市場価値は280億蒸発して、8萬人の従業員は給料を停止されます。GAPが冷えましたか？

次の倒れそうなファストファッションブランドは誰ですか？

疫病の影響で、北米最大、世界第3位の企業である米國のファッション大手GAPが、倒産寸前のニュースを流しています。家賃を払うお金がないばかりか、社員8萬人も給料がないので、休暇を余儀なくされました。

しかし、刀哥は意外ではありません。近年、GAPの生活は少し苦しくて、売上高は第7四半期連続で下落しています。

GAPの公式データによると、2020年第1四半期の売上高は約1億ドルを失うという。業績とともに株価も下落し、2013年のピーク時から211億円をかけて下落しています。今年の2月以來、GAPの株価は今年すでに60%下落しました。時価は約40億ドルを蒸発させました。

GAPはまだ耐えられますか？

1.國民ブランドから「ディスカウントストア」に変わる

1969年、米國人夫婦がサンフランシスコでGAP初の店をオープンしました。

GAPの三つの文字は當時流行していた言葉「Generation Gap」から取ってきました。創始者は誰もが著ることができるジーンズとカジュアルウェアを使って、當時反抗していた若者と彼らの老いた両親の世代との間の橋渡しをしたいと思います。

當時はGAPのデザインは簡単で、楽で、アレンジが簡単で、似合うし、年齢層もはっきりしないので、若い人はTシャツを買うことができます。おばあさんはウールのセーターを買いに行きました。

これもGAPの製品優勢を打ち立てました。

Zara、ユニクロはまだどこにあるか分かりません。70後、80後のファッション観念を啓蒙しました。GAPを著たら、街で一番きれいな子です。

ハリウッド女優のシャロン?ストーンだけでなく、GAPを著てアカデミー賞の授賞式に參加します。

オバマ氏も子供を連れてGAPに商品を買いに行ったことがあります。

これは正しいですが、大統領か夫人が同じです。

GAPは人気があるだけではなくて、世の中の地位もとても高いです。

海外ではユニクロ、イケア、良品計畫の師匠で、國內では佐丹奴、バンニー路の師匠です。

1986年、GAPは過去にデパートのような「ショッピングセンター」の考えを打ち破り、GAP江湖の地位を確立したSPAモデルを初めて作った。

このような形式はすべてのディーラーを取り除いて、直接メーカーとユーザーを直接接続します。こうすれば、メーカーは消費者情報を直接に理解し、サプライチェーンの反応速度を高め、資金を早く回収することができます。

その後のユニクロ、イケアは、すべてGAPのSPAモードの啓発のもとで発展しました。

90年代になって、Gapは世界最大のアパレル小売業者となりました。

これは、Banana Republic（バナナ共和國）を買収し、アジアとヨーロッパに市場を拡張し、より安いブランドOld Navy（舊海軍）を発売しました。

90カ國以上で3600店以上の店舗をオープンし、年間売上高は130億円を超え、市価は一時約400億ドルに達しました。

GAPの製品構造、スタイル、店舗の陳列パターンも多くの後から真似されました。若い中國人がよく知っている佐丹奴、バンニ路を含めて、他にユニクロがあります。

だが、わずか數年で無敵の服業界の盟主は、かつてない危機にさらされていた。

2000年以降、GAPとファッションは脫線しました。

ピンチのGAPは、次世代の若者を捕まえようと、上著と明るいピンク色のズボンを生産し始めました。帽子とタイトなセーター、ミニスカートと子供用のドレス、さらには革のズボンの生産ラインを導入しました。

でも、買う人がもっといません。

今は、GAPが頻繁にエンドレスの割引で顧客を惹きつけるしかない。一世を風靡した「國民的ブランド」から「ディスカウントストア」に変わった。

疫病の発生期間は更に気が狂って生き延びて、現在Gapの米國の公式サイトの上で、すべての商品はすべて割引して、最高の割引は2.5割引しています！

元の価格は24.95ドルの帽子です。割引して9.99ドルだけ必要です。

なぜGAPが突然落後しましたか？

2.気まずいGAPが、この3つのことを間違えました。

三尺の氷は一日の寒さではない。

ファーストファッションの最初のリーダーとして、Gapはユニクロ、H&M、ZARAなどの後に臺頭した同類のブランドに追い抜かれています。

今國內のユーザーが受ける速いファッションブランド、つまりZARAとユニクロ、次はH&Mです。これらのブランドと比べて、GAPはどこに違いますか？

——代わってよかったです。

1、中國市場に入るのが一番遅いです。

初期のGapの発展戦略は北米市場の深耕地を中心としており、グローバリゼーションの拡大が相対的に遅れていた。

1987年に設立された20年近くのGAPは國際化を始めました。まずイギリスに入り、その後カナダ、フランスなどの國に入りました。

1995年になって、Gapはアジア市場のレイアウトを始めました。

日本はかつてGAPのアジア進出の第一駅だったが、日本の現地企業であるユニクロに完膚なきまでに攻撃された。

多くのブランドと同じように、世界的な業績不振の時に、中國市場のこの脂身を食べに來ました。

2010年、GAPは中國市場に進出しました。結果的に、道が狹く、GAPはまた古いユニクロと出會いました。

ユニクロ、H&M、ZARAに比べて、GAPは中國市場に進出するのが3-8年遅くなりました。店の規模は前の3つの店によっていくつかの道をふられました。そして、すでに消費者グループの中で率先して高いブランド認知度を確立しました。

