世界最大のワイシャツメーカー：あふれて紡績(jī)に達(dá)して、もっと長(zhǎng)い脫皮を開(kāi)けます。

佛山は優(yōu)れていて、あふれて集団の核心の生産基地に達(dá)して、疫病に影響された生産は回復(fù)しています。しかし、工場(chǎng)內(nèi)にはマスクの生産ライン設(shè)備が取り壊されていません。ピーク時(shí)には、服の生産能力の90%がマスク生産に転じる。

溢れている紡織服裝業(yè)は疫病発生以來(lái)、対外貿(mào)易の縮小が最も著しい産業(yè)チェーンの一つです。アジア最大の綿紡織服裝輸出企業(yè)として、今までにない試練に直面しています。今年は、あふれ出た業(yè)績(jī)が近年まれに落ち込みました。

國(guó)內(nèi)と全世界で巻き起こる「二次抗疫」の圧力の下で、この服裝の対外貿(mào)易大手は資源と市場(chǎng)のバランスで「包囲突破」を計(jì)畫(huà)し始めました。短期的にはマスクを生産して資源のバランスの取れた配置を?qū)g現(xiàn)します。長(zhǎng)期的には自主ブランドの建設(shè)と高付加価値の新製品の開(kāi)発を加速して市場(chǎng)の配置を再構(gòu)築します。また、4月から7月にかけて、痛みに耐えて全世界の4つの工場(chǎng)を閉鎖し、収縮した生産能力を仏山に集中し、強(qiáng)い仏山基地を作り、桂林、新疆などの生産基地の建設(shè)を最適化します。

抗疫、転産、生放送、消費(fèi)は更に定義して、市場(chǎng)のバランスは調(diào)整します。新しい情勢(shì)が真正面から吹いてきて，新しい試水が続出する。この紡織服裝の対外貿(mào)易の先導(dǎo)企業(yè)はどのように危機(jī)を過(guò)ごして、そしてもっと長(zhǎng)い脫皮を開(kāi)けますか？

服裝大手企業(yè)は「越冬術(shù)」について練習(xí)しています。

今年の疫病は多くの産業(yè)を「業(yè)界の冬」に入らせた。輸出依存の紡績(jī)服裝企業(yè)にとって、この「業(yè)界の冬」はとりわけ悲しい。

オーバーフロー工場(chǎng)では、數(shù)百萬(wàn)件のアパレル注文が倉(cāng)庫(kù)に滯留しています。「疫病の被害が一番大きいのは海外市場(chǎng)です。海外市場(chǎng)は私たちの販売シェアの83%を占めています。海外の取引先の店は閉鎖して、私達(dá)に出荷しないでください、工場(chǎng)に置きます。多くのお客さんが後払いしました。このショックは私たちに大きすぎます。」広東あふれて紡績(jī)有限會(huì)社の社長(zhǎng)の馬偉萍さんは言います。

オーバーフローは世界で多くの有名なブランドの生地、既製服のサプライヤーで、15年連続で中國(guó)の男性綿織のシャツの輸出額のランキングの中で第一位になりました。全體のオーバーフローグループの業(yè)務(wù)は米國(guó)、ヨーロッパ、日本など多くの國(guó)と地域に分布しています。しかし、流行以來(lái)、服裝は対外貿(mào)易の縮小の最も著しい産業(yè)チェーンの一つになった。

中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)のサンプリング調(diào)査によると、企業(yè)の輸出注文が大幅に縮小され、一部のクラスターが一時(shí)停止またはキャンセルされました。「注文のキャンセルが一番ひどいです。千萬(wàn)件の服の注文がキャンセルされました。四半期の生産能力がなくなりました。馬偉萍が言う。

春節(jié)後は服裝業(yè)の春の服裝販売と秋の服裝生産の最盛期が一般的です。今年の形勢(shì)は大きく違っている。年初の國(guó)內(nèi)抗疫とその後の世界的な流行を経験した後、現(xiàn)在の業(yè)界の消費(fèi)力と注文はまだ回復(fù)していません。

