世界最大のワイシャツメーカー：あふれて紡績に達して、もっと長い脫皮を開けます。

佛山は優れていて、あふれて集団の核心の生産基地に達して、疫病に影響された生産は回復しています。しかし、工場內にはマスクの生産ライン設備が取り壊されていません。ピーク時には、服の生産能力の90%がマスク生産に転じる。

溢れている紡織服裝業は疫病発生以來、対外貿易の縮小が最も著しい産業チェーンの一つです。アジア最大の綿紡織服裝輸出企業として、今までにない試練に直面しています。今年は、あふれ出た業績が近年まれに落ち込みました。

國內と全世界で巻き起こる「二次抗疫」の圧力の下で、この服裝の対外貿易大手は資源と市場のバランスで「包囲突破」を計畫し始めました。短期的にはマスクを生産して資源のバランスの取れた配置を実現します。長期的には自主ブランドの建設と高付加価値の新製品の開発を加速して市場の配置を再構築します。また、4月から7月にかけて、痛みに耐えて全世界の4つの工場を閉鎖し、収縮した生産能力を仏山に集中し、強い仏山基地を作り、桂林、新疆などの生産基地の建設を最適化します。

抗疫、転産、生放送、消費は更に定義して、市場のバランスは調整します。新しい情勢が真正面から吹いてきて，新しい試水が続出する。この紡織服裝の対外貿易の先導企業はどのように危機を過ごして、そしてもっと長い脫皮を開けますか？

服裝大手企業は「越冬術」について練習しています。

今年の疫病は多くの産業を「業界の冬」に入らせた。輸出依存の紡績服裝企業にとって、この「業界の冬」はとりわけ悲しい。

オーバーフロー工場では、數百萬件のアパレル注文が倉庫に滯留しています。「疫病の被害が一番大きいのは海外市場です。海外市場は私たちの販売シェアの83%を占めています。海外の取引先の店は閉鎖して、私達に出荷しないでください、工場に置きます。多くのお客さんが後払いしました。このショックは私たちに大きすぎます。」広東あふれて紡績有限會社の社長の馬偉萍さんは言います。

オーバーフローは世界で多くの有名なブランドの生地、既製服のサプライヤーで、15年連続で中國の男性綿織のシャツの輸出額のランキングの中で第一位になりました。全體のオーバーフローグループの業務は米國、ヨーロッパ、日本など多くの國と地域に分布しています。しかし、流行以來、服裝は対外貿易の縮小の最も著しい産業チェーンの一つになった。

中國紡織業協會のサンプリング調査によると、企業の輸出注文が大幅に縮小され、一部のクラスターが一時停止またはキャンセルされました。「注文のキャンセルが一番ひどいです。千萬件の服の注文がキャンセルされました。四半期の生産能力がなくなりました。馬偉萍が言う。

春節後は服裝業の春の服裝販売と秋の服裝生産の最盛期が一般的です。今年の形勢は大きく違っている。年初の國內抗疫とその後の世界的な流行を経験した後、現在の業界の消費力と注文はまだ回復していません。

防疫、注文キャンセル、キャッシュフロー衝撃。新たな情勢にあふれていることに対して、この反応は思い切って戦略的調整をして、収めてすぐ収めて、回転して、各種の資源のバランスが取れている配置と十分に利用することを達成するためです。

前世紀90年代から、溢れ出した達は新疆、常州、桂林などに工場を作り、生産配置を均衡させ、持続可能な発展と科學管理などの新しい理念を実踐しました。しかし、新たな狀況の下で、オーバーフローグループの取締役會は4月に土地契約が満了した浙江省奉化服裝工場を閉鎖し、労働者募集難、生産コストが高い問題を緩和しました。業務をさらに統合し、コストを圧縮するために、マレーシアとモーリシャスの三つの工場を相次いで閉鎖しました。馬偉萍さんによると、溢達は収縮の生産能力を産業チェーンの最も完備している佛山に置いたのが上手です。

同時に、即斷でマスクを作り、自主的に數萬人の従業員の防疫物資の需要を解決し、更に人的資源と生産能力を疫病狀況の変化に従って、マスク生産と服裝生産の間で柔軟に調整することができます。

