外需側(cè)の注文がキャンセルされ、ニット輸出企業(yè)が勢(shì)いに逆らって発展している。

3月下旬以來、新型肺炎の流行が世界的に広がっているため、多くの國の路線と物流が中斷されています。小売業(yè)の需要が弱まり、大量の海外注文がキャンセルされたり、出荷が遅延されたりして、メリヤス業(yè)界の外國貿(mào)易企業(yè)に厳しい挑戦をもたらしています。供給側(cè)が直ちに復(fù)職できないより、外需側(cè)の注文キャンセルがニット輸出企業(yè)に対する打撃がもっと重いです。

稅関総署からの統(tǒng)計(jì)データによると、今年第1四半期に全國の織物服裝の累計(jì)輸出総額は452.64億ドルで、同17.7%下落した。このうち、織物の累計(jì)輸出は226.94億ドルで、同14.6%下落した。服裝の累計(jì)輸出は225.70億ドルで、同20.6%減少した。

経済學(xué)者の分析によると、疫病の海外拡散による経済圧力は3月中下旬に解放されたばかりで、第二四半期全體を展望して、紡績などの外需依存度が高い業(yè)界の輸出は依然として大きな圧力に直面しているという。

外國貿(mào)易のデータは疫病の影響で紡績品服裝の輸出貿(mào)易が難しくなる現(xiàn)狀を十分に反映しています。海外発生の衝撃にどう対処しますか？業(yè)界関係者は次から次へと、企業(yè)は疫病の“厳冬”を抜け出して、緊急に1度の管理と産業(yè)の“雙昇格”を展開しなければならなくて、內(nèi)力の勇克の時(shí)の困難を昇格させます。

挑戦に會(huì)う：対外貿(mào)易のサプライチェーンが妨げられる。

「2月には著工できません。3月初めに復(fù)職したばかりなのに、輸出注文がキャンセルされました。今年はほとんど入金されていません。」福建省三源ニット有限公司の姚禮董事長は今年の情勢(shì)に対する準(zhǔn)備感のために、20年間の企業(yè)を設(shè)立しました。福建省三源ニット有限會(huì)社は全體の経機(jī)、レースマシン80臺(tái)を持っています。生産のレース、布地は広東、浙江、四川などに売られているだけでなく、中東、東南アジアなどの海外市場にもよく売れています。現(xiàn)在、労働者が復(fù)職した後、機(jī)械をスタートさせる率は70%に足りなくて、生産コストは上昇して、利潤はほぼなくなりました。

三源ニットと同じように、新博雅ニット株式會(huì)社も同じ苦境に直面しています。會(huì)社はレースレース、レース生地などの製品を?qū)熼Tに生産しています。製品の輸出は歐米市場の3割を占めています。今は生活が苦しくなりました。海外からの注文の返済が遅くなりました。三、四ヶ月かかることもあります。返済期間がもっと長いこともあります。會(huì)社の責(zé)任者の陳文良さんが紹介してくれました。

海外の疫病の影響で、國際物流のコストが上昇し、取引の時(shí)効がコントロールできなくなり、サプライチェーンがある程度中斷され、注文書に違約のリスクがあり、海外の取引先の違約と破産リスクが上昇するなどの問題も集中的に現(xiàn)れ、ニット業(yè)界の中小企業(yè)にストレスを感じさせます。

疫病の國際化の新しい情勢(shì)に直面して、積極的に外國貿(mào)易を?qū)g施して國內(nèi)販売を回転して、內(nèi)需の戦略を拡大して、メリヤス企業(yè)に対して極めて重要です。業(yè)界の専門家は、安定した対外貿(mào)易、安定した企業(yè)の方面で、今後の発展は更に3點(diǎn)に関心を持つべきですと表しています。一つは、発展の內(nèi)生動(dòng)力を強(qiáng)化し、釈放することに立腳し、製品の等級(jí)のアップグレードを加速し、差異化製品を市場に立腳させ、注文狀況の好転に十分な準(zhǔn)備をすることです。開放的に理念を共有し、産業(yè)チェーンの困難を共に乗り越えることを促進(jìn)する。3つはタイムリーな接続時(shí)代であり、インターネット技術(shù)と相応のプラットフォームを利用して、オンライン販売の新しいルートを開き、消費(fèi)者の多様なニーズを満たし、企業(yè)のリスク管理をしっかりと行う。

市場を奪います：知能は“奇兵”に裝備します。

糸が1本入ると，1枚の出來上がりが出る。このような生産の「マジック」はウィキ試合の現(xiàn)場で上演されています。4月に入ってから、會(huì)社が新しく購入した60臺(tái)は全部輸入して一つの成衣機(jī)の生産能力が全開で、生産に拍車をかけています。一つ一つの部品がシームレスに仕立てられてから、全國各地の電気商の取引先に送られました。ほとんどのセーター企業(yè)が疫病の影響で注文が取れなくなった今、30年以上の歴史を持つベテランのセーター企業(yè)のウィカー試合の注文は年末になりました。今年の生産量は同期より30%アップする見込みです。

ウィキカー試合から2キロの桐郷數(shù)字経済小鎮(zhèn)で、ウィキカー試合デジタル化の作業(yè)場は鳴り物入りで裝飾されています。年內(nèi)に正式に生産を開始する予定です。これも浙江桐郷毛シャツ業(yè)界初の5 Gデジタル化の標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)場です。これからはお客様の全行程の可視化生産を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、お客様に注文してから直接生産し、生産周期を大幅に短縮することができます。本當(dāng)の意味でのフレキシブル生産。

