百貨店の巨頭が次々と閉店し、小売業は自衛の反撃戦をどうやって鳴らしますか？

これは一番いい時代で、最悪の時代です。

全世界の新冠肺炎は90萬例を突破しました。これは恐ろしい數字です。

新たに診斷された癥例は指數的な増加を示し、人々の心の中の不安と恐怖は日増しに高まっています。

しかし、多くの大手企業はもう耐えられなくなりました。

百貨店の巨頭「苦しみは言葉にならない」

1メッシ百貨店がパンプを蹴られました。

現地時間の水曜日に歴史の最低點に下落した後、米國最大の百貨店、梅西百貨店は指數によって除名されたと発表されました。その後、その小型株指數に加入して、その位置は暖房とエアコン會社のカリーGlobaに取って代わられます。

年初以來、株価は70%下落しました。今までのところ、メシ百貨の時価は約13.72億ドルしか殘っていません。

この「感謝祭パレード」で知られる米國の百貨店チェーン大手の梅西百貨が、疫病の嵐から體面よく生き殘れず、これまでに米國にある775店舗をすべて閉鎖し、今週から小売店の終端営業マン約13萬人を一時解雇し、大部分の従業員に休暇を強制することになりました。大きい」

これらの取り組みは改善に役立つが、まだ足りない。従業員の人數を絶対最低まで削減し、基本的な運営ニーズだけを維持する。」——梅西百貨

2ロッテ百貨は中國市場からの撤退を加速している。

一方、海の向こうには、かつて風口に乗り込んだ大手が「延命」しています。韓國のロッテ百貨は再び中國での事業からの撤退を加速しました。

関連業界や市場環境の影響で、店舗経営の苦境が大きくなり、逆転できなくなりました。ロッテ百貨瀋陽店は4月30日に閉店します。これにより、ロッテ百貨は中國では成都のグローバルセンター店の1店舗だけになります。

ご存知のように、ここ數年來ロッテ百貨の生活は楽ではないです。內部経営紛爭や流通ルート戦略のミスや、サド事件による「不買潮」などのネガティブ要因によって、その全體経営狀態はずっと低迷しています。

最新の財政報告によると、2019年の楽天の買い物の損失は前年の4649.9億ウォンから8535.6億ウォンに拡大し、連結営業利益は同28.3%減となり、売上高は同1.1%減となり、重要な事業再編が行われると発表した。

「韓國楽天の中國での売上高は2016年の11.39兆ウォンから、2017年の2.63兆ウォンまで縮小し、累計で1兆ウォンの損失を計上しています。2005年の海外進出以來、韓國楽天の初年度の売上総額が落ち込んでいます」——朝鮮日報

疫病の突発は、業績不振という傷をもう一度血のにじむように摘んで、特殊な時期に業務線を収縮させる以外に方法がない。

世界的な流行の影響で、最初の小売業は依然として風雨にさらされています。各地で同じような痛みが現れています。

小売業が痛手を負う

ご存知のように、小売業は米國最大規模の民間部門の雇用者で、約5200萬人の雇用を提供しました。疫病の狀況の下で、それらは同じ痛みを共有しています。各ブランドと小売業者は次々と避難しています。閉店を選択したり、営業時間を短縮したりします。この選択がもたらした最も直感的な結果は収入減少による収益圧力です。

販売が滯れば、給料や福祉、家賃、ローンの支払いは重い負擔になります。——全米小売業連合會最高経営責任者のマシュー?シェイ

Gapグループは、新型肺炎の流行の影響で2020年第1四半期の売上高は約1億ドルの損失を見込んでおり、今年は全世界で約170のGapブランドの店舗を閉鎖する。

2月29日までの3ヶ月間、ナイキグループの純利益は23%8.47億ドルまで下落し、市場予想に及ばない（9.48億ドル）。

アンドマールブランドの第1四半期の売上高は5000萬ドルから6000萬ドルに減少する一方、支出を均衡させるために、同社はニューヨークに新しい旗艦店を開く予定だった計畫を放棄する考えを示している。

同時に、新冠肺炎の疫病狀況が旅行や消費に関連する活動に大きな打撃を與えたことを受けて、最新の2月に香港の小売業の販売データが出てきたのも驚かされました。

データによると、2月の香港小売業の総売上高は一時的に227億香港元と推定され、前年同期比44%下落し、減少率は歴史的記録を更新した。その中、ジュエリーや時計、貴重なプレゼントの売上高は最大で、前年同期比58.6%下落した。衣料品全體の減少率は49.9%に達した。2020年前の2ヶ月間、香港の小売業の売上高は同33.9%下落した。

また、GlobalDataのデータによると、今年のイギリスの小売業はこれまでの予想より126億ポンドの消費収入を失う見込みです。このうち、衣料品や靴類は影響が最も大きい業種となり、同20.6%の減少が見込まれている。

