疫病狀況が加速している業界のシャッフル、魏橋、恒豊、新華源など6つの企業の責任者はどう思いますか?
新冠肺炎の流行は持続して、綿紡織企業に挑戦に直面させて、迅速に応答する能力の需要はさらに拡大されます。疫病が持続的な圧力、挑戦と不確実性をもたらす時、綿紡績企業の弱點と肋骨も暴露してきました。労働問題、サプライチェーン問題、在庫問題、物流問題、さらに小さなマスクも企業の著工を妨げるボトルネックになりました。企業は期せずして、自分の業務のデジタル化の転換を加速させ、複雑な環境の中で「生きていく」ことができるようになりました。
しかし同時に、私達も見ています。多くの綿紡績企業は自身が蓄積した柔軟化とデジタル化の基礎に頼って、短い時間でマスクの加工能力を形成しました。この柔軟性の背後にあるのは、企業のデジタル化転換の成果です。発生期間に、企業は最初に復工生產を行うことができます。また、柔軟な生產とデジタル化の技術が短期的に大量に多様化した制品の需要に対応する時に発揮した役割をも表しています。
では、疫病は初歩的にコントロールされます。今年の紡績業界の情勢はどうですか?紡績企業の発展のチャンスはどこですか?“危、機”が共存している中で、紡績企業はどのようにレイアウトしますか?聞いてみましょう6社の紡績企業擔當者の回答。
魏橋紡織株式有限公司董事長張紅霞:
全産業チェーンの優位性を発揮し、最大の効果と利益を創造する。
疫病の時、私達は十分に電話とネットのルートを利用して、取引先との疎通の連絡を強化して、國外市場の開拓力を増大して、古い取引先を強固にする基礎の上で、新しい取引先を開発して、國際市場のシェアが安定的に高まることを確保します。2月または第1四半期は疫病の影響が大きいですが、疫病によってコントロールされつつあります。2020年は安定した健康的な発展を維持すると思います。
企業の核心競爭力を高めるために、企業の実際と結び付けて、魏橋會社はすでに一連の內部管理改革を展開しています。各工業園で大工場制を実施し、管理構造を最適化し、管理幹部をより若く、専門化、知識化させ、機構をより簡素化し、人員をより効率的にしています。
我々は完全に全産業チェーンの優位を発揮し、引き続きスマート製造、科學技術革新、ブランド建設に力を入れ、業界の先頭を維持します。會社は各種類の設備の先進的な性能を極限まで発揮し、特に昨年末に生産開始されたグリーン知能一體化生産ラインを紡ぎから織るまで、すべて今の世界最先端の生産設備を採用し、強大なビッグデータプラットフォームと先進的な管理システムを配合し、「生産全行程の知能化」、「制御システムの知恵化」、「オンライン監視情報化」、「オンライン監視情報化」を実現します。製造過程のグリーン化」によって、最大限の利益を創造するよう努力します。同時に、會社は技術研究開発の投入をさらに強化し、産學研の協力を強化し、各種類の科學研究の成果を十分に利用し、科學技術の成果転化をうまくやる。
「魏橋」ブランドは2019年に世界ブランド500強に成功しました。次は、グループは魏橋ブランドの影響力を維持するとともに、「嘉嘉家紡」と「向尚運動」を家庭用紡績とスポーツ服裝分野の有名ブランドに育成し、ブランド効果を作り上げるよう努力します。
山東岱銀グループ會長趙煥臣:
新舊のエネルギー転換のきっかけをつかむ
新冠肺炎の疫病の影響を受けて、紡織服裝企業は一般的に再生産を遅延しています。各コストは増加し、市場開拓が妨げられています。短期內、特に第一四半期は企業の生産経営に大きな影響を與えます。しかし、長期的に見て、疫病が終るにつれて、國家は政策の著地を支持し、企業の生産経営は徐々に回復し、元の発展軌道に戻ってきます。
