「子供服の筆頭株」アナルが軌道から離脫バラバラ中継戦線へ！

國內市場の消費成長の無力化、外資ブランドの侵入などの要素と新型コロナウイルスの影響を受けて、在庫高企業はすでに中國のアパレル業界でよく見られる問題になっており、アンネルも避けることができなかった。バラバラも特別な重要な時期に、販売戦略を電子商取引の生中継に転換し、將來は期待できるだろうか。

　　在庫「騒ぎ」

子供服業界は競爭が激しく、將來が期待できる業界です。公開資料によると、「アニール?アナル」は「アニール子供服店」を前身とし、1996年の創業から數十年以上の歴史を持つブランドで、ミドル?ハイエンドの子供服事業を展開する自社ブランドのアパレル企業である。

それによりますと、以前は出荷中に在庫が重すぎるなどの問題があったということですが、今では埋もれて久しい病気が再び引き抜かれています。そのため、市場に出てからアンネルがさまざまな圧力に直面するのも、挙動が困難であることが分かった。

アパレル業界では、在庫は時限爆弾のように、企業の生死を決める。背後にある在庫に直面して、アンナは割引プログラムを実行して、いくつかの季節外れの服を販促しますが、アンナの割引の低さは、年間の粗利益率に大幅に影響するほど低く、間違いなく、これもアンナが危機に瀕していることを示しています。

　　戦線を適時に転換する

肝心な時、アンネルはオフライン小売の転換を加速させ、適時にオンライン販売に転向した。同様に、バラバラの子供服、スポーツブランドの特歩、361度なども同様の動きがあった。しかし、いくら販売形態が変わっても、オフラインチャネルが企業全體の競爭力に與える影響は、代替できない。

設立6年遅れのバラバラの子供服を比較すると、アンネルは販売ルートの転換にためらいすぎていることが明らかになったが、バラバラは迅速なスピードでオンラインとオフラインの全ルートを全面的に融合させ、さらに全域の消費者接觸通路を構築し、會員、クラウドショップ、コミュニティ、生中継、電子商取引プラットフォームの協同発展を絶えず深化させている。

バラバラの親會社であるソンマグループは昨年の年報で、「電子商取引の生態化理念を確立し、生中継構造を調整するために、店舗生中継は人気者の生中継と結びつけて、風口をつかんで『検索ストック時代』から『生中継増量時代』への調整を加速させる」と述べた。

記憶に新しい司會者は「sorry naza」という言葉で驚き、口瓢が新しいラベルになって冠された。全體の生放送では、彼女はできるだけ生中継全體を味気なく生き生きとさせ、荷物を持って表現することができるようにしていることがわかる。

新しい販売モデルは絶えずみんなに深化され、全國各地のブランド実店舗は続々と戦線を回って包囲を突破し、時勢に順応している！