服が売れたら、漢服が売れる。

6月上旬、疫病の影響を受けた國內アパレル業界は緩やかな回復期を迎え、オンライン販売は徐々に軌道に乗り、特に電気商流の中継は多くの企業の資金回収を助けた。國外の服裝市場は依然として疫病の影響下にあり、自らを救うことは大小のブランドのキーワードになります。特に中國市場にとって、彼らにとってはとりわけ重要です。過去の一週間で、ファッション業界ではどんな大事が発生しましたか？

國內事件：6月8日から6月12日まで

「生放送第一村」の金取記：何が赤くて何が売られていますか？

この義烏國際貿易城から2.2キロの普通の村落はメディアに「中國微商第一村」、「網紅中継第一村」と冠されています。村の商店ごとに、商品を生放送しているキャスターがいます。カメラの前で、彼らは聲をからしながら叫んでいます。「赤ちゃんたち、これが今日の最後の福祉です。」運が良ければ、數千個の注文が殺到し、商品が秒速になる。北下朱村事務室が提供しているデータによると、現在北下朱社交電気商の従業員數は13000人あまりで、従業員の平均年齢は26歳ぐらいで、90後を中心としています。彼らは北下朱と周辺のために一日平均60萬元の新しい小売注文書を作成しました。年間取引の規模は100億元近くです。

中服は言います：火のように熱い背後は弊害を浮かび上がらせます：住宅の価格は式を離れて上昇して、ネットの赤いキャスターの人材を殘しきれないで、影響力の大きいブランドが欠けています。一方、北下朱の店舗は大同小異で、商品の種類の概念はすでになく、「赤不紅」という概念だけがあり、価格競爭に深くはまるというパターンは長期的に悪循環に陥る。ある業界関係者はこのような現象を思っています。みんなが爆発的なお金を作っています。すべての人はお金の商売をしています。今はみんなが地場の経済を考えるようになりました。

安踏の「第九世代」の旗艦店が開幕した後、スポーツブランドのラインの下で、戦火が再び燃えました。

北京の消費シーズンのスタートに伴い、安踏旗艦店も順調に北京に到著した。6月6日、國內スポーツブランドのアン踏は「第9世代」の旗艦店が王府井で正式に開業し、北京の実體経済の復活を加速させると発表しました。実際、安踏は北京の旗艦店で著地しました。ただ疫病が発生した後、実體経済が回復し、スポーツブランドが爭って下市場の縮図を奪いました。北京の疫病狀況の予防?コントロール等級の引き下げに伴って、政策はスポーツ市場に対して徐々に開放され始め、スポーツ消費市場の戦火が再び燃え始め、各スポーツブランドもそれぞれの実力を速めています。

中國服は、「安踏」は小売場所のアップグレード以外に、製品のデザインと革新も反復を加速しているという。資料によると、毎年の革新研究開発の投入は販売コストの5%以上を占め、革新商品の貢獻率は40%を超えている。一連の國境を越えた協力、文化IPのインプラントを通じて、多くの中國文化要素、中國內包を製品設計の中に溶け込み、このような革新と探求の中で次第に新しい製品言語を見つけました。安踏は中國のスポーツブランドの縮図だけです。中國のスポーツブランドはすでに若い消費者と新しいコミュニケーション方式を確立しました。國際スポーツブランドとの差が縮まり、腕をもぎ取る機會ができました。

「凡客」は沈黙を続け、雷軍は全面的に撤退した。

凡客は引き続き靜かにして、雷軍は全面的に凡客系を撤退します。天眼調査データによると、近日、北京勵家緯世科技有限公司は工商変更が発生し、雷軍は取締役を脫退した。同社は2011年1月に設立され、登録資本金は6898萬ドルで、ワゴン技術ホールディングス株式會社の全額出資で保有しています。また、雷軍は北京緯地経天科技有限公司の取締役を脫退しており、同公司は凡客技術ホールディングス有限公司に100%出資している。資料によると、雷軍はすでに凡人の持分構造にはないということです。凡客の発展は雷軍の手に支えられて走ると言えます。

かつての凡人は若者に人気があるという。全盛期、凡人市場の予想値は300億元で、全部で7回融資して、最多で1.3萬人の従業員を持って、30數本の製品ラインを持って、またIPO（初公開募金）をラストスパートするつもりです。しかし、2011年以來、一般のお客様は商品の拡張に力を入れています。主力のシャツやTシャツ、スニーカーから急拡大して、包丁やモップまで覆っています。全種類の拡張によって、凡客の製品がごっちゃになり、口コミが下がり、凡客の致命傷となりました。しかし、國內の電気商やアパレル市場は変化に富んでおり、一般客も2017年にメンズのプライベートオーダーメイド業務を試みたが、今はその業務はすでに姿を消しています。今まで、凡客の誠の品は依然としてひっそりと靜まり返っています。

漢服の正出圏：宋の審美は2020年に大ヒットしました。

最初の漢服を著て街に出かけた若者の王楽天さんは、十七年後、中國の大小の都市の街頭で、漢服を著た若者たちがもう注目されなくなりました。漢服を著ている人は概念上の「同好」「同い服」ではなく、ルームメイト、友達、さらには身近な知人になりました。漢服の消費群體の拡大に従って、漢服愛好者の境界のはっきりしないこと、過去の漢服が直面した様々な論爭はすでに過去式になりました。少數派の主張の記號ではなく、美しい感情を乗せた現代服に向かっています。

