民間醫(yī)薬上場會社が頻繁に國資を獲得して、後続の統(tǒng)合が鍵となります。

4月7日、九強生物は公告を発表しました。國薬集団及び國薬投資と戦略提攜協(xié)議を締結しました。中國薬投資は12億元を超えないようにしたいです。これは佐力薬業(yè)、康恩貝に続き、半月足らずで國有持株の醫(yī)薬上場會社を三軒目に導入しました。これまで海南海薬、華仁薬業(yè)、吉薬ホールディングス、紫鑫薬業(yè)など多くの製薬上場會社の持株権を國資プラットフォームに譲渡しました。

? ? 証券會社の醫(yī)薬アナリストが21世紀の経済報道記者に分析したところ、2018年の下半期から大株主持分の質(zhì)権設定問題が発生した後、多くの民間上場會社が國資救済資金を求めて危機を解決しています。農(nóng)業(yè)、交通、コンピュータなどの業(yè)界は上場企業(yè)が國有資本の出資を獲得しています。醫(yī)薬大健康業(yè)界は我が國の戦略的産業(yè)としても國有資本青を受けています。青眼「戦略投資を通じて、國資プラットフォームは國有資本の配分と運営効率を高め、國有資産の価値増値を促進することができる。」

? ? ? 21世紀の経済報道記者の整理によると、民間醫(yī)薬上場會社は國有資本の株式取得、持株を?qū)毪贰⒍啶蠎槁缘膜视Q點から資金を?qū)毪工毪坤堡扦胜①Y源、ルートなどの面で共有と補完を?qū)g現(xiàn)し、関連産業(yè)の発展を牽引し、上場會社のリスクと持続的な収益力を高めるために、多段階多ルートの業(yè)務チェーンネットワークを形成している。。

北京鼎臣醫(yī)薬管理コンサルティングセンターの歴史立臣責任者は21世紀の経済報道記者に対して、疫病の影響、採集などの影響を受けて、後続の國資が民営の上場企業(yè)に注入される現(xiàn)象はますます多くなり、國資管理モードは特に重要であると分析しました。國有資本注入後は、雙方が株式、管理構造上どのように約束するかを確認する必要があります。

半月以內(nèi)に3社の上場企業(yè)が國資の持ち株を獲得しました。

4月4日、九強生物は國薬集団及び國薬投資と「戦略協(xié)力協(xié)議」に調(diào)印しました。國薬投資は九強生物の今回の非公開発行のA株を予約したいです。今回の非公開発行A株が完成したら、漢方薬投資は九強生物の戦略投資家、九強生物の第一株主になります。

九強生物は、中國薬投資と協(xié)力して、ルート、研究開発、戦略などの面で協(xié)力優(yōu)勢と共同効果を持っていると表しています。例えば、漢方薬投資関連者が発達した醫(yī)薬品/醫(yī)療機器流通システム及び広範な市場影響力を有し、完備した醫(yī)療サービスネットワークを有し、中國醫(yī)薬醫(yī)療醫(yī)療健康分野協(xié)力交流プラットフォームとなっている。

上場會社は漢方薬の投資を?qū)毪筏酷帷①Y源、ルート、取引先と管理の面で共有と補完を?qū)g現(xiàn)し、関連産業(yè)の発展を牽引し、多段階多ルートの業(yè)務チェーンネットワークを形成し、上場會社のリスクと持続的な収益力を高める。九強生物説

研究開発の面では、中國薬投資の関連當事者は國內(nèi)トップの応用性醫(yī)薬研究機構と工事設計院を持っています。漢方薬投資を?qū)毪工毪壬蠄鰰绀摔瑜陱娏Δ恃芯块_発力を補充することができます。各種類の市場主體の活力、資源配置を最適化する。

4月2日、康恩貝も持ち株株主、実務支配者について「戦略提攜及び株式譲渡意向協(xié)議」及び制御権変更に関する提示公告を発表した。株式の譲渡が完了すれば、康恩貝は浙江省漢方薬健康産業(yè)集団の持株子會社となり、省國貿(mào)集団が実際に支配する上場會社となり、実際の支配者も胡季強から浙江省國資委に変更されます。

胡季強によると、浙江省で最大規(guī)模の漢方薬企業(yè)として、康恩貝は現(xiàn)代漢方薬と植物薬を中心とした大健康産業(yè)発展戦略に焦點を當ててきた。今回の戦略提攜が順調(diào)に実現(xiàn)すれば、雙方は十分に國有企業(yè)と民間企業(yè)の混合體制の優(yōu)位性を発揮し、人材、産業(yè)と資本資源を統(tǒng)合し、浙江康恩貝製薬株式有限公司を主體とする企業(yè)と協(xié)力して、浙江省漢方薬健康産業(yè)のメインプラットフォームを建設します。一つです

実際には、資源の優(yōu)位を獲得する以外に、中國資本の進出も上場會社に資金面の支持を持ってきて、業(yè)績と資金の圧力を緩和しました。

このような元カンバスは2019年の業(yè)績公告を披露し、2019年に上場會社の株主に帰屬する純利益は2億元から2.9億元の損失を見込んでいます。これはカンエンベの上場15年以來の初めての損失であり、損失の原因については、カンエンベエは貴州バート製薬會社の買収を計畫して形成したれんと無形資産の減損損失について7.7億元を用意したほか、嘉和生物會社の株式の買収、享有部分子會社の権益比例の減少、証券投資収益の減少などのその他の減益要因の影響を指摘している。

3月8日夜、A株を非公開で発行すると発表しました。募金額は10.96億元（中恒集団が約9.5億元）を超えないと発表しました。発行費用を差し引いた後、レミー醫(yī)薬品業(yè)界が資金を募集した純額は借金の返済と流動資金の補充に使われます。そのうち7億元は借金の返済に使われ、殘りは流動資金の補充に使われます。

