雲原生の技術は盛んで未艾、徳聯の資本はどのように初期投資を押印しますか？

デジタル化、インテリジェント化の臺頭につれて、企業上の雲はすでに一種のトレンドとなっている。この新興分野では、雲原生技術が次第に盛んになり、霊雀雲、飛致雲などの創業會社が現れました。

雲原生は雲計算のアップグレード版の概念と見なしてもいいです。中國のITインフラの変革は兆級市場であり、その中の雲原生にあり、將來は急速な成長の可能性がある。最近、ドイツ連合の資本提攜者肖然は21世紀の経済報道のインタビューを受けています。

徳聯資本は2011年に設立されました。主に先端製造、先端科學技術、醫療健康などの業界の投資機會に焦點を當てています。最先端の科學技術の分野で、徳聯資本は近年、雲原生を重點の方向の一つとして、すでに二つのプロジェクトに投資しました。

獨聯資本の雲原生分野での投資ロジックは何ですか？

雲原生技術の勃興

市場上の雲原生に対する解釈にはいくつかのバージョンがあり、雲原生計算基金（CNCF）の定義が広く認められている。雲原生技術は、各組織が公有雲、私有雲、混合雲などの新しいダイナミック環境において、弾力性のある拡張アプリケーションを構築し、実行するのに有利であると指摘しています。雲原生の代表技術は容器、サービスグリッド、マイクロサービス、可変ではないインフラと聲明式APIを含む。これらの技術は、フォールトトレランスが良く、管理しやすく、観察しやすい松結合システムを構築することができる。信頼できる自動化手段を組み合わせて、雲原生技術は簡単にシステムに対して頻繁かつ予測可能な重大な変更をすることができます。

これは三つのレベルに分けて理解できます。まず，雲原生のアーキテクチャは分布と松の結合が特徴であり，弾性拡張と高速展開を比較的容易に実現できる。第二に、このような敏捷なシステムに基づいて、必ず新しい環境に基づく新しいツールがあります。雲原生の構造が構築され管理されやすくなります。第三に、完全な標準化を目指し、公有雲から私有雲までの統一を実現します。

雲原生の主力ファンド、CNCFは2015年に設立され、過去5年間で雲原生は徐々に発展し、現在も比較的早い段階にあります。2015年から2017年にかけて、雲原生の「基礎操作システム」は技術スタックの爭いがあります。2018年までKubenetesはだんだん競爭に勝ちました。このような容器の配置は事実基準になります。その後、巨大企業であれ、創業會社であれ、相対的に決まった技術スタックに基づいて自分の能力を強化し、雲原生の発展も比較的速い周期に入りました。

「もともとはアンドロイド、ノキア、マイクロソフト（Windows Phone）が獨自のOSを持っていましたが、その後はAndroidが競爭を勝ち抜いています。多くの會社がAndroidシステムに基づいて自分のAPPを開発し始めました。生態ももっと速く成熟してきました。」ざっと話す。

獨聯資本は2018年から雲原生に注目し、それを重點とする投資方向の一つです。CNCFとは違って、雲原生Landsccapeは徳聯資本の內部で細分化業界の創業會社の発展狀況と機構特徴を結び付けて、非技術スタックの視點で雲原生コースのプロジェクトを四つの種類に分けます。

一つは、作業負荷類は、比較的下の雲原生ネットワーク、格納、容器と容器の配置と管理、データベースなどを含む。二つは、非作業負荷類で、雲原生の運行維持、監視、持続的な集積と交付（CI/CD）などを含み、より多くの偏向はキットと周辺ツールセットにある。三つは、中間部品屬性類の項目、例えばメッセージ中間部品、APIゲートウェイ雲原生の安全に関するプロジェクトです。

「これらの四つの項目は全部よく見ています。雲原生にとって、彼らの間は密接に依存しているからです。しかし、各種目の國內での成長成熟度は違っています。コース內の企業の數量、體力は違ってきます。ざっと話す。

現在、業務負荷類の項目はより成熟しており、企業の評価も比較的高い。非作業負荷類の項目は中間部品、安全関連の項目はより早い段階にある。主に中早期投資をする徳聯資本にとって、現在の投資は非作業負荷の項目に集中しています。

三重標準拷問項目の価値

最近、徳聯資本が投資した雲原生運維方向のプロジェクトはすでに受け渡し期間に入りました。このプロジェクトは上述の非業務負荷類のプロジェクトです。

肖然氏は、クラウドの需要は今後増加し、業界は大きな潛在力を持つと考えています。従來の従來のアーキテクチャとは違って、急速に変化するインフラ環境に対して、運営?維持の複雑さが指數レベルを引き上げ、新型の運行?維持?監視手段の需要がより剛性を増している。

以前、徳聯資本はまた、マルチクラウドの管理を行う飛行雲に投資しました。多雲自身は異なる公有雲、私有雲、混合雲環境の整合性製品を管理しています。徳聯資本は、國內の中大企業にとってIT環境は長期にわたって異種を混合しているに違いないと考えています。雲管プラットフォームは複雑なIT環境管理と業務の急速な革新の必然的な需要になります。

このような混成異性の環境において、多雲管理は長期的な存在価値があり、同時に他の製品に企業ITサービス中臺を展開する可能性もある。飛致雲はコースの中の頭の會社で、製品の成熟度とリード性の方面ですでに良好な検証を得て、だから徳聯はそれに対して投資を行いました。

二つの種目の手を出す背景に、徳聯も一連の判定項目の基準を抽出しました。肖然氏によると、最も重要な考えは、會社の創始者が技術と雲原生生態に対して深い洞察と思考が必要だということです。雲原生は比較的新しい方向なので、技術と生態の発展速度はとても速いです。創始者の展望的な視點が必要で、製品の未來の動きに対して良い判斷があります。

多くのプロジェクトを見ましたが、手があまり出ないのは、主な原因は技術の反復と生態発展のペースについていけなかったからです。あるいは自分で作った製品は時代遅れです。ざっと話す。

第二に、企業は単一の製品で競爭力があるだけでなく、製品のマトリックスを形成し、製品の厚さを増やす必要があります。後者の潛在力を判斷するには、単一の製品自體が豊かな伸びの可能性を備えているかどうかを見る必要があります。一方、異なる製品間に比較的緊密な結合があるかどうかも重要です。

第三に、徳聯資本も非常に販売端に関心を持っています。特に商品に対するフィードバックを表示します。肖然氏によると、雲原生企業の顧客は主に中大型企業と中小企業の二つの種類を狙っています。

しかし、中國の大規模な顧客は通常定制化の訴求があります。これは中國のソフトウェア市場のビジネス環境と関連しています。「雲原生企業は、業種別、顧客間で、標準化と定制化に対して精巧なバランスが必要で、會社の業務展開に一定の規模とスピードがある」彼は言った。

ドイツ資本以外にも、21世紀の経済報道によると、アリババ、ガジュマル資本、火山石資本などはすでに雲原生分野に分布しています。

「將來はもっと多くの機関が參加すると思いますが、業界を理解するには長い間の蓄積と研究が必要です。創業者にとっても投資者にとっても、技術と生態発展に対する深い洞察は非常に重要です。肖然補って話す。

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