危機の下で、一連の新しい探求、試水と変革はこの全世界の紡織服裝の先導企業の中で上演します。

マスクを転産するのは「緊急時」だけではありません。

今日、國內の生産はだんだん回復していますが、上手な工場に溢れています。いつでもフレキシブルに生産資源を調整できるように、マスク生産ラインの設備を殘しています。ピーク時には、オーバーフロー製衣所の生産能力の90%がマスク生産に転じる。

疫病の発生の初期に、防疫物資は企業の生産再開の命題となった。産業技術の基礎と資源の蓄積によって、溢達は自産マスクの仲間入りをしました。設備を買って普通の使い捨てのマスクを生産しますか？それとも自分で開発した機能性がより強くて、環境に優しいマスクの中で、溢れて後者を選びました。

服作りの分野では豊富な経験がありますが、マスクの生産は溢れ出るにはまだ未知の領域です。

マスク資源の供給面で迅速に対応できるように、2月初めにマスク生産準備チームを設立しました。一方、オーバーフローは既存の防水と抗菌処理技術に基づいて、さらに研究開発、突破と改良を行い、自身の生地生産力と強力な購買サプライチェーンなど、既存の既存の既存の既存の既存の資源を統合します。

同時に、オーバーフロー設備研究開発センターは自動化マスク生産設備の自主研究開発を迅速に開始します。6月中旬までに、オーバーフローは29セットの自動化マスク生産設備を投入しました。各セットに4つの小さい自動化設備が含まれています。合わせて小型自動化マスク生産ラインに相當します。

多輪の頭脳嵐と自主的な模索の後、溢達が開発した「十如仕」の綿布マスクが生まれました。広東溢れる服工場の劉志鵬副総経理によると、このマスクは水洗いして少なくとも30回使用でき、獨特な耳紐調整器がついています。ブランドの二次元コードは商品の真偽や洗浄方法などの情報を調べられます。マスク販売用のビッグデータも提供します。6月中旬までに、マスクの生産量は4000萬羽近くに達し、すでに3500萬羽を販売しています。ピーク時にはマスクの生産能力が一日に百萬匹に達します。

あふれている人にとって、マスクの生産は応急措置だけではなくて、更に資源の配置の支點を均衡させます。マスクの生産には原料調達と紗、布などの原料生産段階の協力が必要で、一部は注文キャンセル、生産能力不足のために休眠している人力を分擔することができます。各國各地の疫病狀況が次第に回復し、服の注文が回復するにつれて、溢れた達はマスクの生産能力と研究開発の精力を服の生産に戻し、マスクの生産ラインの一部を中國からベトナムに移しました。現在、國內では一部のマスクの生産能力だけを殘して緊急または特別な需要に対応しています。

戦略調整が進むにつれて、マスク製品は疫病期間の「剛需」と企業の便宜上だけでなく、長期的な製品戦略の一部となった。現在、オーバーフローはまだ新しいマスクの種類を研究開発し続けています。機能性、快適性、美観性において、新たな突破を模索しています。

「私達は絶えず『健康』の製品ラインを開発し、豊かにし、私達の技術優勢と環境保護理念を結合し、整合します。」馬偉萍が言う。

強い自社ブランドを作る新たなポイントをつかむ

生産のバランス以外に、市場レイアウトのバランス術もすでに議題に上がっています。外國貿易が大きな打撃を受けた背景に、ずっと國際市場のオーバーフローに依存しています。

これは実は総合的な要素の作用の下の戦略の選択です。ここ數年の國潮の風行、國產の服裝のブランドの飛躍、その上今疫病の情況は國外のブランドを沖撃して、國內の市場を掘り起こして1つの必然的な選択にならせます。以前は、海外からの主要な顧客の多くは、業界內では、米國のシャツの約6分の1が生産されているとして知られています。それに比べて、オーバーフローの國內の取引先は多くないです。李寧など國內の有名なブランドの供給もしていますが、國內の業務全體の比重は大きくないです。

今、狀況が変わり始めました。馬偉萍さんによると、あふれているのは國內の需要がとてもいいです。現在の國産ブランドの発展は好調で、例えば安踏などの企業が海外ブランドの買収を通じて、世界に先駆けて発展しています。「中國の消費者の理念が新たに位置づけられれば、國內市場には多くの希望があるだろう」

