企業注文の決定操作はもう紡績原料を軽率に購入しません。

いわゆる「両端拡大中間」とは、綿の原料を減らすために努力している在路在庫の數量と時間が長く、注文の購買市場の空間を積極的に拡大し、機械をスタートさせる率を高めることを目指しています。今の中小紡績企業の一致した経営理念です。

最新の企業調査によると、新冠の疫病はまだ世界的な抑制の背景にあり、企業は國際情勢と業界の変化に対して関心が高く、特に対外貿易型企業は海外の経済貿易発展の動態、ドッキング貿易に対してもっと関心を持っている。経済情勢が下振れしているため、多くの下流企業は在庫を作らず、國內の中でも低級の織物の國內販売企業間で勝負し、注文狀況によって販売をしようとしています。

現在、中小紡織企業の原材料、完成品の在庫は注文書を持っている狀況によって違いがあります。去年の同じ時期に、江蘇多地紡織企業の原料在庫は二ヶ月ぐらいありましたが、今は大體一ヶ月以內に圧縮されています。大豊城區のある萬錠紡績工場の綿在庫は7-8トンしかありません。この現象は最近の綿花の経営ロットが小さく、數量が少なく、販売速度が遅いという事実を証明しています。

調査によると、2萬錠紡績企業のフル稼働狀況は來月で約150トンで、今年以來、この調達量に達していない企業はほとんどないという。3-4月に再生産後の注文を完了した後、注文を受け続けていない企業は減産または閉店で生活しています。起工企業の月収原料は約100トンを維持します。

「配車に便利なトラックが叫ばれると、お金があればどこの綿會社でも荷物を受け取ります」とある紡織會社の社長が言っています。今の綿の価格は少し上がりますが、いくつかの紡績企業は以前の綿花の価格が低かった時に直ちに仕入れていなかったことを後悔していません。數年の間に數回の不規則な市場の変動はすでに多くの年の波綿海を打ち盡くした勇士たちの欲望を消してしまいました。