ナイキ、アディはもう擔げないのか。いい加減にして、勝つことができます！

2020年は、「スポーツの當たり年」になるはずだった。

東京五輪と歐州カップという2つの重要な大會のほか、年間を通じてぎっしりと組まれた各競技スポーツ、上半期の全豪オープン、フィギュアスケートの4大選手権、中超リーグ、CBAプレーオフ、卓球世界選手権団體戦、F 1中國グランプリ、世界女子バレーボールリーグ、下半期には溫網オープン、WTA年末総決勝、卓球ワールドカップと上海で開催される英雄連盟S 10グローバルファイナル。

しかし、疫病の影響を受けて、多くの試合は一時的に延期されたり、延期が確認されたりしている。さらに世界的な感染狀況が不透明なため、殘りの試合は様子見中だ。

バブルと化したスポーツの當たり年

試合が中止になり、影響を受けるのは選手のトレーニング計畫だけではなく、業界に関連する上下流のメーカーすべてが影響を受けることになる。

年間で最も重要な大會である東京五輪の開催延期を例にとると、昨年中までに東京五輪はすでに記録を破り、スポーツ史上最多の協賛金を獲得したイベントとなった。パナソニック、トヨタ、ブリヂストンの日系大手3社の數億ドルの協賛金には及ばず、東京五輪はすでに33億ドルを超える協賛金を集めている。北京五輪のほぼ3倍だ。経済學者は確認が遅れた後、日本に與える経済損失は3兆2000億円、約2063億元と試算した。

最も注目されるスポーツの盛世として、オリンピックはブランドにとっても4年に1度の得難い機會であり、東京オリンピックは開催を延期し、影響は決して日本に限らない。國內では、スポーツブランドだけでなく、インターネット大手、食品ブランドなど百以上のブランドなどが積極的に協力を求めており、百以上のブランドが人気選手やチームを協賛している。現在、ブランドマーケティングのリズムはすべて亂され、百億以上の協賛金が「大半を失う」ことになり、前期の心血と予熱が水の泡になっている。

これらを除いて、重金が試合中継権を購入したテレビ局やインターネットプラットフォーム、オリンピックのテーマに関連するバラエティや映畫作品などが影響を受けている。

幸いにも延期はキャンセルではなく、スポンサーたちはまだ希望を持っているが、スポーツブランドにとって打撃は全方位的なものである——シュレーディンガーからの試合の損失のほか、疫病が小売業界に與える打撃もある。

アディダスも擔げないのか？

世界第2位のスポーツブランドとして、アディダスの第1四半期の財政報告がこんなに悪いとは多くの人が予想していなかった--慘めになることを知っていて、こんなに慘めになるとは思わなかった。

畫像の出所：中服網

アディダスは4月27日、2020年度第1四半期の業績報告書を発表し、純利益は前年同期比96%減、世界の70%以上の店舗が閉鎖狀態にあるという驚愕の成績表を出した。

財報によると、2020年初めにはアディダスの事業は好調だったが、疫病が実體小売業に大きな打撃を與え、大部分の事業が停滯した。データによると、アディダスの第1四半期の世界売上高は前年同期比19%減の47.53億ユーロ、営業利益は前年同期比93%減の6500萬ユーロ、純利益は前年同期比96%減の2600萬ユーロだった。

世界の70%の店舗が閉鎖されている中で、前年同期比35%増加したオンライン販売実績は損失を埋めることができなかった。アディダスの現CEOはインタビューで、「アジアの80%から90%の事業はほぼ一夜にして停止した」とし、「平均して毎週約1億ドルの収入を失っている」と話した。

これは最も難しいことではありませんが、世界的なコロナ禍の不透明さから、アディダスも第2四半期の売上高がさらに下落するか、前年同期比40%以上下落し、経営利益がマイナスになると警告しています。

アディダスを悩ませているのは、まだ16億ユーロを超える在庫がたまっており、整理するには1年かかる可能性がある--だから最近、アディダスの店舗やオンライン販売チャネルごとに、「割引」が主な在庫一掃業績手段となり、回復中の中國市場はさらに期待されている。

メーデー休暇中、上海にあるアディダスの店舗の販促カード。

「ライバル」ナイキの暮らしも苦しい。結局、アディダスの業績を慘憺たるものにした要因はナイキを苦しめている。外メディアによると、ナイキグループの今年5月末までの第4四半期の売上高は約34%減少し、被害幅は約35億ドルになるという。

一方、研究會社Woozle researchによると、ナイキの売上高は今後3～6カ月で55億ドル以上の損失を計上する可能性があるという。

ナイキも早くから仕事の重點をオンラインに移し、歐米市場が停滯した直後、ナイキはスポーツスターや一般人が自宅でトレーニングするシーンを発表し、Cロはナイキが協賛する腹筋トレーニングの挑戦を始めた--スポーツブランドにとっても、コア消費者層が別の形でスポーツスターに觸れる機會となった。

もちろん、暗闇は一時的なものであり、ナイキやアディダスのようなリーディングカンパニーにとって、彼らがブラックスワンを擔いだ攻撃を支えるのに十分な強固な土臺がある。「消費者の健康的な生活への渇望は日増しに高まっており、彼らは運動を通じてより良い體型を作り、健康を維持したいと考えている。小売業や電子商取引事業の成長を加速させることで、私たち（アディダス）はより良い長期的な発展を実現するだろう」。

國産スポーツブランド「逆春寒」

対照的に、國産スポーツブランドたちの第1四半期の業績は予想を上回った。業績はいずれも下落しているが、ほとんど20%前後を維持している。

もちろん、この20%は前年同期比で、昨年まで維持してきた高度成長と合わせれば、この成績はおそらく劣勢にすぎないだろう。つまり、國産スポーツブランドにとって、このような成績は2年前に逆戻りしたと言えるだろう。

肯定的なことに、ほとんどの國産スポーツブランドの第1四半期の電子商取引業績は良好な成長傾向を維持した：安踏第1四半期の電子商取引の販売成長は40%を超え、李寧は10%-20%増加した――これは國産スポーツブランドの従來の経営戦略と関係があり、彼らのタイムリーな反応と関係があり、中國の電子商取引の大環境とも関係がある。

通信量の代弁、電子商取引の販売促進、生中継帯などはすべて國産スポーツブランドのオンライン上の努力であり、同時に、彼らは連名により多くの精力を費やしている。例えば、安踏連名コカコーラと衛龍辣條、李寧と敦煌博物館は伝統的な美學に合った連名金を発売したなど。

コロナショックが最も深刻な2月、スポーツブランドも全員販売の道を歩んで、ビジネスをSNSに取り入れた。現在、生産能力と店舗の正常な経営は基本的に回復しており、第2四半期の「在庫整理」への挑戦はすでに到來しており、各スポーツブランドの割引セールはしばらく続く可能性があり、各ブランドの新しいスピードにも影響を與える可能性がある。

コロナ禍の間、ヨガマットは爆発的に売り上げを伸ばしたアイテムで、自宅にいる間に太っている人が多いことがわかるほか、健康志向が新たな高さに達していることも側面から裏付けられている。

スポーツブランドにとって、ブランドの位置づけと経営戦略は間違いなく、疫病はかえって企業の沈殿と転換を推進することができ、沈靜は一時的なものであり、再び「真夏」を迎えるのは時間の問題にすぎない。

「スポーツの當たり年」を失っても構わない、いい加減にして、勝つことができる！