防疫、注文キャンセル、キャッシュフロー衝撃。新たな情勢(shì)にあふれていることに対して、この反応は思い切って戦略的調(diào)整をして、収めてすぐ収めて、回転して、各種の資源のバランスが取れている配置と十分に利用することを達(dá)成するためです。

前世紀(jì)90年代から、溢れ出した達(dá)は新疆、常州、桂林などに工場(chǎng)を作り、生産配置を均衡させ、持続可能な発展と科學(xué)管理などの新しい理念を?qū)g踐しました。しかし、新たな狀況の下で、オーバーフローグループの取締役會(huì)は4月に土地契約が満了した浙江省奉化服裝工場(chǎng)を閉鎖し、労働者募集難、生産コストが高い問(wèn)題を緩和しました。業(yè)務(wù)をさらに統(tǒng)合し、コストを圧縮するために、マレーシアとモーリシャスの三つの工場(chǎng)を相次いで閉鎖しました。馬偉萍さんによると、溢達(dá)は収縮の生産能力を産業(yè)チェーンの最も完備している佛山に置いたのが上手です。

同時(shí)に、即斷でマスクを作り、自主的に數(shù)萬(wàn)人の従業(yè)員の防疫物資の需要を解決し、更に人的資源と生産能力を疫病狀況の変化に従って、マスク生産と服裝生産の間で柔軟に調(diào)整することができます。

危機(jī)の下で、一連の新しい探求、試水と変革はこの全世界の紡織服裝の先導(dǎo)企業(yè)の中で上演します。

マスクを転産するのは「緊急時(shí)」だけではありません。

今日、國(guó)內(nèi)の生産はだんだん回復(fù)していますが、上手な工場(chǎng)に溢れています。いつでもフレキシブルに生産資源を調(diào)整できるように、マスク生産ラインの設(shè)備を殘しています。ピーク時(shí)には、オーバーフロー製衣所の生産能力の90%がマスク生産に転じる。

疫病の発生の初期に、防疫物資は企業(yè)の生産再開(kāi)の命題となった。産業(yè)技術(shù)の基礎(chǔ)と資源の蓄積によって、溢達(dá)は自産マスクの仲間入りをしました。設(shè)備を買(mǎi)って普通の使い捨てのマスクを生産しますか？それとも自分で開(kāi)発した機(jī)能性がより強(qiáng)くて、環(huán)境に優(yōu)しいマスクの中で、溢れて後者を選びました。

服作りの分野では豊富な経験がありますが、マスクの生産は溢れ出るにはまだ未知の領(lǐng)域です。

マスク資源の供給面で迅速に対応できるように、2月初めにマスク生産準(zhǔn)備チームを設(shè)立しました。一方、オーバーフローは既存の防水と抗菌処理技術(shù)に基づいて、さらに研究開(kāi)発、突破と改良を行い、自身の生地生産力と強(qiáng)力な購(gòu)買(mǎi)サプライチェーンなど、既存の既存の既存の既存の既存の資源を統(tǒng)合します。

同時(shí)に、オーバーフロー設(shè)備研究開(kāi)発センターは自動(dòng)化マスク生産設(shè)備の自主研究開(kāi)発を迅速に開(kāi)始します。6月中旬までに、オーバーフローは29セットの自動(dòng)化マスク生産設(shè)備を投入しました。各セットに4つの小さい自動(dòng)化設(shè)備が含まれています。合わせて小型自動(dòng)化マスク生産ラインに相當(dāng)します。

多輪の頭脳嵐と自主的な模索の後、溢達(dá)が開(kāi)発した「十如仕」の綿布マスクが生まれました。広東溢れる服工場(chǎng)の劉志鵬副総経理によると、このマスクは水洗いして少なくとも30回使用でき、獨(dú)特な耳紐調(diào)整器がついています。ブランドの二次元コードは商品の真?zhèn)韦湎礇贩椒à胜嗓吻閳?bào)を調(diào)べられます。マスク販売用のビッグデータも提供します。6月中旬までに、マスクの生産量は4000萬(wàn)羽近くに達(dá)し、すでに3500萬(wàn)羽を販売しています。ピーク時(shí)にはマスクの生産能力が一日に百萬(wàn)匹に達(dá)します。

