國家政策が消費を促進(jìn)するというこのいくつかの大きな面で利益が回復(fù)されるだろう。

この二ヶ月を経て、我が國の疫病狀況のコントロールはすでに大體においてよくなりました。多くの力はすでに回復(fù)に移されました。全國的に、ほとんどのショッピングセンターは営業(yè)を再開しました。プロジェクトと取引先は積極的に経営狀況を改善したいと考えています。同時に、國家レベルも適時に多くの施策を打ち出して、消費拡大と質(zhì)的向上を促進(jìn)しています。

國家発展改革委員會は13日、消費體制のメカニズムを充実させ、消費の安定成長を促進(jìn)するため、國家発展改革委員會、中央宣伝部、財政部、商務(wù)部など23の部門が共同で「消費拡大?質(zhì)的向上の促進(jìn)について、強(qiáng)力な國內(nèi)市場の形成を加速する実施意見」を発行したと発表した。「実施意見」は、市場の供給、消費のアップグレード、消費ネットワーク、消費生態(tài)、消費能力、消費環(huán)境など6つの面から消費の拡大?質(zhì)的向上を促進(jìn)すると提出しました。

その中で、「実施意見」は、中心都市の強(qiáng)い「初店経済」と「初発経済」、オンラインラインの下での融合などの新消費パターンの発展を奨勵し、文旅レジャー消費の質(zhì)アップを重點的に推進(jìn)するとともに、コミュニティ生活サービス業(yè)の発展を促進(jìn)するなどの條項が商業(yè)不動産の活性化に重要な影響を與えます。

中心都市の強(qiáng)い「初店経済」と「初発経済」を支持する。

「初店経済」はブランド価値と地域資源の実現(xiàn)の組み合わせとして、この地域の経済発展に積極的な影響を與える経済形態(tài)として、ここ數(shù)年全國的に臺頭しています。

2017年から多くの都市で四半期と年度初店數(shù)統(tǒng)計が発表されています。「初店経済」が始まったのは「夜の経済」と同じで、重點的な商業(yè)発展戦略になりました。2019年に、上海、北京、成都、山東などの都市は政府レベルから初の店の経済発展を奨勵する政策を打ち出しました。

政策面では「初店経済」への持続的な支持を示している。今回の「実施意見」では、國産商品とサービス競爭力を全面的に向上させることを提案しています。中心都市の強(qiáng)い「初店経済」と「先発経済」を支持すると明言した。

初めての店は中國でまだ多くの機(jī)會がありますが、もっと多くの前車の鑑を參考にして、経営を強(qiáng)化し、現(xiàn)地化の改良を行い、製品のイメージなどを重視するべきです。また、実體店の建設(shè)には時間がかかります。経済コストが高すぎるため、オンラインでの最初の髪を選ぶブランドが増えています。

天貓國際によると、2018年後半から海外ブランドの進(jìn)出が急増している。2019年に招待制から自主進(jìn)出モデルになってから、ブランドの進(jìn)出率は300%に達(dá)しました。過去半年間、1500を超える海外ブランドが、天貓を通じて中國で初めて出店しました。

マーケットと都市に従ってますます気づいて、初店の入店はブランドが場所を選ぶこと、消費力と運営力に対する承認(rèn)を意味して、更に積極的にマーケティングに參加することができて、自身の価値を証明します。初めてのお店の形式革新において、初めてのお店の市場が沈下するにつれて、將來はより多くの都市文化と結(jié)合した初めてのお店が現(xiàn)れます。

オンラインライン下の融合など新消費モデルの発展を奨勵する。

疫病の間、多くの消費者の行動範(fàn)囲が制限され、オンライン消費に依存するオタク経済が急速に増加した。疫病が終わると、ライン下の消費者モデルも新たな消費動向になります。このような傾向に対して、「実施意見」は消費の新しい業(yè)態(tài)、新しいモデルを育成する上で、オンラインラインの下での融合などの新しい消費パターンの発展を奨勵し、「スマートストア」「スマート街」「スマートビジネス圏」の建設(shè)を奨勵します。

現(xiàn)在、ほとんどのデパートでは、「オンラインオフラインモード」は將來の商業(yè)不動産発展の必然的な傾向であることを意識しており、すでに積極的に有効な発展モデルを模索し始めている。消費需要を満足させ、疫病を減少させるために、実體商業(yè)に対する衝撃を抑えるために、デパートは生中継で商品を紹介し、オンラインで直接購入し、群れを作って商品を売るなどの方式を打ち出しました。

代表的なのは銀泰百貨です。共同淘寶は千人近くのガイドを家に招いて生放送して、無接觸の買い物を?qū)g現(xiàn)しました。生放送を通じて、デパートは人を商品に結(jié)び付けてから買います。銀泰百貨店によると、このモードでは、家でも遠(yuǎn)隔サービスが可能で、取引が成立してからも仕分けが可能で、前のカウンターだけにサービスしていたのと比べて、販売の収入も向上したという。

また、多くのデパートでは、オンラインショッピンググループのオンライン注文を出して、自宅に配送します。自分のオンラインショッピングプラットフォームやタオバオショッピングモールなどの小プログラム、APPを利用して「商品を売る」ことを行います。オンラインショッピングを開始して、またWeChatプラットフォームを利用して話題募集を開始して、取引先の各種教程を発表して、お客様の粘りを増加します。周辺3キロのコミュニティサービスなどを化する。

