疫病は世界産業(yè)チェーンを動(dòng)かして、中國紡織服裝産業(yè)はどのように包囲を突破しますか？

今年は大変な年です。もっと怖いのは、世界の疫病はいつ終わるかというと、まだ言いにくいことです。これは紡織服裝業(yè)界の低迷期が今年はまだ終わらないかもしれません。來年にも続くかもしれません。徐啓は言った。

徐啓はカンボジアに1000人近くの労働者のアパレル加工工場を持っています。Zara、ユニクロなどのブランドの代行工商です。カンボジア政府は労働者が休んでいる間にも70%の給料を支払うと規(guī)定しています。その中で政府は40%を支払い、企業(yè)は30%を支払います。カンボジアの労働者の給料は毎月190ドルぐらいで、工場は1000人近くになります。

中國は世界で一番完璧な紡織服裝産業(yè)のサプライチェーンを持っています。紡織服裝産業(yè)は中國の製造が世界に向けた最初の名刺であり、その対外貿(mào)易の狀況も多くの東南アジアの代行企業(yè)に影響を與えています。徐啓の企業(yè)はその中の一人です。

世界紡織服裝産業(yè)チェーンはほぼ停止しています。

紡績服裝産業(yè)チェーンの上流は天然繊維（例えば綿、麻、毛）と化學(xué)繊維の生産に関連しており、中流は紡績、織布、捺染を含み、下流は服裝、紡績、工業(yè)用紡績品などの最終製品を含む。

紡績と服裝業(yè)界で30年の監(jiān)督と観察経験がある安希さんは第一財(cái)経記者に対して、中國は世界紡織服裝産業(yè)チェーンの最も健全な國です。特に2001年に中國がWTOに加入した後、服裝の輸出は制限額を取り消しました。中國の紡織服裝業(yè)界の発展を大いに促進(jìn)しました。中國はだんだん世界紡織服裝製造センターになりました。

Wind情報(bào)と京東數(shù)科研究院の統(tǒng)計(jì)によると、2001年から2010年にかけて、中國布の生産量は290億メートルから907億メートルに上昇し、紡績の生産量は761萬トンから3733萬トンに上昇し、化學(xué)繊維の生産量は841萬トンから4886萬トンに上昇し、いずれも世界一となった。

しかし、今世紀(jì)の第二十年において、労働力のコストが上昇したため、紡織服裝産業(yè)チェーンの下流は徐々に労働力コストの低い経済體に移行しました。中米貿(mào)易摩擦の中で、紡織服裝商品は米國の関稅徴収の脅威を受けて、移転を加速しました。安希は言った。

徐啓はこの時(shí)間にカンボジアに工場を作りに來ました。彼の工場は代行生産のモードを採用して、國內(nèi)の外國貿(mào)易會(huì)社から注文書を取って、國內(nèi)から原材料を輸入して、カンボジアの安い労働力を利用して服裝の代行をして、更に海外まで販売します。

加工工場は東南アジアに移転する傾向がありますが、中國は依然として最も重要な化學(xué)繊維と生地輸出國です。UN Compradeと京東數(shù)科研究院の統(tǒng)計(jì)によると、2018年までに、紡績生地の輸出は世界貿(mào)易の3割を占め、化繊輸出は世界貿(mào)易の4割を占め、下流生産國はベトナム、カンボジアなどは全部輸入生地に頼っています。

現(xiàn)在、世界のアパレル業(yè)界の主要バイヤーは米國、歐州連合、日本に集中しています。全世界の新冠の疫病の下で、歐米の日の市場の需要量は大幅に下がって、全體の紡織の服裝のチェーンの上の企業(yè)の人が自ら危険にさらされます。

服裝の外國貿(mào)易企業(yè)と加工企業(yè)は受動(dòng)的な狀態(tài)にあります。徐啓によると、現(xiàn)在、服裝加工工場とバイヤーの間には多くの商業(yè)信用の取引方式が採用されており、バイヤーは大きな空間と不確実性を持っています。元々はシングル全體のパターンも小ロットになり、コストが増加しています。

