騰訊は庶民の大薬局に手を出すと、「ドラッグストアの知恵小売」の増加傾向が加速している。

騰訊系の醫薬小売配置図に、もう一人の人員を追加します。

6月23日、民間大薬局チェーン株式會社（603883.SH）は募金額が6億元を超えないという定增予案を公表し、銀行ローンの返済を計畫しています。同時に、會社と発行対象の林芝騰訊科技有限公司（以下、「林芝騰訊」という）は「戦略提攜協議」に署名し、後者は戦略投資家として、雙方は資源、投資、ブランド及びマーケティングなどの多方面で全面的な協力を展開する。

6月24日、民衆大薬局の王黎執行総裁は21世紀の経済報道記者の取材に対し、民衆がインターネットを抱いて深耕した「知恵小売」の戦略的な道で立ち止まらず、テンセントの愛顧を得るのも偶然ではないと指摘した。

注意すべきなのは、今回の騰訊は民衆と特別に約束しました。例えば、民衆が知恵小売、クラウドコンピューティング、クラウドサービスなどの関連クラウド協力を展開したいなら、騰訊とその関連先、指定側は上記の分野で協力します。これは騰訊が庶民と協力する優先権を持つという意味です。

プラス「知恵小売」

流行に刺激されて、インターネットの大手も薬局のチェーンも「知恵小売」の構図に突き進んでいる。

昨年9月、アリ健康大薬局は1.0を基礎にスーパー薬局2.0を格上げしました。データによると、2019年9月までに、阿里健康大薬局は22の國と地域から6萬種類以上の商品をラインアップしています。商品の範囲はOTC薬品、保健栄養補給、成人用品、醫療機器、コンタクトレンズ、化粧品の保護、母子の妊娠など多くの種類が含まれています。

一方、伝統的な薬局チェーンも知恵小売業を配置しています。第一四半期の業績が高くなった益豊薬局は、業績の伸びは、運営データの分析と精密化システム管理の強化によるもので、病院からの処方箋の流出、醫薬エレクトビジネスモデル、大健康薬局及びスロー病管理などを含む醫薬「スマート小売」のモデルの革新を推進している。

このテンセントは戦略投資家として投資しています。庶民も疫病の常態化防止の時期と見なされています。薬局の小売はオンラインに転入して、深度融合発展のシンボル的な事件です。

王黎氏によると、2020年第1四半期に市民が新たにオンラインしたマイクロ商取引プラットフォーム「康楽優先」は、全グループの2萬人以上の従業員によって核分裂式の伝播を実現し、すべての店主のセンター化拡散に基づいて、グループの長尾商品と新品に広大な発展空間をもたらした。

これらの効果は庶民の第1四半期報に直観的に現れている。報告期間內に、會社は営業収入32.82億元を実現し、同20.34%伸びた；上場會社の株主に帰屬する純利益は1.96億元で、同23.1%伸びた；経営活動によるキャッシュフローの純額は2.01億元で、同1.86%伸びた。

ある業界関係者は、民間人の業界トップの情報化ベースのプラットフォームに基づいて、テンセントのインターネット思惟と技術遺伝子を植え付けて、會社のオンラインラインの下で融合して醫薬品「知恵小売」のペースを推進することはさらに加速され、未來の薬局業界の構造は巨大な変化を呈すると考えています。

また、6億円の資金調達も庶民の高い資産負債率を効果的に削減します。2020年第1四半期の報告データによると、民間人、益豊薬局、大參林、一心堂の資産負債率はそれぞれ61.55%、49.60%、47.23%、42.81%で、その資産負債率は同業の高い水準にある。

業界のアップグレードの反復

上記の取引計畫に基づいて、テンセントは民衆と知恵小売レベルの協力を展開します。正確な取引先のマーケティング（會員運営及びデジタル化賦能を含む）、新しいお客様の消費を再構築し、よくあるお客様のインタラクティブシーンなどの協力內容を含みますが、これらに限らないです。

これはドラッグストアのオフラインの流量とシーンが貴重な資源になっていることを意味し、インターネット大手の入局はチェーンストア業界のアップグレードを推進する見込みです。

現在、オンラインラインの下で融合通行する方法はマイクロ醫などの會社が採用している薬問屋モードで、薬局をキャリヤーとして快速問診し、薬の小売を促進しています。しかし、このモデルの最大の挑戦は、インターネット病院の醫師が作成した電子処方箋がオンラインで薬局に販売されていない場合、県域の薬局でせっかくお客さんを獲得したら、すぐに無くなります。

薬局は、C端末に直接的に直面するオフラインサービスの擔體として、患者の粘りを強くする醫療サービスを提供することによって、醫薬品サービスと非薬製品の販売を含む拡張サービスを提供します。これはチェーンストアの固有の需要であり、多くの地域代理店の需要でもあります。

この論理に支えられて、線の下の店のカバー率は重い中の重さになります。ここ二年ぐらいで、いくつかの上場薬局のチェーンが次々とスピードを出しています。民間人を例にとると、22の省がカバーしているのが強みですが、「自主建設＋合併＋加盟＋連盟」モードはさらにチャネルの沈下を加速します。

「庶民の大きな変化は、會社が2019年から加盟店を重點的に開拓することにある。加盟店は會社が低コストの価格で迅速にルートの沈下を助けることが期待されます。」國盛証券アナリストの張金洋氏は分析している。

同時に、內生の成長を促進するために、民衆は同時に100軒ぐらいの商業圏の旗艦店、大店に対して最適化を開始しました。近年の商業圏の「中心化に行く」傾向が明らかになったため、一部の旗艦店、大店の限界成長は會社の老舗（2年以上）の全體的な成長に影響を與えました。張金洋氏は「最適化が完了したら80～10%の収入を殘しながら20～40%の利益を上げることが期待される。短期的には新店の収益サイクルと內裝の費用圧力に直面しますが、2020年と2021年以降には徐々に老舗の全體的な成長速度を牽引していきます。（編集：張偉賢）

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