疫病は確かに小売進(jìn)化の変革の“觸媒”となりました。疫病が発生した後、デパートはオンラインラインの下で営業(yè)が閉ループする長期的な探求過程を直面しています。

文化旅行とレジャー消費の質(zhì)向上を重點的に推進(jìn)する。

文旅は現(xiàn)在商業(yè)不動産が大きな打撃を受けている分野の一つで、回復(fù)も特に早いわけではないですが、これはリバウンドの空間が大きいことを意味します。「実施意見」は文化旅行とレジャー消費の質(zhì)向上、特色ある文化観光商品を重點的に推進(jìn)し、入國観光とショッピング環(huán)境を改善し、文化観光宣伝の普及モデルを革新すると提出しました。主に特色のある文化観光商品から、入國観光とショッピング環(huán)境を改善し、革新的な文化観光宣伝モデルの3つの方面から力を入れています。主に文旅多産業(yè)の多領(lǐng)域融合したレジャー消費システムを構(gòu)築し、多種多様な業(yè)種の消費集約區(qū)を発展させることを含む。

過去16年間、中國國內(nèi)の旅行収入は年間複合成長率17.52%で急速に伸びた。2018年中國國內(nèi)旅行市場の収入規(guī)模は5.13兆元に達(dá)した。2018年文化部と観光部が合併し、文旅産業(yè)は國家戦略的支柱産業(yè)となり、中國文旅産業(yè)は兆級市場に邁進(jìn)している。

融創(chuàng)文化集団は前後して438.44億元で萬達(dá)13個の文旅プロジェクトの91%の株を買収し、62.81億元で13個の文旅城プロジェクトの設(shè)計、管理及び企畫會社を買収しました。最近また全額子會社を設(shè)立しました。中國の超巨大な文化旅行産業(yè)のキャリアとして、文旅不動産の所有者として継続的に注文旅行産業(yè)を増やしてきました。これは産業(yè)の更なる加速発展を暗示しています。

文旅産業(yè)に対する疫病の影響はすぐには消えないが、文文旅行企業(yè)はこの機(jī)會に內(nèi)功を修めることができる。製品の內(nèi)容において、市場の発展ニーズに応じて、より多くのハイテク手段を利用して、「文化＋」、「旅行＋」戦略を?qū)g施し、文旅及び関連産業(yè)の革新と融合発展を推進(jìn)し、文化観光の新しい業(yè)態(tài)、新製品と新モードを絶えず育成しています。マーケティングにおいて、より多くのオンラインマーケティング、メディアマーケティングなどの多元化の方式を発掘する。

特に2020年は5 Gを中心に、人工知能、VR/AR、ビッグデータ、モノのインターネットなどの技術(shù)の応用が成熟しつつあります。文化旅行産業(yè)も新技術(shù)と新元素に対して高い受容度を持っている分野であり、文化旅行商品とサービスがクールで面白いハイテク技術(shù)を融合させて未來の市場の主流になります。

コミュニティ生活サービス業(yè)の発展を促進(jìn)する。

「実施意見」によると、他にも疫病防止においてコミュニティの消費サービスはまだショートボードがあり、コミュニティ生活サービス業(yè)の発展を促進(jìn)することを提案し、コンビニ、コミュニティ八百屋などのコミュニティビジネスを大いに発展させ、不動産サービスを拡大し、コミュニティの便利な商業(yè)圏の建設(shè)を加速させる。

疫病の際、大型デパートは続々とコミュニティへの「最後のキロ」で総攻撃を開始した。ウォルマート、蘇寧、永輝などを代表とする大型企業(yè)が続々と自分のコミュニティ保障案を形成しています。しかも短い時間で効果が顕著です。

オンライン構(gòu)築以外にも、大手スーパーはコミュニティをめぐる「小業(yè)態(tài)」のレイアウトを加速させます。昨年（2019年）から多くのスーパーチェーンが「小業(yè)態(tài)」を作り始めました。華潤萬家のMART、永輝スーパーの永輝MNNI、物美スーパー、カルフールのカルフールEASY、ウォルマートの恵選スーパー。これらはコミュニティ生活サービス業(yè)が急速に発展することを意味しています。

商超にとって、レイアウトの「小業(yè)態(tài)」を加速させることは、大型商超が取って代わられることを意味するのではなく、商超の経営モデルが絶えず多様化し、サービス形態(tài)は多段階に向かう。しかし、將來の店舗の役割はあくまでも前置倉模式ですか？それとも小さな店＋大きな店がお互いに補(bǔ)足して、どうやってライン下のサプライチェーンシステムを通じて、すべて疫病が発生した後、各大手スーパー企業(yè)がしなければならない方策です。

上記の4點を除き、都市圏の建設(shè)を継続的に推進(jìn)し、成熟した商業(yè)圏のアップグレードを加速し、いくつかの地域消費センターを形成し、ビジネスのモデルチェンジをサポートし、商業(yè)歩行者天國の改造向上を促進(jìn)するとともに、「スマート＋」消費生態(tài)系の構(gòu)築を加速し、住民の消費能力を持続的に向上させ、安心消費環(huán)境を全面的に構(gòu)築するなど、商業(yè)不動産密接に関連する措置。