國資を?qū)毪筏朴欣势髽I(yè)を発展させる

21世紀の経済報道記者の整理によると、上述の民営上場企業(yè)を除いて、これまで、康芝薬業(yè)、海南海薬、華仁薬業(yè)、吉薬ホールディングス、紫鑫薬業(yè)などの多くの民営醫(yī)薬上場會社は持株権を國資プラットフォームに譲渡すると発表しました。

上記の証券會社の分析によると、2018年下半期から発生した大株主持分の質(zhì)権設定問題は、民間上場會社が國資救済資金を求め、2018年中にA株上場會社が100社以上の民家企業(yè)が國有資産の資本注入持株を獲得したことにより、10年近くの高を創(chuàng)出し、2019年に入って、上場會社の制御権変更事件の數(shù)が減少し始めた。

歴史立臣の分析によると、多くの製薬企業(yè)は発展が難しく、國有資本を?qū)毪工毪长趣蛲螭扦い蓼埂￥长欷现袊吾t(yī)薬政策とも大きな関係があります。「以前は漢方薬企業(yè)が一つか二つの爆発商品を持っていて、潤いがあると生きていましたが、バンド量が集中的に購買する背景において、多くの販売されていた製品の利益は非常に低く、今年の疫病は醫(yī)薬業(yè)界にも大きな影響を與え、多くの費用を支出しました。その中の大部分は醫(yī)療保険基金から來ています。過整合性評価の品種または入荷量の購入」

歴史立臣の前審では、今後はより多くの民間上場企業(yè)が國有資本を?qū)毪工毪坤恧Α！袱郡坤贰Yも上場企業(yè)の品質(zhì)次第で、むやみに資本を投入することはない」

「戦略投資を通じて、國資プラットフォームは國有資本の配分と運営効率を高め、産業(yè)チェーンの共同発展を促進することができる。また、上場會社に入社することにより、中國資本のプラットフォームは今後の混改、資本市場登録などの更なる推進の基礎を築くことができる。上記の証券會社の分析によると。

浙江省國貿(mào)のように、生産、流通から醫(yī)療機関までの醫(yī)薬健康プレート産業(yè)チェーンが完備されていますが、省內(nèi)で承認された省屬漢方薬産業(yè)発展プラットフォームが増えています。浙江省の國家資本委員會主任の馮波聲氏によると、國貿(mào)集団と康恩貝集団が強く連攜し、優(yōu)勢が相補的であることを希望し、雙方が醫(yī)薬大健康産業(yè)の中でも醫(yī)薬上の戦略協(xié)力を推進し、浙江省漢方薬健康産業(yè)のメインプラットフォームを構築する。

國家資産委員會に近い業(yè)界関係者は21世紀の経済報道記者に対し、國有資産の投資にも一定の圧力があり、國有資産の流失がないという前提の下で、國有資産の価値増値を促進したいと述べました。

? ? 佐力薬業(yè)が中國資本で出資すると同時に、上場會社の実際支配者である兪有強は上場會社の2020年、2021年、2022年に親會社の所有者に帰屬する控除非経常損益を保証し、當期損益に計上した政府補助の影響の純利益數(shù)は5000萬元、6000萬元、7200萬元を下回らない。または3年調(diào)整後の純利益累計額は低くない。1.82億元です。

また、兪有強は現(xiàn)金で上場會社に三年間の実際調(diào)整後の純利益の累計総額が約束調(diào)整後の純利益の累計総額の1.82億元の差額部分より低いことに同意したが、補償金額は純利益総額を約束することを限度としなければならない。

歴史立臣によると、民営醫(yī)薬上場會社は頻繁に國有資本を?qū)毪筏皮辍⒆畲螭卫妞腺Y金支援と信用裏書にあり、國家集約、醫(yī)療保険管理費などの背景において、國有資本プラットフォームが進駐しても民間上場會社により多くの資源を提供することができる。

しかし、國有資本の資本注入は、上場會社にとって、元の株主構造、性質(zhì)の変化によって、上場會社の戦略的発展の方向に不確実性をもたらすと述べました。國資にとっては、管理モデルを見て、どうやって企業(yè)の元役員、株主との関係を調(diào)整するか、どうやって買収を通じて産業(yè)協(xié)同効果を?qū)g現(xiàn)するかなどが注目されます。

現(xiàn)在は二つの方向があり、一つは國有企業(yè)の混改による民間企業(yè)の參入、もう一つは國有企業(yè)の民営企業(yè)參加、未來の方向は壯大な大國が産業(yè)規(guī)模を持っているので、國資管理モードは非常に重要であると指摘しました。

? ? 「國資資本管理モードは、戦略的管理、財務管理、業(yè)務性管理、企業(yè)にとって、戦略的管理、すなわち企業(yè)の発展目標は國資の発展と一致しており、重要な職位の上で決められます。楽観的すぎる」史立臣は分析して言います。

歴史の立臣から見ると、民営企業(yè)の経営の柔軟性は発展の利點の一つですが、民間企業(yè)に問題がないという意味ではなく、例えば財務偽造、人員構造の老化など、國資は戦略、財務、組織構造、業(yè)務レベルなどから先に企業(yè)のレベルを上げてから、具體的な管理モードを決定するように提案しています。「海外企業(yè)が會社を買収する場合、具體的な業(yè)務、マーケティング、組織、給與、財務などの面から先に統(tǒng)合し、管理パターンの整合、組織構造が本社に適合し、統(tǒng)合した後、具體的な管理モードを決定する。」

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