疫病は紡織服裝の伝統(tǒng)的なサプライチェーンの弊害を暴露しましたか？

一、疫病は紡績(jī)服裝業(yè)界を阻む。

世界的な流行の中で、生産面では、2020年1～2月に服裝業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)が服裝生産を累計(jì)して25.12億件を完成し、同36.61%減少したというデータがあります。國(guó)內(nèi)販売では、2020年1-2月の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は52130億元で、同20.5%下落した。このうち、限度額以上の単位アパレル類商品の小売額は累計(jì)1103億元で、同33.2%下落した。（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると）輸出の方面では、2020年1-2月に、我が國(guó)は累計(jì)で服裝の付屬品の輸出を完成して160.62億ドルに達(dá)して、同時(shí)期に比べて20%下落しています（中國(guó)稅関のデータによると）。明らかに、2020年の「新冠肺炎」は服裝業(yè)界に深刻な衝撃を與えたに違いない。服裝紡織貿(mào)易に従事している従業(yè)員によると、自分はユニクロなどのブランドを擔(dān)當(dāng)する工場(chǎng)の社長(zhǎng)と知り合いで、日本市場(chǎng)の工場(chǎng)は歐米市場(chǎng)の工場(chǎng)よりいいかもしれません。

二、疫病の後、市場(chǎng)の基本的な満ち足りた狀況に直面しなければならなくて、內(nèi)需を回復(fù)しにくい現(xiàn)実。

浙江民営投資企業(yè)連合會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)は、この疫病の影響を解決するために、紡織服裝業(yè)界には主に二つの方法が參考になると思っています。一つはマスクなどの防疫物資のモデルチェンジ生産です。

1.転換生産マスク等の防疫物資について

中國(guó)紡績(jī)品商業(yè)協(xié)會(huì)のデータによると、2018年の中國(guó)のマスク生産量は約45.4億匹で、2019年には50億匹を突破し、一日當(dāng)たり1300萬(wàn)匹以上の生産が可能です。疫病発生後、このような狀況は急速に変化し、2月29日までに、普通のマスク、醫(yī)療用マスク、醫(yī)療用N 95マスクを含み、全國(guó)のマスクの生産量は1.16億匹に達(dá)した。企業(yè)の調(diào)査発表によると、3月17日までに、境界を越えてマスクを生産する企業(yè)は15528社に達(dá)しました。今回の疫病について、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)も馬力全開(kāi)でマスクに転業(yè)していますが、私達(dá)はこれを紡織服裝業(yè)界支援疫病と言います。歐米のファッションブランドとマスクの手洗い液を生産するのは同じことではないようです。彼はまた、この國(guó)內(nèi)のファッション業(yè)界は紡織服裝業(yè)を含まないで、主に視覚、メディア、服裝の出演などの領(lǐng)域で、殘るいくつかの小さいブランド、本當(dāng)に體格が小さすぎて、少し話にならないと表しています。

いったん疫病が過(guò)ぎると、國(guó)內(nèi)の多くはすでに疫病防止品を生産している紡織服裝企業(yè)はどこに行くか、考えさせられます。

2.輸出向けの國(guó)內(nèi)販売

実際、中國(guó)は2010年以降、すでに対外貿(mào)易型に入って內(nèi)需型に転向し、內(nèi)需によってGDP成長(zhǎng)を牽引する経済モデルであり、內(nèi)需は経済に対して5割以上の貢獻(xiàn)をしており、現(xiàn)在も急速に成長(zhǎng)している。外國(guó)貿(mào)易はもう経済に決定的な役割をしなくなりました。外國(guó)貿(mào)易は全部ゼロになっても、5～7割の経済成長(zhǎng)を維持できます。あるブロガーは、中國(guó)の本當(dāng)の危機(jī)は內(nèi)需崩壊から來(lái)ていると指摘しています。

いくつかの國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)のみを行う貿(mào)易商は「まだサンプルを作っています。まだまともな注文を受けていません。」「往年の今ごろには少なくとも三、四臺(tái)のトラックをアパレル工場(chǎng)に出荷しています。今年は車の生地を一臺(tái)しか出荷していません。」彼らは同じ狀況に遭遇しました。注文は例年より大幅に減少しました。

対外貿(mào)易の業(yè)界が國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)に復(fù)帰する時(shí)、このような問(wèn)題に直面しているだけではなくて、新しい古い企業(yè)と固定市場(chǎng)を占有する狀況にも直面しています。紡績(jī)の國(guó)內(nèi)貿(mào)易の敷居は高くなくて、たくさん進(jìn)出しています。しかし注文の數(shù)量は限られています。ローンの問(wèn)題は、多くの紡績(jī)?nèi)摔瑮l件が成熟している時(shí)に対外貿(mào)易に転戦するという考えがあります。結(jié)局、海外紡績(jī)市場(chǎng)はもっと広くて、しかも期限貸しは厳しい契約の制約があります。現(xiàn)在、海外市場(chǎng)は疫病のために停滯しています。一部の貿(mào)易商は対外貿(mào)易市場(chǎng)から國(guó)內(nèi)貿(mào)易に転戦しようとしています。これは更にこの市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させます。「供給が深刻で需要より大きい」という買(mǎi)い手市場(chǎng)がまもなく形成され、すべての紡績(jī)企業(yè)は注文書(shū)の「食べきれない」に直面し、しかも各種の値下がり、ローンが難しい狀況にあるかもしれません。

