昨年の棚卸資産44億の安踏第一四半期の業績は20%を超え、ディーラーの難関突破に協力した。

安踏スポーツ用品有限公司（以下、「安踏スポーツ」という）は、2020年第一四半期の業績表現を近日披露しました。

安踏ブランドの小売額は前年同期比20%から25%まで減少した。FILAブランドの小売額は前年同期比で中単位數を獲得した。

第一紡績網の記者によると、1月末に発生した疫病の発生後、安踏スポーツ製品の販売及び生産は一定の影響を受け、特に2-3月に會社は全國の一部店舗の営業を停止したり、営業時間を短縮したりして、消費者はショッピングに出かけることを減らして、オフライン収入は同時期と比べて下がりました。その間、安踏體育自主工場の休業時間は例年より2週間増加しました。2020年2月17日から始まります。徐々に仕事を再開しましたが、各地で人口の流動が制限されていますので、會社の工場員は全員戻りませんでした。生産能力は一定の影響を受けました。

疫病の影響に対応するために、貓、生放送、微信小プログラムなどの電気商流を大いに発展させ、疫病の発生狀況を緩和し、ライン下の店舗に対する衝撃を緩和します。同時に、會社と販売代理店は交流を強化し、端末の在庫狀況を監視し、運営リスクをコントロールし、販売代理店に返品して持ちこたえます。発生後は第二四半期と第三四半期の注文書の10%-15%を減少させ、今後は疫病の影響によって動的に注文書を調整し、チャネルの在庫圧力を減少させる。

開源証券アナリストの呂明氏によると、全體としては、疫病の影響を受けて、小売金額や割引率のコントロールにおいても、安踏スポーツの経営狀況は市場予想を超えており、その背景にはいくつかの要因があるという。

1、FILA、Descenteなどのブランドラインのスピードはより速いです。この二つのブランドのオンライン販売の基數は比較的低いです。第一四半期のアン踏スポーツは生放送を通じて、プロモーションなどの方式を重點的にオンライン販売プラットフォームを建設します。FILA、Descenteなどのブランドは直営モードに屬しています。オンラインラインの下での在庫交換の程度はより高くて、疫病の期間の販売モードの変化に対して比較的速い適応ができます。

2、FILAブランドの位置付けは中高級に偏っており、消費者はそのブランド力を認めており、疫病発生時のストレス耐性は比較的強い。

3、安踏體育はディーラーに対してタイムリーなサポート措置を取っています。例えば、ディーラーのために小さなプログラムモールを構築し、會社とディーラーのレベルの在庫の交流を実現し、小売人員をオンラインに誘導するよう指導します。

調査によると、現在まで、安踏スポーツのディーラーの在庫狀況は徐々に改善されています。安踏スポーツはディーラーに対して主にいくつかの措置を取っています。一つは四半期ごとの商品に対して異なる力の流水補助政策を取っています。二つはディーラーが注文した第二四半期の商品に対して斷片措置を取ります。計畫安踏體と第一四半期の商品の買い戻し割合は10%近くになります。聞くところによると、安踏體育は上半期末までに、ディーラーの倉庫販売比は5.5-6の間でコントロールしたいです。

これまで、安踏體とオフライン店舗はほぼ営業を再開しました。オフラインの販売狀況はすでに70%まで回復しました。下半期には安踏ブランドは二桁の成長に回復し、FILAブランドは30%以上の成長に回復する見込みです。

呂明は、安踏體育の第一四半期の経営狀況が市場予想より高いことを考慮して、疫病の影響は徐々に弱まっていると判斷し、今後は重點的にルートの在庫消化狀況をフォローする必要があると判斷した。もちろん、在庫を整理するのは一蹴ではなく、旬のものを消化すると同時に、二、三、四半期の商品に合わせて新たな進行が必要です。これによって、安踏體育全體の在庫が正常なレベルに回復するには、まだ一年を通して長期的に伸ばしていく必要があります。

光大証券研究員の李ジェーゼ氏は、今後は疫病が終るにつれて、國內住民の運動需要もリバウンドが期待され、政府が最近多くの政策を打ち出して消費の回復を促進し、スポーツは消費アップグレード業界として政府のより多くの政策支援を受けると予想している。安踏は本土ブランドの先導者として、ここ數年來ブランドの研究開発、設計、マーケティングの投入を継続的に強化しており、ブランドイメージの改善は、將來の住民運動消費のリバウンドから利益を受ける見込みです。

長期的なサイクルでは、李ジェームズ氏は、流行は短期的なイベントであるだけでなく、衣料品業界や安踏スポーツの長期的な発展ロジックを変えることは困難であると指摘した。消費者の將來の健康運動をさらに重視し、スポーツウェア類の高景気の持続を推進するとともに、スポーツウェアのリーダー企業としても長期的な競爭の中で利益が期待される。流行をコントロールする中國の比較的いい表現は國民の共感、誇りの向上を促進し、將來消費者はより本土の優良消費ブランドを認められる見込みである。また、流行は短期的にスポーツシューズの全業界に衝撃を與え、その中の中小ブランドはリスクに弱い。ルート、在庫、キャッシュフローはより大きな圧力に直面し、疫病の影響を受けてより顕著になり、疫病狀況は業界の中で加速される見込みである。小企業が撤退する。

公開資料によると、安踏體育は1991年に成立し、中國最大のスニーカー小売ブランドとして、安踏體と主な経営ブランドは安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDDI、KINGKOW及びKOLONSPORTなどを含む。

財務報告によると、2019年度に、安踏體育は営業収入339.3億元を実現し、同期比40.8%伸び、6年連続で二桁の成長を維持した。経営利益は86.9億元に達し、同52.5%伸びた。株主は純利益を53.4億元とし、同30.3%伸びた。毛利潤は186.7億元に達し、同47.1%伸び、毛利率は55%に達した。

ブランド別に見ると、報告期間內に、安踏ブランドの売上は174.50億元で、會社の総売上高の51.4%を占め、FILAブランドの売上は147.70億元で、會社の総売上高の43.5%を占めています。他のブランドの合計は17.08億元で、會社の総売上高の5.1%を占めています。

2019年末までに、安踏體育在庫は44.05億元で、年初比52.30%増加しました。主に各ブランドの業務規模が拡大したためです。2019年會社の平均在庫回転日數は87日間で、同期比6日間増加しました。主にFILAは直営を主とし、在庫回転速度が比較的遅いためです。

2019年末までに、安踏スポーツの売掛金は38.96億元で、年初より55.55%伸びています。主に會社の業務規模が拡大したため、2019年の平均売掛金回転日數は34日間で、前年同期より1日間減少しました。