「國內外の業務比率を逐次調整し、內需を拡大する計畫です。」馬威萍さんによると、これまでハイエンドの男性の服裝の位置付けのオーバーフローをメインにしていましたが、業務範囲をさらに拡大し、今年は國內ブランドとの協力力を強めて、もっと多くの注文を受けるようにします。

內需の大きなポイントは、さらに自主ブランドを強化し、海外のお客様への依存を減らすことです。オーバーフローは國內外の多くの有名なブランドの生地と成衣サプライヤーで、「巨人の背後にいる巨人」と稱されています。対照的に、その自主ブランドの「十如仕」と「派」はブランドの聲量と規模にかかわらず、まだ目立っていません。オーバーフロー達グループのブランドと販売取締役の潘楚頷総経理はこれまでメディアの取材に対し、「これまでの発展には自社ブランドが徐々に模索されていたが、今年の特殊狀況はさらに自社ブランドの商業開拓に適している」と述べました。

オーバーフローにとって、強い自己ブランドを作るための新たな転換點が到來しました。5月に上海で10種類の仕のブランドの新作発表會を開催します。今年に入ってから、オーバーフローは生放送経済の大潮に參加しました。3回の生放送は3萬人以上の観客を引きつけました。総成約金額は40萬元近くになります。

バランスの取れた配置、探訪の自己ブランドの建設など一連の包囲を突破する中で、溢れて達也はますます企業の內功の果たす作用を意識します。

危機の包囲を突破するのに関わらずそれとも長期の発展、結局人材、技術に頼って。特に人材を重視する。馬偉萍が言う。広東溢達紡織有限公司では、修士生が100人を超え、約20人の従業員が中國內陸部以外の學校に留學した経験があります。その中、マネージャー以上のランクの人は11人で、約55%を占めています。今年いっぱいの生放送の中で、これらの有名な學校の卒業の高管は上陣に立ってキャスターをして、企業が自分のブランドの代弁者を紹介することになります。

辺鄙で優れていますが、多くのハイエンドの人材を殘しています。

企業の関連責任者によると、良好な企業文化、仕事と生活環境及び競爭力のある給與待遇で人材を殘し、専門的に購入して內裝しました。100セット近くのマンションを格安で従業員に貸しています。レンタル期間は3年間で、従業員が自主的に家を買う前の回転期間に相當します。「多くの高學歴社員は3年後に完全に佛山で家庭を持つ能力がある」

また、指導者計畫や人材教育を通じて、発展を加速させる人材育成プロジェクトを提供するなど、人材の高さに溢れています。「人材を尊重します。何しろ人材は企業や業界に変化をもたらすのは転覆的です。」馬偉萍が言う。

◎記者手記

潛在危機に対する長期的な対応能力は、あなたの企業が備えていますか？

疫病の下で、多くの佛山企業が危機に対応する迅速な応答能力を示しました。溢れ出すのもその一つです。

高効率でマスクを作り、自身と市場上の防疫物資の需要を満たし、一時的に労働力の休眠問題を緩和し、一部の新市場を開拓しました。

しかし、疫病の影響はあくまでも一時的なもので、企業にとっては、すべての精力をマスク生産に注ぎ込むことは決して長続きしません。疫病が好転するにつれて、企業は適時に精力を回復して、自分の主力商品に置く必要があります。マスクを生産するのは突発危機に対する短期応答だけで、企業は更に思考と鍛錬を必要として、潛在危機に対する長期的な応答戦略である。

この點についても、充実達は著実な努力を払っています。防疫の後期に、溢れた者は適時に主要生産能力を服裝に戻して製造し、マスクの研究開発生産から一連の健康種類の新製品の開発能力を継続しています。

短期危機を抜け出して、オーバーフローがもっと必要なのは、どうやってもっと強い自主ブランドを作るかということです。

経済學者の周其仁さんは今年5月に佛山で調査した時、國內の服裝企業が日本のユニクロ、スペインのZaraなどの火災を研究するのはどういう意味ですか？紡績服裝企業は「これからはまともな時代か、それともますますカジュアルな時代か？次の時代の大ブランドは誰ですか？企業が賭けるべきです。」

この面では、溢れる道はまだ長いです。