あふれている人にとって、マスクの生産は応急措置だけではなくて、更に資源の配置の支點(diǎn)を均衡させます。マスクの生産には原料調(diào)達(dá)と紗、布などの原料生産段階の協(xié)力が必要で、一部は注文キャンセル、生産能力不足のために休眠している人力を分擔(dān)することができます。各國(guó)各地の疫病狀況が次第に回復(fù)し、服の注文が回復(fù)するにつれて、溢れた達(dá)はマスクの生産能力と研究開(kāi)発の精力を服の生産に戻し、マスクの生産ラインの一部を中國(guó)からベトナムに移しました。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では一部のマスクの生産能力だけを殘して緊急または特別な需要に対応しています。

戦略調(diào)整が進(jìn)むにつれて、マスク製品は疫病期間の「剛需」と企業(yè)の便宜上だけでなく、長(zhǎng)期的な製品戦略の一部となった。現(xiàn)在、オーバーフローはまだ新しいマスクの種類を研究開(kāi)発し続けています。機(jī)能性、快適性、美観性において、新たな突破を模索しています。

「私達(dá)は絶えず『健康』の製品ラインを開(kāi)発し、豊かにし、私達(dá)の技術(shù)優(yōu)勢(shì)と環(huán)境保護(hù)理念を結(jié)合し、整合します。」馬偉萍が言う。

強(qiáng)い自社ブランドを作る新たなポイントをつかむ

生産のバランス以外に、市場(chǎng)レイアウトのバランス術(shù)もすでに議題に上がっています。外國(guó)貿(mào)易が大きな打撃を受けた背景に、ずっと國(guó)際市場(chǎng)のオーバーフローに依存しています。

これは実は総合的な要素の作用の下の戦略の選択です。ここ數(shù)年の國(guó)潮の風(fēng)行、國(guó)產(chǎn)の服裝のブランドの飛躍、その上今疫病の情況は國(guó)外のブランドを沖撃して、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)を掘り起こして1つの必然的な選択にならせます。以前は、海外からの主要な顧客の多くは、業(yè)界內(nèi)では、米國(guó)のシャツの約6分の1が生産されているとして知られています。それに比べて、オーバーフローの國(guó)內(nèi)の取引先は多くないです。李寧など國(guó)內(nèi)の有名なブランドの供給もしていますが、國(guó)內(nèi)の業(yè)務(wù)全體の比重は大きくないです。

今、狀況が変わり始めました。馬偉萍さんによると、あふれているのは國(guó)內(nèi)の需要がとてもいいです。現(xiàn)在の國(guó)産ブランドの発展は好調(diào)で、例えば安踏などの企業(yè)が海外ブランドの買(mǎi)収を通じて、世界に先駆けて発展しています。「中國(guó)の消費(fèi)者の理念が新たに位置づけられれば、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)には多くの希望があるだろう」

「國(guó)內(nèi)外の業(yè)務(wù)比率を逐次調(diào)整し、內(nèi)需を拡大する計(jì)畫(huà)です。」馬威萍さんによると、これまでハイエンドの男性の服裝の位置付けのオーバーフローをメインにしていましたが、業(yè)務(wù)範(fàn)囲をさらに拡大し、今年は國(guó)內(nèi)ブランドとの協(xié)力力を強(qiáng)めて、もっと多くの注文を受けるようにします。

內(nèi)需の大きなポイントは、さらに自主ブランドを強(qiáng)化し、海外のお客様への依存を減らすことです。オーバーフローは國(guó)內(nèi)外の多くの有名なブランドの生地と成衣サプライヤーで、「巨人の背後にいる巨人」と稱されています。対照的に、その自主ブランドの「十如仕」と「派」はブランドの聲量と規(guī)模にかかわらず、まだ目立っていません。オーバーフロー達(dá)グループのブランドと販売取締役の潘楚頷総経理はこれまでメディアの取材に対し、「これまでの発展には自社ブランドが徐々に模索されていたが、今年の特殊狀況はさらに自社ブランドの商業(yè)開(kāi)拓に適している」と述べました。

