疫病の時代の波司登を読んで、逆境を知れば知るほど、勇気を持って行動します。

新冠の流行は全體の経済環境を「赤信號」にした。中央銀行のデータによると、今年の第1四半期の國內総生産は同6.8%下落し、経済運行は大きな圧力に直面している。各業界は楽観を許さず、アパレル業界も免れることができませんでした。このような経済情勢の下で、企業の過去の自己蓄積は嵐に抵抗する鍵となりました。企業の持続的な発展の長さは自己修練の深さに依存しています。さて、疫病の大試験に直面して、「暗黒の時まで」を経験したアパレル業界は、どうやって斷地的な反撃を展開し、自助を実現しますか？

逆の勢いで、ブランドはどのように「黒白鳥」に反撃しますか？

実際には、疫病の発生初期には、企業によっては「ストレス解消モード」も大きく違っています。ある選択は冬ごもり、修養、あるものは逆を選んで、率先して範を垂れ、業界を率いて「ブラックスワン」を突破します。後者の企業には、ポスドンという名前がある。

疫病の期間中、波司登は「全世界を暖める」というブランドの使命を受けて、湖北武漢を含む疫病の発生狀況が深刻で、気溫が低い全國の大省市の抗疫現場のスタッフに防寒保障を提供します。波司登の公式発表によると、疫病発生から3月18日までに、波司登は全國438の病院と會社に寄付しました。ダウンジャケット計151368件で、総価値は3億元を超え、実際の行動で「暖かい約束」を実現した。

積極的に援助救助の大軍に參加する以外に、波司登はまた専門の優位を発揮して、國際舞臺で中國のブランドの自らの強い自信を展示します。疫病の影響で、往年の2月には中國のファッション力が國際ファッション週間に及ぶ光景はなくなりました。國內外のメディアが「中國顔集団欠席」との質問に対し、波司登勇は「逆行者」として、中國初のロンドンファッションウィークに上陸した中國。ダウンジャケットのブランド中國のレッドの「點燈」ショーで、國際的なファッションデザイン、意匠の製品品質を完璧に融合させ、世界からのゲストから「中國頑張れ」という祝福の聲を得ました。

このような行動は國際ファッション界に中國ブランドの魅力を感じさせただけでなく、外にも情報を伝えました。同時に、波司登の態度も私達に見せて、たとえ非常の時期がありますとしても、専門と品質は永遠に企業の発展の第1要務です。

勇敢に革新することは，後の疫病時代の必ず通る道である。

反撃信號が鳴った後、ずっと意匠精神で褒賞された波司登は疫病の挑戦に直面して、內に対して積極的に革新を改革して、製品の研究開発に注力しながら持続的に発展する戦略配置を駆動します。

流行期には、より高い品質の製品をロンドンファッションウィークという國際舞臺に持ち込んで、中國のファッションブランドの魅力をアピールする以外に、ボストンはオフライン販売、無接觸サービスなどの柔軟なモデルを採用して、消費者とより良いリンクを実現し、全國のダウンジャケット愛好者により安全で多様な消費體験を提供します。供給側の構造的な改革を深化させることによって、波司登は製品の品質を向上させ、小売の精密化運営を実行する方式で、波司登ブランドの新舊運動エネルギーの転換を加速させ、ブランドにも疫病の発生期を成功させました。

後の疫病の時期の再度の飛躍的な蓄力のため、波司登は自己変革のきっかけを創造して、史上最大の力の持分激勵政策を発表することを通じて、チーム管理の激勵とエネルギーを実現します。調査によると、ボストン前回の3回の株式インセンティブ案は、企業內部の積極性を有効に引き出し、業績の急速な伸びを実現しました。2015-2018年、波司登の売上高は57.87億元から103.83億元に上昇し、母の純利益は2.81億元から9.81億元に増加し、戦略転換初期の安定した高速成長を実現した。今回の激勵審査2020-2022年度の業績指標は公表されていませんが、當面の時點では、大規模かつ長期的な激勵計畫を発表し、企業が管理チームとよりよく結合し、今後3年間の安定的な成長を実現することは間違いないと思います。

言及に値するのは、ボストンはまた「ユーザー第一」の根本的なポイントをアンカーし、顧客価値を最高の追求とし、5 G技術、人工知能、ビッグデータなどの時代先端技術の応用を組み合わせて、商品の生産、流通と販売過程を體系的にアップグレードし、ブランドのデジタル化経営の核心的能力の確立を実現しました。

持続可能な発展の內生動力を活性化させ、お客様の価値を創造して効果的な供給を形成してきました。これは企業の間の古い常識です。波司登は今回內から外のモード革新をしました。きっと后発の疫病の時代に、中國の服裝ブランドが再び活性化されるべき道を見せました。

工夫して品質を出して、波司登は國內外の愛顧を受けます。

時代の主流に順応して、國家の「職人精神」に対する呼びかけに応えて、羽毛ジャケットの44年の波司登に専念して、一枚の羽毛ジャケットは少なくとも150以上の工程を経て、羽毛、生地、工蕓、版型などの方面で絶えず革新しています。

今の経済環境は依然として厳しいですが、品質と専門は永遠に時代に取り殘されません。波司登は長年にわたって「ピントダウンジャケット」の発展モデルを作ってきました。言い換えれば、「流量を得る者は天下を得る」という言葉がありますが、現在は「品質を得る者は発展する」のほうがいいと思います。