物美はメトロ中國を買収して株式の受け渡しのブランドを完成して獨立して運営します。

全面的なデジタル化時代において、小売企業の再結合は大きな意味を持つ。

先日、メトロが発表した公告によると、疫病が多くの挑戦をもたらしたにもかかわらず、メトロ中國と物美雙方の株式取引は期限通り第二四半期に円満に完成した。新しい株式構造の下で、物美集団はメトロ中國の80%の株式を持ち、メトログループは20%の株式を持っています。

メトロ中國が新たな歴史の時期を迎えるにつれ、メトロ中國はどのように力を入れて全ルートの小売転換、多點Dmallとのデジタル化協力推進など一連の最新の進展を見せました。

　　「メトロ」ブランドが単獨で運営しています。カントは新取締役會に入ります。

半年をかけて、この買収はやっと接収済みです。これに先立ち、2019年10月11日、物美はメトロの中國株の80%を買収すると発表しました。

聞くところによると、正式に支配下に収めた後に、物美集団はメトロ中國に引き続き「メトロ」ブランドで獨立運営を維持させるつもりです。メトロ中國は現在のメトロ中國社長の康徳氏が指導する既存の管理チームによって管理され続けます。

メトロ中國政府は、この取引は従業員と管理チームに影響を與えず、業務パートナー（サプライヤーとサービスプロバイダーを含む）との既存の協力関係も変わらないと強調している。

新株式の構造はメトロ中國が広く認可された専門的な優位と物的な強い資源と能力の有機的な結合を実現します。これらの能力、専門的な優位と資源の有機的な結合はメトロ中國のB 2 B業務の発展と全ルートの小売業の転換を加速して、その瞬く間に変化する市場の中で引き続き成功の章を書くことを助けます?！攻幞去恧现袊仁訾伽?。

メトロ中國によると、物質美はさらに投資し、メトロ中國の運営効率を高め、お客様により良いショッピング體験を提供するという。

現在、メトロ中國の最新の取締役會の中で、メトログループは11人の取締役會の2席を獲得して、それぞれメトログループの最高経営責任者、管理委員會のRafael Gassetとメトログループの運営パートナー、運営管理委員會のMiles Graamによって就任します。もう9つの席の中で、物美集団は會社の大株主としてカントをその中の一つに指定しました。

メトログループは1996年に上海で初めてデパートを開設して以來、中國で97店舗を持つようになりました。挑戦に満ちた市場環境の下で、メトロ中國は2019年度に市場平均よりも優れた成績を示し、5%以上の伸びを見せました。

　　メトロ中國の全ルートのモデルチェンジの多點デジタル化力は際立っています。

現在、メトロ中國は全ルートの小売業の転換に力を入れています。業界検証を経て、成熟した全面的なデジタル化の解決案が必要です。2015年のオンライン以來、多點デジタル化案は物美などの小売大手との提攜において日増しに改善されてきた。

メトロ中國にとって、多くの點Dmallと協力して、オンラインラインの下で一體化し、店舗と家に一體化するだけでなく、オフラインの店舗とサプライチェーンの資源多重化を実現して、B端子、特にC端末の顧客のオンラインラインの下でのショッピング體験を改善することができます。半年以來、メトロ中國の変化はすでに知らず知らずのうちに起こっています。

4月22日、マルチポイントのDmallがメトロ中國の技術パートナーになった後、雙方はデジタル小売システムでの協力が加速度に入り始めた。例えば、商品システム、マーケティングシステム、返品システムなどを深くドッキングし、全面的にチェーンをゼロにして、オンラインラインの下で商品、マーケティングとサービスの一體化を実現する。

言及に値するのは、中國で長年努力してきたメトロはB端末の優勢で中國の小売業で有名で、多くの重要な活動に食材サプライヤーに指定されています。例えば、2008年オリンピック、創立90周年記念イベントの後勤保障食材、2019世界園蕓博覧會食材供給商、2022北京オリンピック食材サプライヤー資格など。しかし、今後の小売大手の重心はTo Cに傾くだろう。

昨年10月にメトロの中國株を買収したと発表した後、物美創始者で多點Dmall會長の張文中は、メトロTo B事業の成長率はすでに20%に達しており、今後は多くの點でメトロTo C事業の成長を助けると指摘しています。

C端末のユーザーにとって、デジタル化がメトロでの消費體験を高める二つの業務を直感的に感じられます。一つはO 2 Oで、一つはスマートフォンです。

メトロ店內のスマート購入を例にして、メトロ會員のユーザーの來店體験をさらに改善するために、多點Dmallとメトロは店內のスマートショッピングエリアを最適化し、消費者により安全で、より獨立した、より秩序のある決済空間を作る。

O 2 O事業では、2020年春節に突然発生した新冠肺炎の発生により、伝統商の超在宅業務が爆発したのは、多點Dmallとのデジタル化協力が前倒しして進められたおかげで、メトロ中國は今回の疫病の時期に測定に成功しました。疫病が発生した時、メトロはすでに北京でO 2 O全城にサービスを提供していました。メトロ北京と重慶地區C端の全ルートは月環で60%以上増加しました。

現在まで、メトロは5店舗以上の店舗をオンラインで運営しており、北京4店舗（北京萬泉河店、十里河店、立水橋店、京立ち寄り店）とメトロ重慶南岸店を含め、店舗から自宅までのルートは累計5000萬人以上の會員サービスを提供しています。

多點Dmallは4月に入り、多點Dmallはすでにメトロの優位商品である冷凍商品に対してテストラインを開始しており、4月下旬に多點システムでコールドチェーンテストを完成する予定で、最近オンライン冷凍品を投入します。その時、メトロのオンライン商品構造は極めて最適化され、しかも7キロの配送サービスを実現します。これはメトロ中國のCエンドユーザーにとって、また大きな驚きに違いない。