オーバーフローにとって、強(qiáng)い自己ブランドを作るための新たな転換點(diǎn)が到來(lái)しました。5月に上海で10種類の仕のブランドの新作発表會(huì)を開(kāi)催します。今年に入ってから、オーバーフローは生放送経済の大潮に參加しました。3回の生放送は3萬(wàn)人以上の観客を引きつけました。総成約金額は40萬(wàn)元近くになります。

バランスの取れた配置、探訪の自己ブランドの建設(shè)など一連の包囲を突破する中で、溢れて達(dá)也はますます企業(yè)の內(nèi)功の果たす作用を意識(shí)します。

危機(jī)の包囲を突破するのに関わらずそれとも長(zhǎng)期の発展、結(jié)局人材、技術(shù)に頼って。特に人材を重視する。馬偉萍が言う。広東溢達(dá)紡織有限公司では、修士生が100人を超え、約20人の従業(yè)員が中國(guó)內(nèi)陸部以外の學(xué)校に留學(xué)した経験があります。その中、マネージャー以上のランクの人は11人で、約55%を占めています。今年いっぱいの生放送の中で、これらの有名な學(xué)校の卒業(yè)の高管は上陣に立ってキャスターをして、企業(yè)が自分のブランドの代弁者を紹介することになります。

辺鄙で優(yōu)れていますが、多くのハイエンドの人材を殘しています。

企業(yè)の関連責(zé)任者によると、良好な企業(yè)文化、仕事と生活環(huán)境及び競(jìng)爭(zhēng)力のある給與待遇で人材を殘し、専門(mén)的に購(gòu)入して內(nèi)裝しました。100セット近くのマンションを格安で従業(yè)員に貸しています。レンタル期間は3年間で、従業(yè)員が自主的に家を買(mǎi)う前の回転期間に相當(dāng)します。「多くの高學(xué)歴社員は3年後に完全に佛山で家庭を持つ能力がある」

また、指導(dǎo)者計(jì)畫(huà)や人材教育を通じて、発展を加速させる人材育成プロジェクトを提供するなど、人材の高さに溢れています。「人材を尊重します。何しろ人材は企業(yè)や業(yè)界に変化をもたらすのは転覆的です。」馬偉萍が言う。

◎記者手記

潛在危機(jī)に対する長(zhǎng)期的な対応能力は、あなたの企業(yè)が備えていますか？

疫病の下で、多くの佛山企業(yè)が危機(jī)に対応する迅速な応答能力を示しました。溢れ出すのもその一つです。

高効率でマスクを作り、自身と市場(chǎng)上の防疫物資の需要を満たし、一時(shí)的に労働力の休眠問(wèn)題を緩和し、一部の新市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。

しかし、疫病の影響はあくまでも一時(shí)的なもので、企業(yè)にとっては、すべての精力をマスク生産に注ぎ込むことは決して長(zhǎng)続きしません。疫病が好転するにつれて、企業(yè)は適時(shí)に精力を回復(fù)して、自分の主力商品に置く必要があります。マスクを生産するのは突発危機(jī)に対する短期応答だけで、企業(yè)は更に思考と鍛錬を必要として、潛在危機(jī)に対する長(zhǎng)期的な応答戦略である。

この點(diǎn)についても、充実達(dá)は著実な努力を払っています。防疫の後期に、溢れた者は適時(shí)に主要生産能力を服裝に戻して製造し、マスクの研究開(kāi)発生産から一連の健康種類の新製品の開(kāi)発能力を継続しています。

短期危機(jī)を抜け出して、オーバーフローがもっと必要なのは、どうやってもっと強(qiáng)い自主ブランドを作るかということです。

経済學(xué)者の周其仁さんは今年5月に佛山で調(diào)査した時(shí)、國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)が日本のユニクロ、スペインのZaraなどの火災(zāi)を研究するのはどういう意味ですか？紡績(jī)服裝企業(yè)は「これからはまともな時(shí)代か、それともますますカジュアルな時(shí)代か？次の時(shí)代の大ブランドは誰(shuí)ですか？企業(yè)が賭けるべきです。」

この面では、溢れる道はまだ長(zhǎng)いです。