岱銀グループは積極的に疫病発生の負の影響を消化し、革新して変化を求め、未來をレイアウトし、高品質の発展のペースを速め、以下のいくつかの方面から仕事を展開する。第一に、引き続き疫病の予防とコントロール、再生産の仕事を把握し、防疫の安全を前提に、各生産経営ができるだけ早く正常な狀態に回復するよう努力します。第二に、新興市場の開拓力を強化し、特に「一帯一路」沿線國家の開拓を強化し、輸出多元化の構造を構築し、貿易リスクを回避するよう努力します。専門的に精製品を作って、製品の付加価値と競爭力を高めます。四、知能化生産を大いに推進し、紡績知能改造、洋服高級注文などの重點プロジェクトを加速して実施し、生産経営パターンの転換とアップグレードを推進します。五、サプライチェーンの考え方によって、集団全産業チェーンの優位により、さらに産業の下流資源を統合して、グローバル紡織服裝のサプライチェーン雲平を構築します。臺
知能製造は中國製造2025戦略計畫の5大プロジェクトの一つであり、企業は成り行きに沿ってこそ、より良い発展と未來があります。この認識に基づいて、岱銀グループは新舊の運動エネルギー転換のきっかけをしっかりとつかみ、インテリジェント化技術の改造を積極的に推し進め、フレキシブル化製造、大規模なカスタマイズ、サプライチェーンクラウドプラットフォームの建設などをめぐって、力を合わせる。
福建新華源グループ総裁陳文:
インテリジェント化建設の積極的な転換とアップグレードを加速する。
新冠肺炎の発生狀況は突撃して紡績企業に再稼働率が低く、従業員が所定の位置につくのが難しい問題を暴露させました。私達も例外ではありません。現在、新華源グループの最高の企業の起動率は55%で、再稼働速度は遅いです。。でも、最近私達の注文はだんだんドッキングしてきました。生産と販売はだんだん正常になりました。現在、上流の原料供給は比較的安定しています。原料供給企業の大部分は流水ライン生産のモデルです。
今年の紡績業界の狀況は短期的にはやはり疫病全體の周期の長さと各企業、各市場の回復の狀況によって決まる。疫病の影響を受けて、産業チェーンの各企業には様々な程度の販売注文があります。2020年の第1四半期はすでに終わりました。企業の一般的な損失は、第2四半期は回復期にあるべきです。第3四半期、第4四半期は通常の狀態に回復する見込みです。全體的に2020年の生産と販売の狀況は楽観的ではありません。
伝統的な綿紡績業界は労働集約型産業であり、労働者の多い業界にとって、疫病発生の直接的な影響は従業員の復職難であり、それによって正常な生産進捗に影響します。職場の知能化、自動化のレベルを高めて、労働者の使用量を減らすのは業界の発展傾向です。今回の疫病の発生は更に企業の転換とアップグレードのペースを固めました。
新華源は常に本業に立腳して、自分のすべきことをしっかりと行い、疫病予防とコントロールの仕事を続けて、できるだけ機械をスタートさせる率と生産販売率を高めるとともに、製品の革新と研究開発を強化し、知能化現場の生産、データ化作業場の管理を通じて、できるだけ使用者を減らし、突発狀況下の企業リスク予防とコントロールをしっかりと行います。
山東華興グループ有限公司総経理の劉琳:
小さい再構築モードを堅持して、収益力を高める。
今回の疫病は紡績業界にとって上流の中流であろうと、下流であろうと、産業チェーン全體に大きな影響を與えました。よいところ華興グループは會社の裁縫設備を利用して、一回限りの防護マスクを生産しました。現在は毎日5萬匹の生産能力に達しています。地元政府と會社のマスクの過酷な供給問題を緩和しました。同時に現金の還流も実現し、企業の資金繰り圧力を緩和しました。
今回の疫病は私達のオンライン業務を急速に発展させました。華興グループは小微再造モードの出力を行っています。即ち、中小紡績企業の知能化を賦與して、裝備の入れ替え、生産ラインの交換、ギアのアップ、製品の交換、モデルチェンジの転換、転換エネルギーの転換を実現します。。紡糸工業のインターネットプラットフォームを建設しています。データを使って多くの小微企業に接続して、小微企業の知能化改造を行います。労働力供給の変動問題を最大程度解決できます。最も少ない高技能の産業者を大規模な人力に代替して、効果的に沖工場に存在する人工リスクに対応して、小微企業の運営能力を高めます。遊兵散勇を正規軍に改造し、力を合わせて産業チェーンの商業生態圏を構築する。