浙江威克賽服飾有限公司の呉天翔董事長は「一體の服裝技術(shù)の運(yùn)用のおかげで、発生後、ウィック試合の生産は雇用問題で影響を受けていない。デジタル化現(xiàn)場の急速な生産パターンは電気商家の要求に適応し、オンライン出荷業(yè)務(wù)は大幅に伸びており、今年は7割を超え、昨年より2倍近く成長すると予測(cè)されている。「カーディガン業(yè)界の谷間は、インフラのピークになることが多いです。相場がどう変化しても、ウェッカーは市場のスープに分けられます。」呉天翔は言った。

國內(nèi)の疫病はだんだん落ち著いてきました。浙江サンネル服飾有限公司も同様に増産を計(jì)畫しています。疫病の発生によって注文が縮小され、ちょうどこの時(shí)間を利用して生産ラインを改造し、自動(dòng)化の度合いを高め、機(jī)械の交換のプロセスを速めることができます。浙江聖奈爾服飾有限公司の夏連根會(huì)長は多くのニット企業(yè)のオーナーが最近インテリジェント化生産ラインをアップグレードする計(jì)畫を話しました。

ベテランのニットマンとしての夏連根は速く発想を変えて、新商品の研究開発の重點(diǎn)を國內(nèi)市場に置いています。「今年は多くの外國貿(mào)易をしていた企業(yè)が國內(nèi)販売に転化し始めました。ここ數(shù)年発展してきた全成型のセーター市場を狙っています。彼らが一番必要なのは、インテリジェント化の生產(chǎn)ラインをアップグレードすることです。」

夏連根氏によると、一體の服裝は生産者に一定の研究開発能力と高い生産水準(zhǔn)を持たなければならないということは、多くの生産企業(yè)にとって大きな試練である。品質(zhì)と口コミで市場を勝ち取るために、企業(yè)の市場競爭力を高めるために、サンネルは2000萬元を投じて知能一體成衣機(jī)を仕入れました。製品の設(shè)計(jì)と研究開発能力を引き続き向上させるために、また重金屬を使って人材を誘致し、専門化、情報(bào)化とメディアチームを育成し、疫病の影響を最小限に抑えるようにしています。

「企業(yè)は長期的な思考が必要です。今は技術(shù)のレベルアップの鍵を握っています。一刻も遅くてはいけません。」夏連根の紹介では、高速運(yùn)行の知能一體成衣機(jī)は70%の労働コストを省き、既製服サイクルを短縮し、快速アンチフレキシブルサプライチェーンを?qū)g現(xiàn)し、お客様の在庫を減らすのに役立ちます。

注文書を探しています。新しい小売業(yè)のプロモーションです。

疫病の影響を受けて、2020年第一四半期のニット業(yè)界全體の小売市場は低迷しています。その中で、実體店のチャネルは明らかに下落し、ネットショップのチャネルは小幅に上昇しています。

「外國貿(mào)易のルートが阻まれた場合、力のオンライン販売もほとんどニット企業(yè)の共同選択になります。多くのブランドのいくつかの企業(yè)がこのようなモデルを模索し、試しています。エレクトビジネスプラットフォームを通じて、製品の紹介力を強(qiáng)めています。」夏連根氏によると、企業(yè)が運(yùn)営を再開した後、羽音で同社の新商品と創(chuàng)業(yè)経験を発表した動(dòng)畫が注目され、3.3萬人の視聴率を獲得した。多くのバイヤーと百貨店のチャネルがドッキングし、業(yè)務(wù)提攜を達(dá)成するという意見や、衣料品の注文があります。

國內(nèi)で子供服ブランドの馬卡楽は2015年に創(chuàng)立され、0歳から7歳までの幼児服製品の製造に専念しています。國內(nèi)の子供服市場で百萬人のユーザーと7億元の市場シェアを持っています。復(fù)職後、マカオは第一時(shí)間に會(huì)社全員のマーケティング戦略を展開し、インターネットプラットフォームを利用して製品と販売ルートを再統(tǒng)合し、ディーラーと取引先とともに積極的に新たな小売業(yè)務(wù)を発展させ、新たなビジネスチャンスを探しています。

「2月全體でブランドの販売が落ち込み、前年同期の3～4割しかできなかったが、3月に入って前年同期の80%に回復(fù)した。これは私達(dá)の新しい小売の取り組みが非常に効果的で、成果もいくつか取ったと説明しています。馬卡楽社長の呉樹民氏は、今回の疫病もチャンスであり、馬卡楽にオンラインラインの下で一體化する新たなモデルを?qū)g現(xiàn)することをさらに考えさせました。このような特殊な時(shí)期に、小売デジタル化の優(yōu)位性が次第に現(xiàn)れて、ブランドの安定的な運(yùn)営をも支えました。

國內(nèi)の主要な電気商取引プラットフォームも積極的に一連の支援プロジェクトをスタートさせました。アリババの「春蕾計(jì)畫2020」は5つの方面の16つの支援措置を発表しました。頑張って地方政府と手を繋いで、現(xiàn)地の産業(yè)に優(yōu)良な企業(yè)を連れて駐在させます。京東旗下の社交電気商の平臺(tái)京喜は特別貿(mào)易型の企業(yè)支援政策を打ち出しました。金融保障、チェックインサービス、流量支援政策からです。など多くの面で協(xié)力して、輸出を助けて國內(nèi)販売に変えて、新しい経済成長點(diǎn)を掘り起こします。

「攜帯電話やインターネットが日々のメディアの主體になるにつれて、『クラウド消費(fèi)』はより多くの消費(fèi)者の選択となっている。この説明はブランド企業(yè)だけでなく、フルカラーのマーケティング能力、小売デジタル化の能力が必要であり、全體の産業(yè)サプライチェーンはデジタル化の能力を備えている必要があります。疫病が発生したら、それは業(yè)界の重要な競爭力になります。呉樹民曰く。