箱馬2020は100店のミニストアの軽量モデルを配置して、生鮮電気商の新しい趨勢になります。

2019年の下半期から、多くの生鮮電気商が次々と摘発されて苦境に陥っています。ある疫病が現れて、この業界の久しぶりの春をもたらしました。

今回の疫病は、準備された人にチャンスが與えられることを十分に証明しました。箱馬はデジタルベースのオンラインラインで一體化し、疫病の厳しい試練に耐えられました。3月19日、アリババの箱の馬の事業グループの総裁の侯毅は21世紀の経済の報道記者に漏らして、新しい1年、引き続き加速して発展して、箱の馬のminiは速めて店をオープンして、少なくとも100軒まで達成すると予想して、箱の馬の前置の業務の箱の馬の小さい駅は段階的に市場を退出して、すべて箱の馬のminiに転化します。

彼の考えでは、箱のミニは未來生鮮電気商の最終モデルです。

コミュニティグリッドをレイアウト

「箱馬というモデルの最大の弱點は規模が大きく、投資が大きく、店に対する要求が高いことです。」侯毅は昨年、箱馬チームが投資コストの制限のため、箱馬の発展速度が速くないと発見しました。外観を探すのは難しいです。この時、軽モードの優勢が拡大されました。

理解によると、箱馬の革新業務は主に二つあります。一つ目は箱馬小駅で、前置倉モードに似ています。二つ目は箱馬miniで、お店のモデルに似ています。二つのモデルは店舗の欠點を補い、都市全體を急速に覆い、より大規模なカバー優勢とユーザー集団の優勢を形成する。

現在、全國的に前置倉モードの箱馬小駅は70軒以上あり、箱馬miniは上海に6店舗あります。箱の馬のminiの投資は恐らく箱の馬の新鮮な生の投資の10分の1ぐらいです；外観に対する要求は高くありません；気軽に郊外、都市に入ることができます；箱の馬の新鮮な生のような種類の豊富性を備えました。miniの単店の品目は3000種類を超え、生鮮商品は3分の1を超えているという。

「箱の馬のminiネット上の単量は2000を超えて、オンライン販売は50%を超えています。坪効果は普通のコミュニティスーパーと前置倉の4倍以上です。」侯毅の表示、箱の馬のminiは種類の構造、ユーザーの流量、粗利率を経営して、損失の処理の上の優位ははるかに箱の馬の小さい駅を上回ります。小城小鎮や三四線都市に手軽に拡張できる能力を備えており、ミニーモデルは沈下市場に対する潛在力が大きい。

また、フロントモードは淘汰され、箱馬ミニは箱馬ビジネスの主力となります。「箱馬miniはオンライン＋オフラインモードであり、同様に新しい小売のすべての特徴を備えています。だから、私達は今年も思い切って決定しました。箱の馬の小さい駅は全部箱の馬のminiにアップグレードして、いくつかの特別な辺鄙なところについて、あるいはもとは純粋に保管していたところについて、一部を退出するかもしれません。悪い箱の馬鮮生の店を運営しています。私達も閉店します。侯毅によると、今年は上海市をカバーする主力軍になるという。

軽モードがトレンドになる

疫病の発生期には、宅配便ができる生鮮電気屋は、伝統消費とは違った活力を見せてくれます。データによると、春節期間中に全國の二百あまりの箱の馬鮮生店が線の下で二重に成長し、特にオンラインの流量が増加した。去年の正月の2.8倍で、前の消費ピークよりも倍以上に増えた。3月18日に箱馬武漢の19軒目の店舗がオープンし、店舗數は220店に達しました。

しかし、服裝、3 C、母子、醫薬などの業界と比べて、生鮮電気商はまだ初期段階にあり、業界の集中度は高くないです。網経社のデータによると、2013年から2018年までの6年間、生鮮電気商の浸透率はそれぞれ0.36%、0.59%、1.29%、2.02%、2.97%、3.8%だった。疫病が終わったら、ユーザーは攜帯を置いて野菜市場に行きますか？

この疑問に対して、侯毅氏は、オンラインラインの下で一體化し、疫病の発生から一ヶ月か二ヶ月の教育と育成を経て、オンラインで野菜を買う知恵はすでに完全に確立されたと考えています。特に年配の消費者は今回の疫病の中で、スマートフォンでオンラインで野菜を買うことをマスターしました。「これは箱馬の將來の新小売ラインの発展にいい基礎を作った。ユーザーの消費習慣を育成した後、どうやってサプライチェーンを安定させ、ユーザーの即時需要を満足させるかは、生鮮プラットフォームにとって重要な競爭力です。

生鮮客単価が低く、コールドチェーンの物流に対するサービス要求が高く、損失が大きいという特徴は、軽モードの生鮮販売における優位性を決定しました。永輝、ウォルマート、大潤発、蘇寧などの主流小売企業は全部小店の配置を行っています。

先月になって、大潤発miniは南通市で初の店を開き、コミュニティスーパーを位置づけ、店舗面積は500から1000平方メートルになるというニュースがありました。調査によると、大潤発mini店は密接にコミュニティの所在地をめぐって、店舗の500メートルの半徑內の住民は3000戸以上で、大潤発、歐尚門店から1.5キロ以上離れています。具體的な商品の中で、生鮮は重點の方向に屬します。

高鑫小売最高経営責任者の黃明端氏はアナリストの電話會議で、中小超、コミュニティ団體購入、再構築の大きな売場は2020年の重要な方向であると述べました。大潤発中型スーパー、大潤発miniコミュニティ店によって店舗の密度を高め、大潤発にも「店倉一體」モードで大潤発優鮮、淘鮮達、コミュニティ共同購入などのオンライン業務を運営することに有利である。

去年、永輝スーパーは500軒以上のミニストアをオープンしました。大手店との営業狀態を補完することで、エリアを埋め立てています。永輝氏によると、一部のミニストアはすでに収益を上げている。データによると、ウォルマートコミュニティの小さなお店である恵選スーパーは、2019年にオンラインラインの下で雙方向の成長を実現し、その坪効は普通のスーパーの平均坪効の2倍以上である。

「大きな売り場の覆面も遠くではミニ店にはかなわない。生鮮電気事業者が必要とするコア競爭力は、miniを通じて急速に現れます。侯毅は、箱の馬のminiはすべてラインの下で販売するのより大きいので、3ヶ月から半年の時間だけをつけましたが、オンラインの注文は全部50%以上を超えました。大體、各店舗のオンライン注文は全部2000単のレベルです。

Mini店はオンラインラインの下で完全に一體化した概念に基づいて、消費者データの精確な運営の概念に基づいて、若い消費者の消費に対する利便性、安全性、ブランドの追求の概念に基づいて、新しい小売のもう一つの展示方式になります。

箱の馬の方面は、箱の馬のminiの小さい店のモードは基本的に走って通して、今年上海を出て行って、熟している店の體系を持つ北京、深セン、広州、杭州などで大量に複製して、箱の馬の第二の全國の急速に複製する業態になりますと表しています。

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