疫病の後、人々の消費観念と消費パターンの変化は、新たな市場需要をもたらし、新たな業態を生み出す。「オンラインモード」はオフライン方式に対する非情な浸透と強力な深度融合が、インテリジェント化、産業インターネット化及びビジネスモデルの革新を推進する。私達は疫病が終わったら、経済が回復するにつれて、市場はきっといい転機があると信じています。私達はすでにしっかりとした人員、設備と原料の供給の十分な準備をして、市場噴出の到來を迎えます。
恒豊グループ理事長の孫伝芳:
大生産小貿易から大生産大貿易に転向する
今回の疫病によって、私達は突発事件の緊急対応策と行動措置の重要性を認識させ、次のステップで恒豊集団はこの方面の制度と流れを健全化し、恒豊グループは今回の疫病による変化に合わせて、全年度の仕事計畫の調整を行い、疫病予防とコントロール管理を重點的に増加し、同時に生産を安定させ、企業の転換とアップグレードを加速し、本社経済を展開し、大生産小貿易から大生産大貿易に転向し、製品の研究開発、人材育成と生産と相互作用を強化する。
今年の第1四半期は疫病の影響を受けて、業界の上下の全體狀況はよくないです。復工の生産率が不足して、運送が制限されて、消費が制限されているなどの問題は業界の生産に影響します。この過程で、リスクに弱い企業がいくつか倒れます。これは産業統合に有利です。困難な時期であればあるほど、企業が內功を修練する時期であればあるほど、これは企業自身の管理規範を向上させ、創造を革新し、品質管理を行うことが良いきっかけです。
疫病が発生した後、人々は「消費」の波があります。日常生活から隔離された圧力を解放します。これは服裝業界の上昇を牽引して、産業チェーン全體の発展を促進します。疫病の影響を受けて、人々は健康にもっと関心を持っています。健康産業は良好な利益を迎えます。これは紡織服裝企業の抗菌抑制製品の開発と生産にとっていいチャンスです。恒豊グループは多いです。抗菌抑制製品のように銅繊維紡糸シリーズ、竹繊維紡糸シリーズ、植物染糸シリーズ、マイナスイオンシリーズ、亜鉛繊維シリーズ、銀イオンシリーズこのような製品はより多くの重視を受けると同時に、恒豊集団の健康糸シリーズの製品の更なる研究開発を促進します。
済南首席集団董事長張吉洪:
革新駆動を実施し、研究開発に力を入れる。
紡績企業にとって、マスク製品の転産は比較的順調で、疫病によるマスク不足の問題は、企業効果の向上にもつながる。市場から見て、私達が率先して仕事を再開したので、業界內で手本になりました。前に協力したお客さんから注文書をもらいました。気に入ったのは私達の生産回復速度と商業信用です。いくつかは疫病の影響を受けて更に深刻な地區になって、企業の復工計畫は延長を余儀なくされます。
危機とは、危険の中に必ず有機的なものである。長期の市場競爭を経て、私達の企業はすでに比較的に安定した運営システムを確立しました。しかし、突発的な狀況の前では、往々にして不足が露呈し、我々の重視を引き起こす必要がある。まず、我々の産業構造を見直し、過去の元首集団の発展は比較的穏健で、原綿、紡糸から捺染、既製服、販売まで完全な産業チェーンを構築しました。このような産業チェーンは內在的な連絡を保ちながら、獨立して運営しています。突発的な事件に直面する時、圧力の作用を果たすことができて、しかし足りないのは規模と體量がまだ足りないので、次に私達は製品の差別化の開発を強化します。
また、企業は自分のキャッシュフローを守るべきです。現在私達がやっているのは主に販売ルートの変革で、伝統的なスーパーマーケット、デパートシステムから電子商取引と自営店の方向に転換します。今回の商超システムは600店近くにあります。疫病の影響でほとんど停滯狀態です。しかし、私達の電子商取引と自営店はブランドの輸出を強化することができます。長期的に見て、収益能力を向上させるには、革新駆動を実施し、研究開発と革新の投入を増やすことが肝要である。
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