疫病による業界危機が発生している中、小売業はそれを避けることができず、多くの損失を被る時、どのように自らを救うかが最も重要な発展命題となりました。

しっかりとした財務基盤がないと、この嵐に耐えられるはずがない。——小売コンサルティング會社Global Data Retail社長の桑徳斯

どうやって「自分を救う」のですか？

まず、業界がまだ打撃から緩和されていない時に、國家がリードしている政策がよくて、あるいは先に行動して強心剤を打ちました。

我が國にとっては、海外諸國の疫病に対する悪影響額に対して、我が國の防疫方針に基づいて強力に実行されています。各業種の生産再開は秩序よく進められています。その中で、3月末までに百貨店の再稼働率は依然として95.8%に達しています。2月末より35ポイント上昇し、売上高は昨年同期の50%ぐらいまで回復しました。しかし、人々は疫病に対する慎重な心理狀態のため、消費力はまだ本格的に目覚めていません。市場販売の底にある回復にはまだ政策の補助刺激が必要です。

「2020年1～2月の社會消費財小売総額は同20.5%下落した。その中で、商品の小売は17.6%下落し、旅に出る商品の小売額は明らかに下落しました。飲食収入は43.1%大幅に減少しました。限度額以上の宿泊業の客室収入は50%近く減少しました。——國家統計局

1.「紅包雨」が來ましたか？

消費券もまた「江湖より出」ます。

ケアンズの経済理論によると、有効な需要不足の下で、政府支出を増やすことは民間の需要と國民経済に対して倍の刺激作用を果たすことができ、「乗數効果」を実現する。これは、疫病の下で消費券を発行することで消費を刺激し、経済の活力を引き出すという出発點が合理的であり、特殊な時期の特殊手段として採用されることを意味している。

3月12日、南京は市民と困難な群體に3.18億元の消費券を発行して、飲食、スポーツ図書などの7種類を含みます。

3月16日、安徽省は正式に同100社のブランドサプライヤーと提攜し、共同で1億元の消費補助金を発表した。

3月18日、北京市の300社余りの企業は共同で消費を促進し、市民に1.5億元の消費券を発行する。

3月26日、杭州は全杭州の人員に16.8億元の消費券を発行すると発表しました。27日に第一期の1億元を発行しました。

3月31日、深セン羅湖區は4月1日から3000萬元の消費券を消費者に配布すると発表した。

4月1日までに、南京、杭州、寧波、重慶、佛山、深セン、鄭州を含む30以上の都市、區が消費券を発行して、消費を促進して、補助金を発行しました。

今のところ、消費券の発行はやはり消費者にいくらかの動力を與えて、すこぶる効果があります。

関連都市のデータによると、杭州市民は3月30日22時までに政府の補助金4112萬元を支払い、杭州の消費額を6.37億元動員し、レバレッジの効果は15倍を超えた。同時に、3月18日から22日までに、南京市は電子消費券を34522枚使用し、総消費額は942.93萬元で、電子消費券を除いて減損金の超過額を差し引いて、消費金額は613.16萬元を牽引した。

しかし、消費券の発行は萬能な措置ではなく、一定の限界があります。「コンボパンチ」の一歩しかないです。結局、自発的な消費動力は持続性があります。それに、企業自身が市場競爭力を高めて消費者グループを誘致してこそ、消費、投資、生産の三者間の良性循環をさらに実現できます。

2.デジタル化または必然

自救二文字はやはり「自」に表れています。小売業者の自主的な探求はこの時期に非常に重要です。

疫病の発生は伝統小売業の「節節敗退」を余儀なくされました。しかし、これは長く続いて、萬物の保存、オンライン業務の表現は急速な発展を遂げたと言えます。オンラインショッピング、オンライン教育、オンライン金融、オンライン動畫などの「宅生活」モードの窓が開けられ、浸透率と認可度を深め、続々と一般庶民の家に入ります。

これは伝統的な小売業にとって、きっと求められない再生のチャンスです。どうやって舊習にとらわれず、どのようにデジタル化を通じて自分自身に新たな価値の成長點をもたらすかは、すべての小売業者の現在の反省點です。

新冠の疫病狀況の重圧の下で、生放送及び電気商産業は強い監督管理の下で春風に浴し、新しい生命力を奮い起こしました。伝統小売業も再び大勢いの本當の意味を意識しました。この「趨勢」はオンラインサービスに焦點を當てて、消費者の新しいショッピング習慣を育成したり、適応したりして、新たな業績の成長點を作ります。

その中で。薇亞、李佳琦、甚だしきに至っては羅永浩を始めとするネット紅生放送帯商品でも、電気商ルートの再敷設でも、時間、空間の制限を突破し、＋ルートを融合させて、デジタル新生をもたらし、更に販売不振に一定の補足をもたらす。

消費は供給と需要の変化関係に対する反映であり、現在、グローバル化の波の中でインターネットはあなたと私を結びつけています。彼はインテリジェント化、デジタル化の配置と投入は選択だけではなく、効率を高める必然になります。

おわりに

新しい冠の疫病はこの2020を非一般的にして、病の歳月の洗禮を受けてから、人々は健康と安全に対する認識を再度昇華させて、企業間の市場競爭も新しいシャッフルの巡回に入ります。

このように一般的ではない2020年はすでに4分の1を過ぎましたが、小売業の盛衰は千パーセント回転するかもしれません。古いのは行かないで、新しいのは來ないで、小売業の「人、商品、場」は全部再構成されています。

確実なのは、疫病が早く終わったり、小売業のリバウンドが続いたりする後半戦ですが、チャンスをつかんで自分の成長を促進するためには、昔の苦労を重ねてきた「メシ百貨」たちの場所がありますか？

「戦疫」が終わったら新たな小売戦が始まる。