東の方は明るくないです。西の方は明るいです。インターネットで子供服市場を活性化します。

苦しみの中で成長し，苦しみの中から奮い立つ。

「子供服の都」湖州織里には、子供服企業(yè)が13000社以上集まっています。疫病の下で子供服企業(yè)は復(fù)職を急ぎながら、市場の活性化を図り、注文を取り合い、在庫を減らす。困難を前に、子供服企業(yè)は市場の変化に対応する新しいやり方を鍛えています。今日の『苦しみの中で成長し、苦しみの中から立ち上がる』を見に來ました。

子供服のオンライン生放送は新しく市場を活性化します。

午後3時(shí)半、この織里町の普通の電気商サービスプラットフォームで、32回の子供服のオンライン中継が行われています。最近ここでは毎日このようにしています。

湖州愛用科學(xué)技術(shù)ネットワーク有限公司総経理鮑広禮

私たちは50人のアナウンサーを契約しましたが、足りないと思います。

400近くのブランドを集めた織里子供服城で、私達(dá)は同じようにこのような光景を見ました。

湖州織里子供服城商店

私たちだけが放送しています。セールスポイントは點(diǎn)です。

「オンライン中継」は、巣の中の子供服として現(xiàn)在の苦境に対処するための共同選択となっています。疫病の影響で、織里の子供服企業(yè)はすでに13,000社以上が復(fù)職しましたが、各地の小売店が開かず、注文がなかなか來ません。

李雲(yún)品の子供服ブランドは全國に1000店舗以上あります。営業(yè)再開は20%未満です。研究開発、注文、一年の計(jì)は春にあって、販売は全面的に停滯して、企業(yè)に致命的な打撃を持ってきます。

浙江萬順服飾有限公司董事長李雲(yún)品

方向がないので、本社はこの生放送をして、みんなでプラットフォームを作ります。

しかし、新しいアイデアが出ると、何軒も答えませんでした。1000軒以上の実體店舗が、オンラインで生放送すると、自分の顧客資源が失われると心配しています。

浙江萬順服飾有限公司董事長李雲(yún)品

肝心な點(diǎn)は突破しますか？それとも信頼しますか？私の先生は全部來てください。私のチームの費(fèi)用は全部私が來ます。このような狀況で、彼らはやります。

“資源を収めます”から“プラットフォームを建てます”まで、2月29日に李雲(yún)品はブランドの子供服の中で真っ先に第1回のオンライン中継を出して、半分以上の店は參加して入ってきて、1時(shí)間半、売上高は100萬元に達(dá)しました。第二回売上高はさらに500萬円を突破しました。右肩上がりの販売データは、従業(yè)員の積極性を引き出して、みんなで力を合わせて、一緒に大きな販売をするために工夫しています。

會(huì)社員

基準(zhǔn)を?qū)g行するにはもう少し明確にする必要があります。

門下係

店員の配合度にも問題があると思います。少し亂れているかもしれません。

同質(zhì)化の呼び方はどうですか？

販売は好調(diào)で、半月の間、織の中の大小の企業(yè)が生放送を開始しました。同質(zhì)化した呼び方が目の前に並んでいます。李雲(yún)品はまた焦っています。次はどうやって行けばいいですか？

彼は自分の師匠を発見して、子供服業(yè)界の24年の濮新泉に従事して、ぐずぐずしています。もともと、これらの日濮新泉は企業(yè)部門に対して調(diào)整を行いました。もとは目立たない電気商部を3人から8人に拡大し、18省に分布している600軒以上の店舗との交流を強(qiáng)化し、オンラインラインの下で精確に送る新しいやり方を相談しました。

湖州今童王服裝有限公司董事長濮新泉

適度なパートナーモデル革新の試みをする。

ラインの下で互いに結(jié)合する新しい道を歩いて、これは生放送をつける同時(shí)に、粉を増やし続けて、取引先を維持して、精確に屆けます。

織里子供服企業(yè)責(zé)任者胡佳

初めて覚えているのは五人で、二回目は十五人で、みんなで行きますが、運(yùn)転すると実際には誰もいません。

皆さんの能力パニックを解消するために、織里鎮(zhèn)は今月初めにインターネット中継プラットフォームをドッキングし、電気事業(yè)者の指導(dǎo)チームを設(shè)立しました。

湖州機(jī)里エレクトビジネス専門家周哲峰

多くのブランドのオンラインでは、代理店システムは、生放送の急速な発展を遂げていますが、今回の疫病は、非常に冷靜になりました。

オンラインで流行トレンドを発表し、ブランドを向上させる。

今、織里は10月に予定されていた子供服の流行色を急きょ今月に移して、初めて「オンライン」で発表しました。

同時(shí)に、生放送プラットフォームの選品環(huán)節(jié)を厳しくコントロールし、ラインの下で力を合わせて、品質(zhì)をしっかりと管理し、販売方式を変革すると同時(shí)に、織里子供服のブランド影響力を高める。

中國織里子供服産業(yè)革新サービス総合體首席科學(xué)者

周柏栄

私たちが今必要としている一つのことは、どうやって情報(bào)を流していくか、安定した方法または規(guī)範(fàn)的な方法を形成するか、唯一の方法はデジタル化です。

湖州市呉興區(qū)織里鎮(zhèn)黨委員會(huì)副書記鎮(zhèn)長

陳勇傑

企業(yè)をインセンティブし、リードして、オンラインラインの下の融合モードに変えて、彼らに緊迫感を與えます。

勇敢に大膽に試してみてください。

最初の恐ろしさ、迷いから、「オンラインラインの下」というセットの組み合わせを模索してきた「新打法」まで、疫病に直面して、織里子供服はデザイン、生産から販売まで、産業(yè)チェーンの転換とアップグレードのペースが加速しています。新たな小売時(shí)代が到來し、伝統(tǒng)的な経路依存を打ち破り、「デジタル化」という新しい方法で市場を開拓し、精確に配達(dá)し、織里子供服産業(yè)の高品質(zhì)な発展の先手となりました。疫病は苦しみですが、危機(jī)の中にも転機(jī)があります。挑戦の中にもっとチャンスがあります。早くモデルチェンジして、早く苦境から脫出できます。將來もっと激しい競爭の中で先手を占めます。