澄海玩具対外貿(mào)易産業(yè)：電気商取引ルートを開拓し、國內(nèi)貿(mào)易の救済に転向する。

世界最大の玩具産業(yè)帯、スワトウ澄海玩具産業(yè)帯は、輸出の妨げになり、國內(nèi)販売の転換に積極的に取り組んでいます。

2020年に新型肺炎の流行が全世界を席巻し、多くの國は國を封じ、城を封じる予防措置を取っています。多くの海外の取引先が注文をキャンセルし、多くの澄海玩具の外國貿(mào)易企業(yè)が苦境に陥っています。

「世界の工場」として、中國は唯一の國連の産業(yè)分類に記載されているすべての工業(yè)部門を持つ國家であり、すでに大量の分業(yè)が細(xì)かく、産業(yè)チェーンが完備し、製造レベルと國際的に統(tǒng)合された産業(yè)帯を形成しています。義烏の日用雑貨から東莞の小家電まで、諸及び大唐鎮(zhèn)の靴下業(yè)から晉江陳埭鎮(zhèn)の靴まで…多くの特色のある産業(yè)帯が分布しており、多くの産業(yè)チェーンの中、下流の付帯製造工場が集まっています。業(yè)界の統(tǒng)計によると、國內(nèi)はすでに200以上の産業(yè)帯を形成しており、最も活気のある中國製造業(yè)の本拠地である。

しかし、多くの産業(yè)は良好な発展の勢いを持って、第一四半期に一時停止ボタンを押します。4月17日に発表された中國の第1四半期の経済データによると、製造業(yè)の増加値は同10.2%下落し、輸出額は11.4%下落した。全國の各大産業(yè)帯はそれぞれの程度の衝撃を受けました。特に外向型産業(yè)帯です。

広東スワトウ澄海の玩具産業(yè)帯はその典型の一つです。

スワトウ佳報電子玩具工場の杜紹東工場長は21世紀(jì)の経済報道記者に対し、これまではクリスマスの対外貿(mào)易注文の生産に追われていたはずですが、今年は疫病の影響で多くの労働者が工場に帰ってからは注文なしで仕事ができました?，F(xiàn)在、企業(yè)は京喜ルートにアクセスすることによって、4月以來の注文は明らかに増加しています。618の勢いを借りて、6月前の3日間の注文は更に4月の全販売量の合計を超えています。元々の工場の日生産量は5000-10000件で、現(xiàn)在は6割の生産規(guī)模を回復(fù)しました。

おもちゃの都のジレンマ

澄海のおもちゃは家庭の仕事場式の生産からスタートして、最初から材料の加工の形式に來て、一回の成型の靜的なおもちゃを生産します。80年代半ばから90年代半ばにかけて、全自動射出成形機を大量に導(dǎo)入することで、生産量と品質(zhì)が大幅に向上し、國內(nèi)外で一定の知名度を持つようになりました。

地元政府はおもちゃ産業(yè)を大いに支援し、紙、金屬、毛織の工場も玩具生産の仲間入りをしました。多くの地元の大型基幹企業(yè)も経営方向を調(diào)整し、玩具製造への投入を増やしました。澄海は徐々に原材料の供給、デザイン、金型の加工、部品の製造、組立成型、包裝及び製品の販売、運送などの専門的な分業(yè)協(xié)力のおもちゃ生産システムを形成しています。玩具製品は音、光、電気、知能などの新技術(shù)と文化創(chuàng)意設(shè)計を溶け込み、大量に國際市場に進出しています。

2018年、澄海玩具の年間生産額は546億元に達(dá)し、全區(qū)の工業(yè)総生産額の半分を占めています。そのうち75%以上は歐米、中東、南米、アセアンなど140以上の國と地域に輸出しています。外國向け玩具企業(yè)は直接に國際大取引先と貿(mào)易を結(jié)び、信寧工蕓玩具工場など実力のある企業(yè)は更に直接に歐米に事務(wù)所を設(shè)立し、より効果的に國際市場を開拓します。

