この中國紡績大手は昨年211億ドルを売り上げ、中國の軍需保障の鋼の背骨とされている

際華集団株式會社（以下「際華集団」と略稱する）はこのほど、2019年の年報を発表し、報告期間內に、會社の営業収入は211.54億元で、前年同期比6.72%減少し、利益総額は1.66億元で、前年同期比98.95%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は0.63億元で、前年同期比1.31億元増加し、基本的な1株當たり利益は0.01元で、前年同期比0.03元増加した。

際華集団は、報告期間內の會社の営業収入が減少した主な原因として、1つは軍隊武裝警察などの購入部門が在庫を消化し、購入業務が前年同期比で減少し、軍品収入が前年同期比12億1700萬元減少したこと、第二に、會社は主業に焦點を當て、実業の発展戦略を強化し、低粗金利の貿易業務を積極的に圧縮し、貿易及びその他の収入は前年同期比12億4100萬元減少した。

公開資料によると、際華集団の前身は元中國人民解放軍後方勤務部が管理していた軍需保障企業で、井岡の頂點に誕生し、戦火硝煙に成長し、平和な時期に発展し、軍需保障の「鉄鋼の背骨」と呼ばれ、2010年に上交所A株に上場した。

際華集団は中國最強最大の軍需品、職業服、職業靴の研究開発と生産基地であり、國家統一服裝部門と部門及びその他の職業服服裝業界の主要な生産サプライヤーであり、軍需品の輸出資質を持ち、全製品シリーズ、全戦區カバー、全過程サービスの総合保障能力を持っている。

際華グループは以前、報告期間內の業績の黒字化の主な原因は、會社が資産配置をさらに最適化し、重點プロジェクト企業の株式構造を最適化し、一部の資産取引の手配を行い、資産処分の収益を獲得し、政府の補助金を受け取ったことにあると述べていた。

際華グループは軍需品の統一的な調達能力を強化し、コアサプライヤーの地位を確保し、報告期間內に、會社の軍需品の製本単受注率は50%以上で、會社の軍需品のコアサプライヤーの地位を明らかにし、會社はまた軍需品市場への関心を強め、伝統的な軍需品のコアサプライヤーの地位が変わらないことを保証する場合、戦略的に裝備市場への配置を行い、2019年には裝備類の新規受注3億6000萬元を実現した。

報告期間內に、際華グループに所屬する7社の企業は70周年國慶節閲兵保障被服生産企業に確定され、139品種、12.33萬セットの被服生産保障任務を擔當し、70%以上の絶対數の優位性で今回の閲兵活動の主要な請負生産者となった。

報告期間內に、際華グループは重點的に業界製裝、企業工裝の大顧客を狙い、研究開発、設計、生産力を組織して顧客に一體化ソリューションを提供し、前後して応急管理部、南方航空會社などと戦略協力協定を締結し、また応急管理部、中國鉄道本社、中國南方航空會社、中國南方電力網、北京城管、稅関総署などの重點プロジェクトの応札作業は、民品受注が前年同期比で増加した。

職業服、職業靴靴、皮革靴、紡績捺染、防護裝具業務は際華グループの現在の核心業務であり、商業貿易物流業務は會社の総合実力向上の有力な補充であり、際華園業務は會社がモデルチェンジとグレードアップを模索する重要な発展方向であり、2019年度、會社はアジアブランド500強の中で335位にランクされ、昨年より15位上昇した。子會社5社が中國紡績工業連合會が選定した「紡績服裝企業競爭力500強」に選出された。具體的には、

傘下の12社の完全子會社は職業服の研究開発、生産、販売に従事し、150余りの職業服生産ライン、職業服及び各種服裝の年間生産能力4253萬セット、各種服飾の年間生産能力2047萬點、各種帽子、手袋の年間生産能力1172萬點を有している。

傘下の完全子會社4社とイタリアの持株會社1社、香港の持株會社1社はプロ用靴の研究開発、生産、販売に従事し、43本のプロ用靴の生産ラインを持ち、各種プロ用靴の年間生産能力は7437萬足、各種ゴム部品の年間生産能力は4000トン、各種類の年間生産能力は300萬足、ゴムの年間生産能力は5萬トン。

傘下の完全子會社4社とイタリアの持株會社1社は皮革靴の研究開発、生産、販売に従事し、24本の皮靴生産ラインを持ち、主な製品は皮靴、皮革、毛皮、服裝革、両用毛革及びその製品、及び一部の贅沢ブランド専用皮革を供給している。各種革靴の年間生産能力は1277萬足。

傘下の6社の完全子會社と1社のイタリア持株會社は紡績捺染製品の研究開発、生産、販売に従事し、各種類の糸の年間生産能力は24456トン、生地の年間生産能力は9187萬メートル、捺染布の年間生産能力は7278萬メートル、ニット生地の年間生産能力は9288トン、家庭紡績製品の年間生産能力は681萬點。

防護裝具プレートについては、傘下の6社の完全子會社が関連業務に従事し、防護製品は防弾衣、ヘルメット、防弾防具及びその他の機能部品などを含み、年間生産能力は358萬點、機能性裝具製品のうち、テントの年間生産能力は1萬4000張り、攜行裝具の年間生産能力は360萬枚、環境保護濾材の年間生産能力は183萬メートル、高炭素クロム鉄合金の年間生産能力は10萬トン。

2020年、際華グループが経営計畫を確定する具體的な措置は主に：

（1）各企業の軍需品入札への參與をさらに強化し、重要な軍需品被服注文の目標請負率は50%以上、裝備器材類注文の目標請負率は20%以上である。裝備市場の潛在力を掘り起こし、伝統的な軍需製品の中核サプライヤーの地位が変わらないことを保証する場合、裝備市場に浸透する。

（2）「本部＋地域＋企業」の「三位一體」のマーケティングシステム運営メカニズムを統一的に計畫し、既存の重點顧客の注文メンテナンスを確保し、新規重點顧客の市場開拓をしっかりと行い、行配工裝市場占有率を著実に向上させる。

（3）アフリカ、ラテンアメリカなどの重點國際市場を狙い、在庫量、増量市場を深く掘り下げ、対外貿易市場業務をさらに開拓する。「一帯一路」などの國家政策を積極的に把握し、沿線の國家軍需産業軍との貿易協力を強化する。海外マーケティング機構の建設を積極的に開拓し、マーケティングチームの建設を強化する。

（4）防雨雪、防弾、難燃、相転移などの新材料の研究応用をめぐって、全力を盡くして軍需品の設計研究開発任務に協力し、積極的に配置工裝の研究開発設計サービスを推進して市場販売を促進し、緊急時対応業界のハイテク服裝の研究開発設計を重點的に推進する。

（5）企業の技術アップグレード、裝備アップグレードの実施を持続的に推進し、服裝、靴のインテリジェント化生産ラインの建設を加速し、裝備アップグレード、リーン管理を通じて生産効率を高め、生産コストを下げ、企業の業界內での競爭力を高める。

（6）內部企業の再編?統合を持続的に推進し、混合所有制改革を引き続き模索し、実施し、資本運営手段を用いた産業チェーン統合の推進を加速する。