2、比H&MとZARA土

天下のファッション、ただ速く破れません。H&MとZARAは服の品質が悪いとよく非難されますが、服のデザインのリニューアルが早いです。

Zaraは設計から原稿、生産及び店舗に引き渡すまでの全體の過程は最短20日間である。

この流れの中で、デザインについて言えば、平均的に20分で服をデザインし、毎年2萬5千點以上の新商品をデザインできます。

しかし、Gapは自分の工場がなく、製品の設計から入店までのサイクルは10ヶ月です。これはZARAとH&Mの3～5倍です。速いファッションブランドとして、こんなに長いサイクルは明らかにライバルと対抗できません。

かつてネットユーザーから「ツッコミ」GAPがありました。

學生時代は買えませんでした。卒業割引は買う人がいません。

冗談ですが、GAPが中國で直面している気まずさが多少暴露されました。ファッション度はH&M、ZARAに追いつけません。客引きは基本的に割引によって店に入ります。

ニューヨークのファッションブロガーが言った。

「數日間でブランドが少なくとも30%割引され、さらには5%の割引があると知ったら、この商品を全部買いたいとは思いません。何日間待っても被害はありません。」

GAPにとっては恐ろしい悪循環です。

3、ユニクロよりつまらないです。

品質の材料だけを話したら、GAPの製品はZARAとH&Mよりもっといいですが、問題はユニクロよりつまらないです。

最もシンプルなデザインで、最も基本的なジーンズにロゴがプリントされたトップスを合わせると、GAPは數十年來、一塵も変わりません。

同じ基本モデルのユニクロは、明らかにGAPよりユーザーの歓心を買うことが分かり、蕓術家や大ブランドと絶えず協力しています。

何のためですか？

安い製品で、普通の人の顔を立てたいです。

また、GAPは中國に來て、現地化と差別化のやり方がずっと不足しています。つまり一部の本土ブランドと區を隔てていません。アメリカ式のデザインスタイルもアジア人のスタイルにあまり適していないので、今までユーザーの心の中に発展してきました。まだ國際ブランドの記號だけです。

月日のたつうちに、ある狀況が現れました。

基礎金を買うならユニクロに行きますが、もっと綺麗なのを買いたいなら、ZARAに行きます。安いのを買いたいならH&Mに行きます。GAPはユーザーに何をあげられますか？

GAPのタブーは、ユーザーの心の中に、買わなければならないという記憶がないことです。

3.速いファッションのいい日はもう終わりですか？

高級なデザイン、庶民の価格、速いファッションはここ10年でタクシーの相手に出會ったことがありません。しかし10年の間に狂奔しています。速いファッションは明らかに力が足りないです。

2018年12月、500店舗を開設すると公言しているイギリスブランドNew Lookが正式に中國市場から撤退しました。

2019年4月、Forever 21は中國市場からの撤退を宣言した。

6ヶ月後、Forever 21は破産を申請し、相次いで中國、日本などの市場で閉店しました。

また1ヶ月が経ち、GapグループはOld Navy（舊海軍）が2020年に中國市場から撤退すると発表しました。

外資の「ファストファッション」ブランドが弱體化している中、中國の門徒たちもひどい目にあった。

私たちがよく知っているのは、ドラマの火付けで大江の南北に渡ったメテジスの業績が低迷しています。

森馬線下の産業はマイナス成長を見せています。

中國版「ZARA」のラザベルは、昨年半で5億円の赤字を計上し、2400店を閉店しました。

速いファッション達はなぜ集団で走れなくなりましたか？

1、商品はだめです

數年前に私達はいくつかのファストファッションブランドに言及しました。

非常に高い価格性能比は速いファッションブランドが人気の一つの重要な原因であり、同時にファッションセンスもあります。

しかし、今日のファストファッション商品を見ると、GAPの新商品は全くアイデアがなく、「買い物に出かけても、著たくない」と突っ込まれています。

ZARAは朝から晩まで「抄抄」します。

その上更に速く生産するため、品質を無視します：生地はますます悪くなって、仕事はますます粗くなって、設計はますます醜くなります。

ZARAはさらに中國進出後の2年間、品質検査のために7回もブラックリストにランクインしました。PH値、ホルムアルデヒド含有量が基準を超えています。ダウン含有量、色堅牢度が基準に達していないなど様々な問題があります。

これらのファッションは間違いなく自分で墓を掘っています。

2、ユーザー體験が極めて悪い

速いファッション達はひたすら速いことを求めて、製品の本質を見落としました。同時にサービスも無視しました。

多くのネットユーザーは顧客サービスが問題を解決しない、態度もよくないと反応しています。返品したいのですが、7、8ヶ月はカスタマーサービスが見つからないです。

3、ユーザーを無視する

ファッションの退潮が早いということは、「ユーザーが変わった」ということが根本的な原因かもしれません。

消費がアップグレードするにつれて、多くの人は品質が劣るのを捨てて、一シーズンの速いファッション消耗品を著るしかないです。

また、今のユーザーはもう海外ブランドを盲目的に追求しなくなりました。もっと多くの國の商品に関心を持ち始めました。ここ數年、李寧などの國産品の臺頭が見られます。

これらの速いファッションは中國人のお金を儲けていますが、態度はとても傲慢です。ZARAアプリは臺灣、香港、マカオ、チベットを國家と呼んでいます。

ユーザーを無視するということは、最大の傲慢であり、これらの生意気なファストファッションは、いい日が盡きると思います。

狂暴自大は企業が落ちぶれていく第一段階である。