繊維企業(yè)の支払方法も上流のサプライヤーが特殊な時(shí)期に「生産しない」?fàn)顟B(tài)にあることをもたらします。「紡織服裝類の企業(yè)の仕入れは先渡しです。織布工場は自分のお金で原材料を買って、給料を払って、もし返品が発生したら、全部弁償します。いくつかの小さい織布工場は取引先が注文をキャンセルすることを恐れています。徐啓は言った。

服裝の外國貿(mào)易企業(yè)は“危険に位置して変化を思います”

中國は全世界の紡織服裝産業(yè)の中心であり、紡織服裝業(yè)界はどのように疫病に対する打撃を與えているか、世界から注目されています。

6月28日の安定した対外貿(mào)易活動(dòng)座談會(huì)では、東方國際は6社の招請(qǐng)企業(yè)の一つとして、ビデオ回線を通じて総理と対話しました。

東方國際は上海にある紡織集団で、中國最大の紡織服裝集団と最大の紡織服裝輸出企業(yè)であり、上海はかつて中國紡織服裝業(yè)界の大本営であった。

「上海は1980年代に中國で一番人気のある都市でした。上海が一番多い時(shí)は500軒近くの紡織類企業(yè)があります。55萬人の産業(yè)労働者、13個(gè)の紡績細(xì)分業(yè)があります。當(dāng)時(shí)、中國は大量の外貨を必要としていました。國際先進(jìn)的な機(jī)械設(shè)備を購入し、上海の紡織服裝業(yè)界は中國の輸出外貨獲得に大きな貢獻(xiàn)をしました。現(xiàn)在、上海では生産型から貿(mào)易型への転換が完了しました。安希は第一財(cái)経記者に語った。

1994年以降、産業(yè)配置の調(diào)整の影響を受けて、加工類企業(yè)は上海から次第に浙江、江蘇、安徽、山東などに移転しました。上海は服裝デザインと対外貿(mào)易の機(jī)能を保留しています。長江デルタ地區(qū)紡織服裝産業(yè)の輸出入のリーダーとして、上海には東方創(chuàng)業(yè)（600278.SH）、申達(dá)株式（60626.SH SH）、先導(dǎo)株式（60630.SH）など多くの服裝紡織類上場會(huì)社が集まっています。

上海は長江デルタ地域の対外貿(mào)易の砦であり、紡績服裝の輸出が妨げられている狀況の中で、一番目に當(dāng)たるのは上海紡織服裝の外國貿(mào)易企業(yè)であり、更に産業(yè)チェーン全體に広がっています。安希は第一財(cái)経記者に語った。

徐啓合作の対外貿(mào)易會(huì)社は上海、香港、青島、大連などに分布しています。彼は服裝の対外貿(mào)易において上海は國內(nèi)第一位だと思っています。「情報(bào)が一番よくて、流通が一番早いです。大きなブランド、バイヤーはほとんど上海に事務(wù)所があります。上海対外貿(mào)易の善し悪しは國內(nèi)の工場だけでなく、東南アジアの多くの工場の生産にも影響を及ぼしています。徐啓は言った。

東方國際を代表とする上海服裝対外貿(mào)易企業(yè)はどのように変貌し、産業(yè)チェーン全體の変革を牽引する重要な方面になりますか？

近年、國內(nèi)の多くのアパレル輸出企業(yè)は自主ブランドをしています。東方國際、申洲國際は業(yè)界の前列を行く代表です。Lily、ヤゴール、波司登は全部モデルチェンジ成功の事例です。

まず観念の転換を?qū)g現(xiàn)して、輸出依存から國內(nèi)消費(fèi)を発展させて、自分のブランドを発展させて、國外のブランドに取って代わることも追います。例えば、東方國際は數(shù)年前から海外販売から海外販売＋國內(nèi)販売に転換し、Lily、三銃などのブランドを育成しました。今年はほとんど國內(nèi)販売になりました。安希は言った。