3.電気商の生放送市場(chǎng)は依然として展望段階にある。

艾媒諮問(wèn)のデータによると、2019年の中國(guó)生電商業(yè)界の総規(guī)模は4338億元に達(dá)した。今年の中國(guó)オンライン生放送のユーザー規(guī)模は5.24億人に達(dá)し、市場(chǎng)規(guī)模は9000億元を突破する見(jiàn)込みです。去年の最もホットな新興ビジネスモデルの一つとして、生放送の電気商は防疫期間に新たな発展の高まりを迎えました。電商業(yè)界の発展を生放送すると同時(shí)に、データ偽造、コンテンツ同質(zhì)化、ヘッドキャスターの複製が難しく、ブランドメーカーとキャスターの雙方のゲームなどの発展のショートボードが暴露されました。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、一月の全國(guó)現(xiàn)物商品のオンライン小売額は11233億元で、前年同期比3.0%増となったが、現(xiàn)物商品のオンライン小売額の中で、衣料品の販売額は同18.1%下落しており、明らかに疫病狀況を示しており、食糧と防護(hù)補(bǔ)給は第一であり、服裝消費(fèi)は考慮に入れていない。艾媒諮問(wèn)はまた、27.21%の訪問(wèn)者が電気商の將來(lái)の発展を見(jiàn)守っています。46.26%の訪問(wèn)者は中立/展望の態(tài)度を持っています。

関連専門(mén)家によると、織物の輸出が妨げられ、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の発展力が必要で、長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、産業(yè)チェーンとサプライチェーンを完備することが重要だという。

三、直接に伝統(tǒng)的なサプライチェーンの弊害を指します。

「雲(yún)海」と自稱する業(yè)界人は、「紡織服裝業(yè)界は長(zhǎng)年にわたって、昔から今までの伝統(tǒng)的な論理と管理方式を踏襲してきました。紡織服裝業(yè)界は雑然としていて、流れが長(zhǎng)くて計(jì)畫(huà)に乏しく、レイアウトが亂れて無(wú)秩序で、各自が政治のために私欲を縦橫に走りました。」根本的な原因を指摘します。伝統(tǒng)的な紡織服裝のサプライチェーンには弊害があり、疫病がこの弊害を拡大し、さらに雪上に霜を加え、紡績(jī)?nèi)摔蚧扭皮丹护票济似￥欷丹弧ⅳ长欷驓荬摔堡蒲用筏蓼埂?/p>

「長(zhǎng)年の慣習(xí)でできた紡織服裝のサプライチェーンの境遇や現(xiàn)狀は、伝統(tǒng)を踏襲してきた古い作業(yè)方法や方法であり、「天に頼って食事をする農(nóng)民」と同じように、多くの紡織服裝の従業(yè)員たちは、今もほとんどが農(nóng)民のおじさんと同じように「頭を叩く」という経験主義「食事をする」と遠(yuǎn)慮なく語(yǔ)っている。「データと情報(bào)の不透明さのため、ほぼすべての従業(yè)員の主體は相対的に獨(dú)立した情報(bào)の孤島であり、さらには、個(gè)々の従業(yè)員の內(nèi)部の各作業(yè)チームの間の情報(bào)とデータは孤立して単一である。內(nèi)部と內(nèi)部は、私達(dá)の政策立案者がある仕事と行動(dòng)のために決定をする必要がある時(shí)、彼が得ることができる情報(bào)と資源は往々にして不足と制限を受けるので、仕方がない下に彼は経験と無(wú)鉄砲の間で自分のしようがない選択をするしかないです。

しかし、彼は積極的に「近い將來(lái)、全體の紡織服裝サプライチェーンとプロセス管理の仕事雲(yún)プラットフォームが生まれると信じています。アパレルブランド企業(yè)でも、補(bǔ)助材料紡績(jī)サプライヤーでも、服裝製造企業(yè)でも、二次工蕓企業(yè)でも、獨(dú)立デザイナーでもあります。「細(xì)胞體」は、この公共のクラウドプラットフォームにおいて、自分の企業(yè)內(nèi)部の私的ドメイン範(fàn)囲管理のすべての需要を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、関連外部のほとんどのサプライチェーン資源、例えば、補(bǔ)助材料の展示、調(diào)達(dá)と成約、品質(zhì)、納期、価格、さらには在庫(kù)情報(bào)のリソースなどを自由に共有することができます。一方、補(bǔ)助材料の供給先または他のサプライチェーンの「獨(dú)立個(gè)人」たちは、クラウドプラットフォームの資源を利用して自分の內(nèi)部プロセスと操作規(guī)則を管理し、さらに顧客資源の収集と情報(bào)共有などもできます。展示と利用を?qū)g現(xiàn)し、各級(jí)の需要を明確にし、供給の的確さ、品質(zhì)の等級(jí)がはっきりしていて、価格が公正で合理的で、在庫(kù)が正確で、協(xié)力が透明で公開(kāi)されています。