心理の疎通をよくして、従業員の恐慌を取り除いて、従業員の積極的な健康な心理狀態を確立します。

今後の発展については、孫総経理は今回の疫病による変化に合わせて、全年度の作業計畫の調整を行い、疫病予防管理を重點的に増加するとともに、生産を安定させ、企業の転換とアップグレードを加速し、本社経済を展開し、大生産と小貿易から大生産の大貿易易に転換し、製品の研究開発、人材育成と生産の相互作用を強化すると表明しています。各級政府のしっかりした指導の下で、すべての管理者と従業員の共同の努力のもとで、私達はきっと困難を克服して、危機を乗り越えて、発展の春を迎えます。