転換の陣痛

しかし、モデルチェンジはそんなに簡単ではありません。ブランドを育てるのも一朝一夕のことではありません。

6月22日、國務(wù)院弁公庁は「輸出商品の國內(nèi)販売への支持に関する実施意見」（以下「意見」という）を発行し、企業(yè)の國際市場開拓を奨勵(lì)するとともに、売れ行きのよい輸出商品の國內(nèi)市場開拓をサポートする。

京東數(shù)科の首席経済學(xué)者、研究院の沈建光院長は、短期の疫病の応急狀況から見て、《意見》の措置はすべて紡織服裝産業(yè)の利益に対してで、稅負(fù)擔(dān)を減免するのは困難の中の企業(yè)に対して雪中炭を送るので、稅関の便利化、國境を越える電気商なども輸出に対して一定の積極的な影響がありますと思っています。

「しかし、長期的に言えば、中國紡織服裝業(yè)界の未來はやはりハイエンドに行くべきです。ここ數(shù)年來、私達(dá)はすでにいくつかの良い兆しを見ました。技術(shù)の含有量と付加価値の高い紡織機(jī)械と化繊の輸出は向上し始めました。本當(dāng)に人力による服裝加工は東南アジアに移転し始めました。貿(mào)易摩擦と疫病狀況は業(yè)界の調(diào)整を加速するかもしれません。沈建光さんは第一財(cái)経のインタビューを受けて、こう述べました。

國內(nèi)販売を変えて、ハイエンドを作って、ブランドをするのは今のところ中國の紡織の服裝の1本の転換の道ですが、徐啓は彼自身の業(yè)界経験から分析して、この道が容易ではないと思っています。

まず、中國人の消費(fèi)習(xí)慣は歐米とずいぶん違います。「ドイツ人の男性ホワイトカラーの年間消費(fèi)量は40件で、中國の高級(jí)ホワイトカラーは10件しかなく、消費(fèi)水準(zhǔn)はかなり遠(yuǎn)いです。疫病の到來は人々の消費(fèi)習(xí)慣を変え、人々はお金を節(jié)約する傾向があり、今後のために計(jì)畫しています。徐啓は言った。

その次に、自主ブランドをするのは更に巨大で、例えばデパートの進(jìn)駐費(fèi)用が高い企業(yè)、ブランドをして在庫が大量に滯積することをもたらして、市場の淘汰の製品は売れなくて、小ロットの生産の持ってくる原料のコストは高くなります。

「數(shù)年前、一部の外國貿(mào)易企業(yè)がブランド転換をしているのを見ましたが、その中でも大きな困難に直面しています。國內(nèi)でブランドを作るには數(shù)千萬元が必要です。100社の中に10社、20社が出てきてもいいです。」徐啓は言った。

沈建光も転換に陣痛が伴うと認(rèn)めています。「本格的な転換は難しいが、內(nèi)部市場の競爭が激化し、企業(yè)が適応できなくなり、淘汰されることもあります。しかし、企業(yè)が飛び出す可能性があり、先導(dǎo)者になるのが唯一の道です」。

輸出が軟弱な場合、どうやってモデルチェンジしますか？上海外國語大學(xué)國際金融貿(mào)易學(xué)院の章玉貴院長は、中國市場、消費(fèi)者と若者に近い服裝をデザイン、生産することがますます重要になると考えています。

「紡織服裝企業(yè)は市場の細(xì)分化と個(gè)性的な製品の供給における急速な転換を?qū)g現(xiàn)し、技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)、サービスの理念の上で革新し、各年齢層に対する開発性の需要の面での工夫が足りない。例えば、上海では現(xiàn)在のスーツのオーダーメイド市場の需要もとても大きいですが、本當(dāng)に高品質(zhì)の需要を満たす企業(yè)は少ないです。完全に研修を強(qiáng)化し、ベテランの職人を殘して、“國寶級(jí)”の工蕓巨匠チームを強(qiáng)化します。章玉貴は表します。