多チャンネルのマーケティングを展開しています。江蘇紡織服裝業の苦境の中で自分を救うことができます。

航空、旅行、外食と同じように、世界的に流行している紡績服裝業は直接に大きな被害を受けています。海外需要の減少、注文不足、在庫の滯積、キャッシュフローの緊急事態など、多くの企業が大きなストレスに直面しています。天眼調査のデータによると、2-3月の企業の新たな増分は同期比50.9%下落し、自信を高め、販売を促進するため、多くの企業は自ら危機の中で転機を探しています。

疫病の影響を受けて、各大手アパレル企業は一定の影響を受けました。宿遷市の華凱服裝は3月になると注文量が急激に下がります。これまでの販売は春秋の2つのピーク期で、現在は3月までの売上高はこれまでの5分の1に満たないということで、プレッシャーを感じています。擔當のゴンさんは「設計、生産、販売の一貫性があります。これまでの春季は300萬から500萬円の売り上げを誇りましたが、今まで100萬円はまだできていません。オーダーがないと運営できません。」

江蘇省の服裝紡績企業が多く、醫療用マスク、防護服などの疫病防止物資が不足している狀況下で、多くのアパレル企業が迅速に転産行列に參加しています。盛唐服飾有限公司は淮安の対外貿易企業です。企業がゴムの技術條件を備えているため、疫病が発生した後、企業は醫療用防護服をモデルチェンジして生産する。現在、企業はもとの1本の生産ラインから5本の生産ラインに増加しました。30人の労働者から100人の労働者に増加しました。會社の顧問の劉力さんは言います。仕事をします

無錫名媛メリヤス製品會社がマスクを生産した後、安定した製品の供給と硬すぎる品質保証のため、恵山區発改初押し企業の再生産マスクの保証會社になりました。現在、國內のマスク市場は正常に供給されています。社長の趙兵さんは記者に対し、現在輸出の関連資料を準備しています。

しかし、世界的な疫病の影響で紡績品の輸出が著しく妨げられ、國內市場の発展力も必要です。オンライン中継は重要な選択となります。プラットフォームの政策の傾斜と効果がより優れているなどを加えて、一時的には二つの長所がない。蘇州工業園區の繁花第一號服裝店は初日から60萬元の売り上げを達成し、ファンは3萬元以上に達しました。老舗の國産ブランド小豆の家は、全従業員の社交化エレクトビジネスシステムを構築することによって、2週間で1000萬円を突破しました。

鎮江の艾米瑞服飾有限會社で、工場の補佐員の張俊和と企業の責任者の一致した意見は“ネット上で生放送してすべてつけます”で、紹介によると、艾米瑞の服裝は全國ですべて有線で実體の店をおりて、今一部の店舗はすでに閉店して、正常な営業のも多くて時間を短縮しました。現在、企業はもう生放送場を設けました。アナウンサーたちは短いビデオプラットフォームで視聴者に企業の新しい設計を紹介しています。一週間で多くの量を収穫しました。コーディネーターの張俊さんは「私も企業の擔當者と相談しています。いくつかのライブを通じて、友達の輪、WeChatグループ、古いお客さんとの電話、WeChatとの交流を含めて、企業の販売を増やすことができますか？」

複數のプラットフォームのデータによると、參加ブランド數において、紡績服裝は電商生放送の第一種類となっています。業界関係者によると、生放送モードの上昇はまた流量配當を提供しており、プラットフォームの政策支援の下で、強力な生放送エレクトビジネスの運営能力、強力な後端サプライチェーン能力を備えたブランドは利益が期待できるという。一方、生放送エレクトビジネスはまた優良品質の販売能力の拡大、マルチチャネルの開通、會員の効率的な管理などの多機能を実現でき、ブランドの精密化運営能力の向上を助けます。しかし、長期的に見れば、紡績産業チェーンとサプライチェーンは世界的に迅速に応答する能力とひずみの能力を持っています。特に5 G応用のきっかけをつかんで、中國紡織製造のグローバル産業チェーンのデジタル化とサプライチェーンプロセスをさらに最適化します。