中國服は「ドラマ『清平楽』が大ヒットし、「宋風雅韻」をテーマにした國糸漢服祭りが微博で「宋潮style」という話題を呼んでいる。これらの手がかりの背後には、現代の青年の美意識を探るために、若者たちが力を盡くしています。これらは宋制の漢服を買う消費者から見て、宋制漢服は確かに過去の漢服を突破する服裝シーンの単一の気まずさを備えています。前の明制、唐制は全部大きいスカートで、夏になると暑くなります。宋制の漢服の袖は直袖、飛行機の袖で、歩くとふわふわしています。特に颯、つまり「綺麗な妹」です。

國際イベント：6月8日から6月12日まで

LVMHの社長アーノルトはなぜ米國を押収したのですか？

フランス人のアーノルトさんは米國市場がとても好きです。2019年11月、LVMHは162億ドルを出資して米國のジュエリーブランドTiffany&Coを買収すると発表しました。これもLVMH史上最大の買収で、2017年にDiorを買収した70億ドルをはるかに超えています。今、米國の疫病のためにますます激しくなっています。この畫期的な買い付け事件も絶えません。今年中に完成する予定だった取引は年末まで延期されました。Tiffanyを買収すると、LVMHがよりよく米國市場に浸透し、より多くの米國のぜいたく品消費者と接觸するとともに、グループのぜいたく寶飾分野における影響力をさらに高める。

中服は言います：LVMHが米國に投資するのは1項の組合せの拳法です。一方、「製造業の米國復帰」を実現する一方、2019年のLVMHの世界年間売上高は537億ユーロに達し、米國市場は1/4に大きく貢獻した。いずれにしても、野心的な贅沢品の帝國王は、米國市場に自信を持っています。

GAPの家賃滯納は6590萬ドルで、また大家に起訴されました。

米國最大のショッピングセンター運営會社サイモンProperty Groupは火曜日、米アパレルグループGap Inc.（蓋素）に対し、家賃などの費用を支払わなかったとして、6590萬ドルを超えたことを訴えました。Gap Inc.は14日、2020年度第1四半期の重要な財務データを発表しました。疫病のため店舗が一時閉鎖され、四半期の損失は10億ドル近くになりました。Simon Property Groupの訴訟によると、Gap Inc.は2020年4月、5月、6月の家賃を支払っていない。

ユニフォーム氏：Old NavyとAthletaブランドの実力は強いですが、GapとBanana Republicの収益はまだ本社の期待レベルに達していません。収益狀況はよくないです。家賃問題もブランドイメージに影響します。先月、Gap Inc.はニューヨークタイムズスクエアの近くの店舗で4月と5月の家賃を納めていないと別の大家に起訴されました。ブランドも、一部のGapの店舗を優先的に閉鎖し、良い位置に置かれているが、家賃を負擔できない店舗のために家賃の優遇を求めると述べた。

Adidasの中國での回復速度は予想より速いです。5月の大中華圏の収入は増加しました。

ドイツのスポーツアパレル大手のAdidas（アディダス）は18日、新冠の封じ込めが解除された後、大中華圏の売上高の回復速度は予想より速く、ヨーロッパとアメリカ州の業務の回復速度は比較的遅いと発表した。Adidasは4月の第2四半期の業績予想を維持しています。売上高は少なくとも40%減少し、営業利益は1億ユーロを超えて減少しました。グループは8月6日に発表すると発表した。JefferiesアナリストのJames Grazic氏によると、中國の回復速度が予想を上回るということは、グループ第2四半期の売上高の減少幅が40%の関門に近くなることを意味し、彼が予想していたよりも大幅に減少するということです。

中服は言った：大中華區はグループの回復を実現する最初の主要市場です。4月中旬以來、この地區のすべての自営店と協力経営の店舗が開業しました。5月にはこの地域の店舗の客數は前年同期を下回っていますが、転化率が高く、電子商取引の売上高が激増し、客足の減少の影響を相殺するには十分です。このため、5月の大中華區の全體収入はプラス成長を実現しました。アディのライバルナイキもそう思います。

Zaraの親會社はどうやって「在庫の軽量化」で疫病を乗り切りますか？

Inditexの在庫はほとんどオンラインショップに保存されています。これらの店舗は電気屋配送センターの役割を演じています。このようなパターンを通じて、Inditexはより速く商品を回転させて、新品を棚に上げて、同時に低い在庫レベルを維持しています。各種の予期せぬ狀況によって、販売が滯積することを避けます。また、彼らは無線周波數識別（RFID）技術を使って商品の流れを追跡しています。無線周波數識別マークは商品が記憶センターに入る時からアクティブにして、商品が販売される時まで止まって、商品の物流過程を全過程監視して、インテックスに正確にリアルタイムで在庫の流れを制御することができます。「電気事業は発売日から私たちの事業構造全體と融合することが重要です。」

このようなモードはInditexに疫病の圧力を抵抗させるだけではなく、疫病狀況が次第に過ぎ去った後の新しい環境に適応できるようにします。オンライン下門店の客の流量が制限され、社交距離を維持する要因の影響下で、オンラインチャネルの重要性が日増しに高まっています。疫病の下で電気商取引のルートの売上高を大幅に引き上げた。彼らの強みは中央化の在庫モデルにある。彼らは週に二回から三回まで世界の店舗に在庫を運んでいますから、世界中の配送を実現するとしても難しいことではありません。現在のところ、Inditexの貸借対照表は非常に健康的で、長期的に見てもいいストレス耐性を持っています。