記者観察｜笑果の壁はどこにありますか？

湧源/文

笑果連合創(chuàng)始者、CEOの賀暁曦は社內(nèi)で體制革命を起こしています。その背後には彼の思考があります。笑いの結(jié)果は何ですか？生存の壁はどこにありますか？

この問題について多くの人に聞きました。すでに全國のバラエティに顔を出しているトークショータレントによると、笑い果は最高のルートを持っており、オフラインルートは急速に拡大している。これが最大の強(qiáng)みだ。トークショータレントのNorah氏によると、笑いの核となる利點(diǎn)は、イ?ソンジェを代表とするコンテンツクリエイターと新興アイドルであり、人は最大の障壁であるという。修士はデューク大學(xué)のNorahを卒業(yè)しました。私もコンサルティングをしています。

ルートと蕓能人、娯楽會(huì)社の中で最も重要な2點(diǎn)は、細(xì)分化の分野でしっかりとコントロールされていますが、これは枕を高くして安心しているということですか？必ずしもそうではなくて、ルートの優(yōu)位は娯楽産業(yè)の中で、実際の優(yōu)位を計(jì)算してはいけなくて、流量は永遠(yuǎn)に頭の蕓人に従って歩いて、笑う果実の実際の優(yōu)位は蕓人にあって、更に実際的な點(diǎn)、李誕生を代表の個(gè)別の蕓人にします。

ある會(huì)社が、蕓能人に頼りすぎると、生命力が持続し、花火が壊れやすく、人の心が変わりやすいとは言えない。

この點(diǎn)を見て、賀暁曉は笑いの種を作ろうとしています。彼の計(jì)畫は、將來、笑いの果実はコンテンツ制作會(huì)社、蕓能人、オンライン公演會(huì)社、広告會(huì)社、NCN會(huì)社を含む企業(yè)の生態(tài)グループになります。現(xiàn)在のキャッチャーは、モジュール化してブランドのマーケティング能力を輸出して、業(yè)務(wù)を通じて企業(yè)內(nèi)部を通じて(通って)打ちます。

笑果起家は「今晩80後トークショー」で、四つの創(chuàng)始者の中で、葉烽、李誕生、張瑛ツェツは皆この內(nèi)容チームから來ています。笑果創(chuàng)始団の主將は蕓術(shù)で、蕓術(shù)も重視しています。

笑いの果実と多くの人が明らかにしましたが、多くのことは、笑いの果実はあまりにも成熟した會(huì)社と似ていません。

問題は、笑果の創(chuàng)始者たちは、一體もっと快適な工房がほしいですか？それとも近代的な會(huì)社ですか？これは文化企業(yè)が直面しなければならない問題です。

賀暁觀は明らかに後者を選んだが、他の創(chuàng)始者は？説得は大きなプロジェクトである。ビジネスのロジックから言えば、一つの生態(tài)は確かに単獨(dú)の蕓能人より長く、生態(tài)はもっと強(qiáng)い自己造血能力を意味しています。

比較的に新興のトークショー業(yè)界は、生態(tài)系を作る良い土壌ですか？良いニュースは、笑いの果実はすでに風(fēng)口の上で、先に優(yōu)位を出すことを勝ち取って、悪いニュースは、トークショーの市場の教育の時(shí)間はまだ長くて、しかも娯楽の形式の多様な今日で、爆発するかどうか、依然として疑問です。

ジャガイモが美味しいです。他の人に食べてもらいたいです。ジャガイモがいいと言わせて、世界でジャガイモを買い始めました。ジャガイモの大部分は私が作ったものです。このことはとても大きいです。お祝い申し上げます。

彼が成功することを望んでいます。結(jié)局、中國文化創(chuàng)業(yè)は難しすぎます。創(chuàng)業(yè)を研究して、笑いの果実は依然として良い見本です。

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