　　物美の高速拡張は中國の小売業の統合を加速する。

中國の小売業は現在、米メトロの買収合併において、業界の重要な転換點にあります。國內小売業の規模はすでに大きいが、ミクロレベルから見ると、小売企業の個人規模が小さく、業界が分散しているため、高効率の成長が実現しにくい。したがって、小売個人企業の規模は拡大し、業界の集中化を促進する必要があります。この過程で物美は重要な役割を果たした。

メトロの中國株の80%を買収する前に、物美集団はずっと高速の拡張狀態にあります。その中には、中國株の70%を買収し、ロッテマート華北區の21店舗を含みます。

多くの競爭者の中から選り抜き、物美がメトロ中國を獲得したのは「歴史的チャンス」と言われています。このたびの中國企業による世界的な小売業の変革の波の中で、物美は規模だけでなく、業界の先駆者となり、全面的なデジタル化において小売業のための模範を打ち立て、國際的な同業者の先進的な経験を汲み取り、中國の小売業の基準を引き上げなければならないと言えます。

張文中から見れば、物質美がメトロを買収した後、まず食品安全基準をさらに高めることです。

メトロは長期にわたり高基準の食品安全管理を堅持し、ヨーロッパの食品安全基準を実行しています。市場は全店舗HACCP認証企業だけです。中國で23年間、ヨーロッパの食品安全基準を厳格に実行し、品質生活理念を提唱し、中高級消費者に集中し、輸入品の販売比率は16%を超え、自社ブランドの比率は12%を超えています。特に、メトロは全行程のコールドチェーンで輸送し、正確な溫度設定を目指し、輸送時間をできるだけ短くして、お客様の體に安心できる高品質の食材を提供します。

業界の人から見れば、メトロの先進的な経験は厳格な流れ、確固とした実行、常に怠らない訓練にあります。メトロは國際化専門化した食品安全制度の流れとチームがあります。

メトロはサプライヤーの選択、物流配送及びデパートの運営など各段階で品質管理を厳しくするだけでなく、中國で麥教達の全過程追跡システムを創立し、商品の完全なサプライチェーンを監視します。

2007年に設立された麥教達遡及システムは食品安全國際標準を採用し、完全なサプライチェーンを監視することによって、全行程の情報を透明化することができます。お客様は麥教達製品の外包裝の追跡コードをスキャンするだけで、企業、製品、加工工場、原産地、検査と物流などの六大情報が分かります。現在、麥教書達は250,000の農家をカバーし、4500の製品を追跡することができます。

これによりますと、物質美は昨年メトロ中國を買収した後、メトロの先進的な食品安全基準の導入に著手しました。メトロの麥教達遡及システムという基準の導入を含めて、物美ひいてはわが國の小売業の商品品質を大幅に向上させます?，F在、北京の物美の一部の店舗ではすでにいくつかの麥教書達の遡及可能な商品を買うことができます。

　　多點連合は中國食品業界の安全高基準を推進する。

先進國に比べて、中國の流通産業は小さくて、分散しています。將來規模の空間と業界統合の空間は巨大です。巨大な変革と激しい競爭に直面して、商業の全面的なデジタル化は企業の必然的な選択になります。同時に、企業間の協力が容易になり、業界統合のために條件を創造しました。この中で、物美をはじめとする業界大手が蓄積した経験は、リーダーシップを発揮することが重要です。

流通業界は歴史的な統合の鍵となる節目を迎え、連盟は暖気を帯びて企業の「剛需」となった。この背景には、2019年7月より多くの連合が生まれました。これまで、多點連盟はメトロ中國を含む108の地域小売企業を獨占し、全國の萬店をカバーし、中國の小売市場の重要な一極となっています。

マルチポイント連盟は連盟の方法でデジタル化のツールとプラットフォームを共有して、伝統小売の生態連盟を創立して、技術連盟、會員連盟、商品とサプライチェーン連盟、標準連盟と知能ハードウェア連盟だけではなくて、食品安全の標準連盟にもなります。中國食品業界の安全質の高い基準を共同で構築する。

小売業界の人から見ると、メトロ中國は多點連合の一員として、多點連合の標準的なアップグレードを助長し、直接に國際的な肩書の基準と統合し、業界全體と市場に輸出し、新たな業界基準の確立を推進する。

聞くところによると、メトロを見習って、連盟內の食品の安全基準をさらに昇格させます。

一つはサプライヤーを厳しく選別し、メトロと優良なサプライヤーの資源共有、デジタル管理を実現し、システムの効果的な評価を行い、高リスクサプライヤーは直接淘汰する。品質検査設備のグレードアップを加速し、國際化専門化した內部品質検査チームを育成し、高標準実験室の投資建設を増大させる。第二に、購買、検収、保存、加工、販売などの各段階において、各職位に食品安全リスクと措置を実施する。

もっと重要なハイライトは、マルチポイント連盟は全過程追跡システムを構築し、マーク教書達追跡システムを構築し、自社ブランドから購入元データプラットフォームを構築し、より多くの商品をカバーし、システム監視リアルタイム記録を展開し、全行程の情報が透明化されることである。それだけではなく、外部監査制度を確立し、HACCP認証システム、CCIC中國検査認証（集団）有限公司などの第三者検査機関を導入し、本社が先に審査し、各店舗に順次普及させる。

張文中に言われているように、メトロの食品安全、物美多點のデジタル化は中國流通産業が食品安全基準を引き上げる未來を示しています。多點連盟は品質管理プロセスと店舗運営標準をデジタル化し、より多くの小売企業に普及させ、中國食品業界の安全品質の高い基準を共同で構築する。