しかし、実際にはおもちゃ産業(yè)帯の反復(fù)も靜かに行われています。20年以上前、玩具業(yè)界の利益は30%に達(dá)しましたが、今のところ、この割合は15%しかないです。人件費、原材料コスト、為替レートの変化など一連の要因で、それはすでに無數(shù)の千萬長者を作った時代には二度と帰って來ません。

初期の珠江デルタの玩具産業(yè)帯は東莞などの地域に集中していましたが、次第に汕頭地區(qū)に移転しました。人件費が年々上昇するにつれて、ベトナムなどの地區(qū)は移転を受け始めました。

國內(nèi)貿(mào)易の探索

杜紹東は21世紀(jì)の経済報道に対して、「スワトウでおもちゃを作るのが風(fēng)習(xí)になっているが、原工場の加工にとっては利益が高いとは言えない。これまでのところ、企業(yè)のクリスマスシーズンの貿(mào)易注文は35%を占めていましたが、今年は全面的に縮小しました。

ユニークで、億創(chuàng)空間は澄海の中型玩具企業(yè)で、疫病の前に、2019年の売上高は5000萬元に達(dá)しています。外國販売は40%を占めて2000萬元に達(dá)しています。主に歐米、中東、東南アジア市場に輸出しています。

國外の疫病が発生した後、外國貿(mào)易の注文が急激に下がりました。今年の1～3月は、外國貿(mào)易が売上の5%を占めていますが、昨年のこの時期は約30%を占めています。

「國際物流は基本的に停止しています。500萬元の外貨を滯貨した外貨準(zhǔn)備品の在庫は、會社のキャッシュフローに大きな影響を與えています。億人のスペース擔(dān)當(dāng)の陳卓越さんはとても殘念です。自分を救うために、多くの伝統(tǒng)的な外國貿(mào)易企業(yè)はモデルチェンジを求め始めました。今は澄海玩具産業(yè)帯全體が積極的に國內(nèi)販売市場を開拓しています。

しかし、國內(nèi)貿(mào)易と外國貿(mào)易の運営モデルは多くの違いがあります。多くの企業(yè)にとって、関連経験の欠如と國內(nèi)ルートの転換を制約する最大の苦境となります。

杜紹東は21世紀(jì)の経済報道記者に対し、「以前は國內(nèi)市場の競爭に參加する時間がなかった。今年の経済狀況は國內(nèi)貿(mào)易のルートに接觸させた後、インターネットプラットフォームに依存して製品戦略の指導(dǎo)を提供し、選品の変更を行う」と述べました。

「例えば京喜の製品の第二運営マネージャーが工場の製品選定指導(dǎo)に參加し、9.9元の定価の製品は全體の販売ルートにとってより大きな助けとなり、國內(nèi)市場の需要の変化に対して、私達(dá)も製品を分割する上で試してみました。20元以下のユークリルを発売し、積み木を組み合わせて小分けして販売するなど」杜紹東は表します。

澄海區(qū)電子商取引産業(yè)協(xié)會の姚佳宏會長は、澄海電商協(xié)會が京喜と連攜して澄海區(qū)政府と全方位?全リンクの深度運営協(xié)力を展開し、産業(yè)帯工場と商店に供給チェーン管理、物流解決方案、ソーシャルエレクトビジネスが新たなマーケティングモデルを創(chuàng)出するなど、現(xiàn)地企業(yè)が疫病狀況を乗り切るのを助けるだけでなく、さらに力を入れることができると述べました。澄海企業(yè)はモデルチェンジし、サプライチェーンの持続的な建設(shè)を推進し、澄海玩具産業(yè)の価値を解放する。

國內(nèi)貿(mào)易に接觸した後の変化について、杜紹東氏は、どうやって國內(nèi)販売のルートを通じて、ネットショップで運営するのが企業(yè)の一番の関心事になりますか？一方、資金の還流は海外販売よりも速いというのが一番の感銘です。これまで外國貿(mào)易をするには45日間から60日間の返済期間が必要でしたが、今は京喜プラットフォームのオンライン販売ルートを通じて、15日間以內(nèi)に返済します。返済が速く、資金の還流が速く、工場の短期的なキャッシュフローの問題も解決しました。

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